亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
阿里巴巴腰部管理三板斧
 
講師:葉新麗 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:葉新麗    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

阿里巴巴腰部管理

課程背景:
阿里20多年的快速發(fā)展歷程里,也曾經(jīng)出現(xiàn)過干部數(shù)量不足,管理能力跟不上,績效意識不強(qiáng)等組織問題,這大大制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)程,未來解決這些問題,阿里自創(chuàng)了一套實(shí)用,能落地的干部培養(yǎng)體系,就是后來的“三板斧”,就是把管理人員分為共分“腿部、腰部、腦部”三個層次,每個層次都是從業(yè)務(wù)、組織和人三個維度分別提煉一個關(guān)鍵要點(diǎn)/能力/課程,三板斧因其效果確實(shí)彪悍,聲名遠(yuǎn)播。它融匯了阿里創(chuàng)業(yè)以來18年的管理精髓,大大提升了組織發(fā)展能力。阿里巴巴也通過這套獨(dú)特的管理理念和方法,培養(yǎng)了大批的高質(zhì)量人才,真正做到良將如云,使整個團(tuán)隊(duì)成長緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐,同時做到“形散而神不散”、“聚是一團(tuán)火,散是滿天星”。
三板斧是阿里巴巴自主研發(fā)出來的“借事修人”的行動學(xué)習(xí)方式,通過全景實(shí)踐的方式,在有限的時間內(nèi),通過集體思考聚焦真實(shí)的關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)/業(yè)務(wù)問題,快速凝結(jié)團(tuán)隊(duì),顯露觀點(diǎn)和現(xiàn)狀。本課程將結(jié)合阿里巴巴工作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),重點(diǎn)解密阿里巴巴面向腰部管理者培養(yǎng)的精華內(nèi)容

課程目標(biāo):
理念提升,通過學(xué)習(xí)和實(shí)際演練,學(xué)會腰部管理者三斧九招
文化滲透,通過沉浸式體驗(yàn),達(dá)成管理理念和價值觀統(tǒng)一
解決問題,通過實(shí)際案例實(shí)戰(zhàn)演練,解決一個實(shí)際業(yè)務(wù)問題
三輪揪頭發(fā)、照鏡子和聞味道實(shí)操,提升管理者眼界、胸懷、心力

課程對象:企業(yè)中高級管理者、HRM

課程大綱
整體設(shè)計邏輯篇
導(dǎo)入:開場及破冰,了解我們是誰?我們?yōu)槭裁丛谶@里?目標(biāo)任務(wù)發(fā)布
第一講:明線——解決業(yè)務(wù)問題
1、定策略:根據(jù)企業(yè)真實(shí)的業(yè)務(wù)問題,明確why(我們?yōu)槭裁匆@么做?)和what(我們要做什么)
2、做導(dǎo)演:每天2輪問題分析與策略制定,2輪嘉賓點(diǎn)評與拍磚
3、拿結(jié)果:帶著可行策略方案離開

第二講:暗線——提升管理能力
1、搭班子:感知我們是who,我們和who在一起,為什么在一起,怎么在一起
2、做導(dǎo)演:每天1輪361績效排名,每天多輪團(tuán)隊(duì)總結(jié)與反思
3、拿結(jié)果:管理理念輸入-過程體驗(yàn)-結(jié)果反饋-能力提升

第三講:全面——滲透企業(yè)文化
1、定策略:沉浸式體驗(yàn)和參與,反復(fù)的溝通和碰撞,理念和價值觀統(tǒng)一
2、做導(dǎo)演:高管嘉賓全程參與糾偏,傳遞價值觀和文化
3、拿結(jié)果:一張圖、一顆心、一場仗

方法論輸入篇
——腰部三板斧管理基本功精華版
第一講:認(rèn)角色——leader的角色認(rèn)知
一、我們在一家什么樣的組織
討論:作為腰部leader,與腿部leader有什么不同
1)我們?yōu)槭裁创嬖冢?br /> 2)我們要往哪里去?
——阿里的基本管理哲學(xué)
二、阿里巴巴的腰部leader
討論:作為腰部leader,你曾經(jīng)碰到過的艱難抉擇
1、腰部leader的角色意味著什么
1)上呈使命愿景價值觀,使命驅(qū)動
2)下啟組織人才和KPI,是眾人行
2、腰部leader的六大角色
角色一:客戶
角色二:主管
角色三:下屬
角色四:生態(tài)伙伴
角色五:公眾
角色六:PEERS
3、阿里leader要具備三觀
1)未來觀
2)全球觀
3)全局觀
三、阿里leader修煉之路
1、阿里leader的心腦體修煉
1)心力:相信、熱愛,且能因?yàn)橄嘈藕蜔釔塾绊懜嗟娜?br /> 2)腦力:專業(yè)、邏輯、分析、架構(gòu)能力,是理性層面的所有能力
3)體力:就是手和腳,是執(zhí)行力
2、腰部leader的基本功
1)懂戰(zhàn)略:先懂why,再懂how
2)搭班子:資源的*配置者和*組合者
3)做導(dǎo)演:產(chǎn)品和服務(wù)的擁有者
3、對腰部leader的要求
1)50%做業(yè)務(wù)
2)50%建團(tuán)隊(duì)

第二講:懂戰(zhàn)略——破解高管不懂、員工不愛
案例:如何看待拼多多的崛起
——戰(zhàn)略思想是我們整體的出發(fā)點(diǎn)
第一招:能理解
1、解讀戰(zhàn)略:理解阿里巴巴(三大戰(zhàn)略)
戰(zhàn)略一:全球化
戰(zhàn)略二:消費(fèi)內(nèi)需
戰(zhàn)略三:高科技
2、解讀戰(zhàn)略:解讀BG戰(zhàn)略背后的客戶價值
——核心概念:戰(zhàn)略就是客戶價值
第二招:定策略
1、戰(zhàn)略定位(三維度分析)
1)外部環(huán)境
2)內(nèi)部資源能力
3)內(nèi)外部匹配
2、策略分析
1)常見的四大維度
維度一:天——宏觀環(huán)境
維度二:地——客戶
維度三:彼——競爭對手
維度四:己——自身能力
2)找到差異化的客戶價值
3、生成策略大圖
工具:五力模型(波特)、商業(yè)模式模型、平衡記分卡
第三招:定戰(zhàn)役(戰(zhàn)役就是組織能力)
1、定目標(biāo)
2、定兵力部署
3、定里程碑
4、資源需求

第三講:搭班子——超越伯樂
測評:你的班子-班子自評
組織與戰(zhàn)略的關(guān)系:馬老師談“上三板”與“下三板”
使命愿景:
1)我們出發(fā)點(diǎn)
2)你的格局決定著班子的高度
3)使命驅(qū)動的團(tuán)隊(duì)有何不同
4)清晰地分享你的夢想,才能用夢想凝聚一群人
第一招:會排兵
1、排兵布陣——兩種形態(tài)
形態(tài)一:結(jié)構(gòu)(實(shí)體)
形態(tài)二:戰(zhàn)役(虛擬)
2、團(tuán)隊(duì)設(shè)計——生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)并促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展
1)組織架構(gòu)的縱橫分合
2)從未來出發(fā),兼顧當(dāng)下和破局
3)動態(tài)敏捷,保證決策速度和質(zhì)量
4)打仗不是協(xié)同,打仗必須是統(tǒng)一指揮
第二招:能布陣
1、選認(rèn)識人——如何找到適合的班子成員
2、選對人——確定班子成員選擇標(biāo)準(zhǔn)
3、用好人——把合適的人放在合適的位置
4、做搭配——打造多樣化團(tuán)隊(duì)
第三招:建梯隊(duì)
1)建梯隊(duì)——找到比你更優(yōu)秀的人,承上啟下
回溯與反思:你是團(tuán)隊(duì)的根源
2)凝心聚氣——一顆心一張圖一場仗
團(tuán)隊(duì)信任:D之間如何建立信任
3)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的規(guī)則與保障——溝通、激勵、日常管理
第四招:使眾人行
1)使眾人行——使命愿景共同相信
2)反思回溯與行動計劃

第四講:做導(dǎo)演——沒有完美的戰(zhàn)略,只有完美的執(zhí)行
導(dǎo)入:什么是導(dǎo)演
——腰部基本功(三斧九招)
第一招:善協(xié)同
1、找到資源
2、謀求共贏
第二招:敢決策
1、識別風(fēng)險
2、回望初心
3、快速調(diào)整
第三招:激發(fā)人
1、傳遞價值
2、感知氛圍
3、激發(fā)能力

行動學(xué)習(xí)——問題解決
第一步:定策略(戰(zhàn)略就是客戶價值)
招式:從企業(yè)實(shí)際問題出發(fā),任務(wù)調(diào)研與發(fā)布,團(tuán)隊(duì)破冰,熟悉流程
課程輸入:《定策略》
關(guān)鍵產(chǎn)出:
1)業(yè)務(wù):現(xiàn)狀呈現(xiàn),感知客戶價值
2)團(tuán)隊(duì):壓力下團(tuán)隊(duì)進(jìn)入初創(chuàng)期;了解who(我們是誰?)我們和誰在一起?為什么在一起?
3)文化:開啟覺知,回歸客戶價值

第二步:搭班子(超越伯樂)
招式:曬方案,嘉賓點(diǎn)評及團(tuán)隊(duì)評估;小組361排名
課程輸入:《搭班子》
討論話題:團(tuán)隊(duì)激勵與輔導(dǎo)
關(guān)鍵產(chǎn)出:
1)業(yè)務(wù)目標(biāo):曬客戶價值與聚焦核心價值;解決why(我們?yōu)槭裁匆@么做?)和what(我們要做什么)
2)團(tuán)隊(duì):團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)原則、排兵布陣
3)文化:面對壓力,快速做決策

第三步:做導(dǎo)演(沒有完美的戰(zhàn)略,只有完美的執(zhí)行)
招式:曬方案,嘉賓點(diǎn)評及團(tuán)隊(duì)評估;小組361排名
課程輸入:《做導(dǎo)演》《腰部leader的職責(zé)和角色》
討論話題:打造高績效團(tuán)隊(duì)
關(guān)鍵產(chǎn)出:
1)階段成果或者問題突破
2)績效評估和反饋
3)*與角色轉(zhuǎn)變
招式:總結(jié)回顧,嘉賓點(diǎn)評
關(guān)鍵產(chǎn)出:
1)業(yè)務(wù):聚焦產(chǎn)出初具規(guī)模的業(yè)務(wù)解決方案,howtodo(階段成果或者問題突破)
2)團(tuán)隊(duì):面對沖突,鳳凰涅槃,發(fā)揮合力;*與角色轉(zhuǎn)變;績效評估和反饋
3)文化:面對沖突,堅(jiān)定信念

第四步:聚焦成事(全面復(fù)盤鳳凰涅槃)
招式:小組reviw(復(fù)盤),整體reviw(復(fù)盤),包括團(tuán)隊(duì)的復(fù)盤,人的復(fù)盤,課程復(fù)盤
課程輸入:《腰部leader的角色與認(rèn)知》
關(guān)鍵產(chǎn)出:
1)業(yè)務(wù):磨客戶價值、定核心策略
2)團(tuán)隊(duì):沉淀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組織能力,行為模式和創(chuàng)業(yè)文化
3)文化:破了再立,借事修人

阿里巴巴腰部管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/278064.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:阿里巴巴腰部管理三板斧

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
葉新麗
[僅限會員]