課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：張燁
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
演講工具培訓(xùn)
課程導(dǎo)言
過去總是信奉沉默是金而錯失了很多展現(xiàn)自我的機(jī)會？在會議中的溝通中總是無法達(dá)成共識？滿肚子想法從來找不到正確的方式來出彩表達(dá)？工作匯報總是無法達(dá)到預(yù)期的效果?每當(dāng)上臺演講就容易忘詞？準(zhǔn)備的演講稿誠意滿滿，卻絲毫沒有打動任何人？別著急，從暗淡無光的表達(dá)者到點(diǎn)亮職場的佼佼者，從默默無聞到出類拔萃，從一個面紅耳赤的演講麻瓜演變成一個真正充滿魔力的演說家，需要的，僅僅是一場魔力的綻放。本課程通過表達(dá)的基本功演練到上臺演說的實戰(zhàn)，不僅提供了大量實用的工具和方法，更運(yùn)用了五大職場上常出現(xiàn)的溝通場景，助力實現(xiàn)精準(zhǔn)溝通和高效表達(dá)。
課程收益
塑造語言的魅力 – 感染力
塑造邏輯的引力 – 影響力
塑造臺風(fēng)的魔力 – 表現(xiàn)力
內(nèi)容大綱
引擎一：表達(dá)基本功
-表達(dá)的基本邏輯
總分總?cè)问?br />
自下而上
-表達(dá)的三種結(jié)構(gòu)
時間／空間／三角
-神奇的路標(biāo)3
重要的事情說3遍
場景演練1：工作匯報-上季度的業(yè)績達(dá)成情況 導(dǎo)師點(diǎn)評
（形式：小組內(nèi)演練 一組上臺演示）
-邏輯說服力
說服力的三大法寶
利益三角展示法
欲望驅(qū)動 恐懼驅(qū)動
場景演練2：如何在部門會議上推廣你正在負(fù)責(zé)的新產(chǎn)品／新項目 導(dǎo)師點(diǎn)評
（形式：小組內(nèi)演練 一組上臺演示）
引擎二：演講的宗旨
-演講的定義
語言傳播學(xué)
-演講的五個層次
知-信-樂-激-動
-TED演講的四大要素
觀點(diǎn)只有一個
巧用比喻
聽眾視角
有價值的思想傳遞
引擎三：魔力首尾-設(shè)計短標(biāo)題
第一印象的重要性
和廣告語設(shè)計短標(biāo)題
-設(shè)計開頭和結(jié)尾
開頭的五個方法
結(jié)尾的四個方法
-探秘通道的三道門
引擎四：魔法路標(biāo)
-路標(biāo)的羅馬立柱
引領(lǐng)視角的路標(biāo)
壞蛋 英雄
故事七步曲
-設(shè)計簡短路標(biāo)
-問題是最好的路標(biāo)
具有聽覺推背感的路標(biāo)
-深入淺出的高手
-干濕搭配的訣竅
場景演練3：設(shè)計競聘報告的首尾和路標(biāo) 導(dǎo)師點(diǎn)評
（形式：小組內(nèi)演練 一組上臺演示）
引擎五：魔法畫面感讓聽眾看見你的思想
-畫面感把演講中分為”有感“和”無感”
-畫面感練習(xí)
情節(jié)、細(xì)節(jié)、對白
-P.I.C的魔力
-魔塊的八個要塊點(diǎn)
笑點(diǎn)、亮點(diǎn)、High點(diǎn)
場景演練4: 職場上的經(jīng)驗分享，運(yùn)用TED 四要素 導(dǎo)師點(diǎn)評
（形式：小組內(nèi)演練 一組上臺演示）
引擎六：魔法呈現(xiàn) -非常重要的第一印象
-關(guān)于視覺呈現(xiàn)在演講中的重要性
-身體也有語言和情緒
-別讓微表情出賣你
-拉近距離感的竅門
場景演練5: 演講呈現(xiàn)-年終會議上的10分鐘工作匯報 導(dǎo)師點(diǎn)評
（形式：每組推薦一名學(xué)員上臺演示）
演講工具培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/278214.html
已開課時間Have start time
- 張燁