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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)高管的財(cái)務(wù)思維及應(yīng)用
 
講師:牛鑫宇 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:牛鑫宇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財(cái)務(wù)思維應(yīng)用
 
課程背景:
“互聯(lián)網(wǎng)+”及“大智移云”背景下,企業(yè)面臨更為復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀管理者來(lái)說(shuō),他不僅要精通業(yè)務(wù),善于管理,更要熟悉懂得財(cái)務(wù)。不懂財(cái)務(wù),管理者就沒(méi)法全面了解企業(yè)基本情況,看企業(yè)就是“盲人摸象”;不懂財(cái)務(wù)而管理企業(yè),就是“盲人騎瞎馬”;不懂財(cái)務(wù),就無(wú)法意識(shí)到企業(yè)可能面臨的各種財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn);不懂財(cái)務(wù),就很難開(kāi)展諸如績(jī)效考核、股權(quán)激勵(lì)等重要工作。即使公司財(cái)源滾滾,日進(jìn)斗金,也有可能陷入混亂的局面。所以說(shuō),成功的公司,必有良好的財(cái)務(wù)管理;失敗的公司,其財(cái)務(wù)管理肯定會(huì)存在很大的問(wèn)題。
因此,企業(yè)高管具有財(cái)務(wù)意識(shí),懂得財(cái)務(wù)思維,是企業(yè)從創(chuàng)業(yè)走向規(guī)范,管理由感性粗放到科學(xué)精細(xì)化的必然要求,也是當(dāng)前新常態(tài)背景下企業(yè)挖潛增效的必備條件,更是老板“知己”而科學(xué)做出重大決策的重要依據(jù)!
本課程基于以上問(wèn)題的解決,以典型案例為主要素材,用最通俗易懂的語(yǔ)言,為企業(yè)高管解析和演繹企業(yè)財(cái)稅的運(yùn)行邏輯,使其看得懂報(bào)表,聽(tīng)得懂財(cái)報(bào),挖得出潛力,用的了預(yù)算,做得出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。
 
課程收益:
● 懂得財(cái)務(wù)的作用、財(cái)務(wù)基本概念、基本原理和財(cái)務(wù)運(yùn)行的邏輯框架;
● 看懂三張財(cái)務(wù)報(bào)表,能運(yùn)用報(bào)表信息判斷企業(yè)盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);
● 能夠應(yīng)用相關(guān)模型從財(cái)務(wù)角度制定挖潛增效和降低成本的可行性方案;
● 提高預(yù)算管理的認(rèn)知,把握預(yù)算編制與執(zhí)行過(guò)程的關(guān)鍵點(diǎn);
● 懂得應(yīng)用決策思維解決工作問(wèn)題。
 
課程對(duì)象:企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)
 
課程大綱
導(dǎo)引:財(cái)務(wù)的作用------財(cái)務(wù)思維與決策?
一、財(cái)務(wù)績(jī)效思維
1、 什么是財(cái)務(wù)績(jī)效思維?從財(cái)務(wù)角度看什么是績(jī)效?投入和產(chǎn)出關(guān)系如何體現(xiàn)在財(cái)務(wù)上?
2、 為什么有的企業(yè)從來(lái)沒(méi)有盈利卻市場(chǎng)價(jià)值非常大?有的企業(yè)利潤(rùn)非常好,卻很不值錢(qián)?
二、財(cái)務(wù)成本思維
1、 為什么成本對(duì)企業(yè)那么重要?成本是企業(yè)的秘密,決策的依據(jù)?也是一種重要的戰(zhàn)略。
2、 如何理解成本?如何在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中利用成本的思維?
三、財(cái)務(wù)決策思維
1、 如何對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及投資進(jìn)行決策?財(cái)務(wù)決策是所有決策的基礎(chǔ)------如果一項(xiàng)投資或戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)上不能盈利或具備價(jià)值,那么不管這個(gè)項(xiàng)目多么誘人都必須放棄!
2、 如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維進(jìn)行企業(yè)重大決策,進(jìn)行內(nèi)部決策?
四、財(cái)務(wù)預(yù)算思維
1、 “凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”!預(yù)算可能不一定完全實(shí)現(xiàn),但沒(méi)有預(yù)算就更不能達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。預(yù)算越精準(zhǔn),企業(yè)績(jī)效越高,價(jià)值越大!!
2、 如何做好財(cái)務(wù)預(yù)算?什么是高質(zhì)量的預(yù)算?預(yù)算背后的邏輯是怎樣的?如何確保預(yù)算可操作性?高水平預(yù)算的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里?
互動(dòng):老板怎么看會(huì)計(jì)?在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有沒(méi)有用過(guò)財(cái)務(wù)思維?如何應(yīng)用及效果如何?為什么?
 
第一講:財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀:解析數(shù)字背后的秘密
一、初識(shí)企業(yè)的基本財(cái)務(wù)報(bào)表
1、 企業(yè)的“底子”:資產(chǎn)負(fù)債表
2、 企業(yè)的“面子”:利潤(rùn)表
3、 企業(yè)的“日子”:現(xiàn)金流量表
二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與評(píng)價(jià)
1、 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與評(píng)價(jià)
1)公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
2)公司償債能力評(píng)價(jià)
2、 利潤(rùn)表的閱讀與評(píng)價(jià)
1)公司盈利能力評(píng)價(jià)
2)營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)
3)公司發(fā)展前景預(yù)測(cè)
3、 現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與評(píng)價(jià)
1)會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系
2)現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量分析
3)考慮現(xiàn)金流量后企業(yè)盈利能力、償債能力分析
案例分析:以某公司為例,如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)
 
第二講:財(cái)務(wù)數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)渠道:業(yè)財(cái)融合之道
一、大智移云背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
1、 財(cái)務(wù)數(shù)字化與業(yè)財(cái)融合
2、 財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)型:有核算型、管理型到戰(zhàn)略會(huì)計(jì)
二、業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造
1、 業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵與本質(zhì)
2、 業(yè)財(cái)融合前提
3、 業(yè)財(cái)融合路徑
4、 業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn):一個(gè)案例的解析
三、降成本案例分析------業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用
1、 料
1)質(zhì)量問(wèn)題
2)材料耗量
3)材料采購(gòu)價(jià)格
4)采購(gòu)費(fèi)用
5)耗用效率提高
2、 工
1)工資
2)效率
3)勞務(wù)外包
4)管理與紀(jì)律
5)替代性用工
3、 費(fèi)
1)管理與紀(jì)律
2)合格率提高
 
第三講:財(cái)務(wù)績(jī)效提升:財(cái)務(wù)分析視角下挖潛增效的手段和渠道
一、*財(cái)務(wù)體系
1、 *財(cái)務(wù)體系的背景
2、 *財(cái)務(wù)分析的方法與手段
1)財(cái)務(wù)分析的目的
2)財(cái)務(wù)分析的方法
3)財(cái)務(wù)分析的核心指標(biāo)
二、*財(cái)務(wù)分析與企業(yè)挖潛增效的渠道
1、 凈資產(chǎn)報(bào)酬率
1)涵義
2)意義與解讀
2、 銷(xiāo)售凈利率
1)指標(biāo)解讀
2)指標(biāo)分解與挖潛的渠道
3、 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
1)指標(biāo)解讀
2)指標(biāo)分解與挖潛的渠道
4、 財(cái)務(wù)杠桿
1)指標(biāo)解讀
2)指標(biāo)分解與挖潛的渠道
互動(dòng)討論:學(xué)員公司運(yùn)用*體系的設(shè)想及挖潛的大小討論
 
第四講:如何化戰(zhàn)略為行動(dòng):全面預(yù)算管理
一、全面預(yù)算管理的重要性及框架體系
1、 全面預(yù)算的內(nèi)涵
2、 實(shí)施全面預(yù)算管理的重要意義
1)戰(zhàn)略執(zhí)行的工具
2)資源配置的手段:從企業(yè)內(nèi)部資源配置角度理解
3)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范
4)績(jī)效管理的依據(jù)
3、 全面預(yù)算編制背后的邏輯
1)預(yù)算編制的博弈
2)預(yù)算編制的呈現(xiàn)
3)風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)案準(zhǔn)備
4、 全面預(yù)算實(shí)施的環(huán)境保障
互動(dòng)討論:公司全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境具備嗎?
二、全面預(yù)算編制的啟動(dòng)和實(shí)施
1、 企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1)企業(yè)戰(zhàn)略
2)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定
2、 預(yù)算編制啟動(dòng)與方法
1)預(yù)算編制的啟動(dòng)
2)確定關(guān)鍵性績(jī)效指標(biāo)
3)確定預(yù)算編制內(nèi)容體系
4)確定預(yù)算編制的方法
3、 預(yù)算編制的實(shí)施框架----以銷(xiāo)售為起點(diǎn)預(yù)算編制流程
1)銷(xiāo)售預(yù)算
2)生產(chǎn)預(yù)算編制
3)直接材料預(yù)算編制
4)采購(gòu)預(yù)算編制
5)費(fèi)用預(yù)算編制
6)資本預(yù)算編制
7)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)融資需求預(yù)算
8)現(xiàn)金流預(yù)算編制
9)損益預(yù)算編制
三、全面預(yù)算的執(zhí)行、控制和調(diào)整
1、 預(yù)算執(zhí)行存在問(wèn)題
2、 預(yù)算控制
3、 預(yù)算的監(jiān)督與檢查
四、全面預(yù)算的分析與考核
1、 預(yù)算分析報(bào)告內(nèi)容
2、 企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
3、 預(yù)算工作的考核
討論:
1)預(yù)算中存在哪些頑疾?影響預(yù)算運(yùn)行質(zhì)量。
2)如何解決預(yù)算編制中責(zé)任中心負(fù)責(zé)人不負(fù)責(zé)任問(wèn)題?
 
第五講:財(cái)務(wù)的決策思維----投資、并購(gòu)的應(yīng)用
一、企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵
1、 企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵
2、 現(xiàn)金流的價(jià)值與計(jì)算
3、 風(fēng)險(xiǎn)與利率
4、 期權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值
二、投資決策的財(cái)務(wù)可行性分析
1、 投資的目的
2、 財(cái)務(wù)可行性論證
3、 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的考慮與處理
案例分析:
1)戰(zhàn)略決策案例:轉(zhuǎn)型、并購(gòu)與出售
2)項(xiàng)目投資決策:市盈率、凈現(xiàn)值與投資回收期
3)企業(yè)內(nèi)部決策:基于利率的模型與應(yīng)用
討論與分析:銀行存款利息、國(guó)債與股市背后的投資與風(fēng)險(xiǎn)理念?
 
課程總結(jié)與回顧
1、 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2、 答疑解惑
 
財(cái)務(wù)思維應(yīng)用

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277621.html

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