課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：劉芳
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為人力資源的培訓(xùn)
課程價(jià)值 :
1. 正本清源，澄清人力資源管理的誤解與誤區(qū)。
2. 透視人力資源體系如何支撐華為30年持續(xù)高速成長(zhǎng)。
3. 解惑知識(shí)型員工如何激勵(lì)、管理。
課程大綱
模塊一：對(duì)標(biāo)華為組織能力建設(shè)（60分鐘）
序：華為怎么學(xué)？
1. 華為你學(xué)不會(huì)
2. 了解華為成長(zhǎng)邏輯
3. 了解華為經(jīng)營(yíng)管理策略的來(lái)龍去脈
4. 認(rèn)識(shí)企業(yè)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性，掌握企業(yè)管理的不變規(guī)律
一、對(duì)標(biāo)華為組織能力建設(shè)
1. 組織能力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)所發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的DNA，能夠使團(tuán)隊(duì)在某些方面明顯超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。華為認(rèn)為，組織能力保障的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分別是：
1）組織
2）人才
3）文化
2. 任總為什么特別強(qiáng)調(diào)組織問(wèn)題？
3. 如何通過(guò)系統(tǒng)整合打造企業(yè)整體戰(zhàn)斗力？
思考：對(duì)標(biāo)華為的組織能力發(fā)展歷程，你的公司處于什么階段？
4. 自我批評(píng)如何成為企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力？
模塊二：華為戰(zhàn)略人力資源體系（220分鐘）
一、華為人力資源理念及哲學(xué)
1. 華為成長(zhǎng)機(jī)制：五位一體模型
2. 華為公司人力資源管理理念
3. 華為人力資源管理與業(yè)務(wù)體系銜接要求
二、華為戰(zhàn)略績(jī)效管理
1. BLM戰(zhàn)略規(guī)劃及其應(yīng)用
實(shí)踐：漫游掛圖
1）你的企業(yè)向內(nèi)看，向外看，關(guān)鍵任務(wù)有哪些？
2. 戰(zhàn)略解碼——組織績(jī)效管理
分組研討：核心團(tuán)隊(duì)PBC結(jié)合企業(yè)當(dāng)年業(yè)績(jī)目標(biāo)、模式等，設(shè)計(jì)一層部門長(zhǎng)PBC
2. 個(gè)人績(jī)效管理管理變革
1）績(jī)效管理理念的變革
2）執(zhí)行績(jī)效管理流程
3）走出績(jī)效管理誤區(qū)
3. 教練式績(jī)效輔導(dǎo)介紹
模塊三：以貢獻(xiàn)者為本的薪酬體系、任職資格管理體系介紹（45分鐘）
一、華為薪酬管理政策
1. 基于戰(zhàn)略的薪酬體系
2. 薪酬包設(shè)計(jì)原則
二、整體薪酬與長(zhǎng)期激勵(lì)
1. 長(zhǎng)期激勵(lì)（股權(quán)與期權(quán)）激勵(lì)設(shè)計(jì)
三、任職資格管理
1. 建立員工發(fā)展多通道
2. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)與能力培養(yǎng)
四、人力資源三支柱實(shí)踐——華為HR轉(zhuǎn)型價(jià)值
五、華為招聘管理及變革
答疑20分鐘
今日回顧及總結(jié)20分鐘
華為人力資源的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277512.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉芳