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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
QC質(zhì)量管理小組活動(dòng)準(zhǔn)則培訓(xùn)大綱
 
講師：王緒旺 瀏覽次數(shù)：2575

課程描述INTRODUCTION

· 品質(zhì)經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者

培訓(xùn)講師：王緒旺    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：4天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

QC質(zhì)量管理小組活動(dòng)準(zhǔn)則
 
［課程對(duì)象］
質(zhì)量管理、工程設(shè)計(jì)、技術(shù)人員、生產(chǎn)、工程師、技術(shù)員、各部門員工等
 
［課程目的］
1、掌握QC質(zhì)量管理小組基礎(chǔ)概念。
2、掌握QC質(zhì)量管理小組實(shí)施流程。
3、掌握QC質(zhì)量管理小組開展工作步驟，能夠正確實(shí)施QC小組活動(dòng)。
4、掌握根本原因的分析方法
5、掌握QC質(zhì)量小組常用統(tǒng)計(jì)工具：如QC七大手法等。
6、能夠應(yīng)用QC小組解決實(shí)際問題。
7、掌握QC質(zhì)量小組活動(dòng)成果的總結(jié)。
 
［課程大綱］
1、QC質(zhì)量管理小組概述
思考：如何正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量？
1.1 正確理解質(zhì)量的內(nèi)涵
1.2 QC質(zhì)量小組的概念
1.3 QC質(zhì)量小組活動(dòng)宗旨
2、QC質(zhì)量小組的組建
2.1 QC質(zhì)量小組組建程序
2.2 QC質(zhì)量小組注冊(cè)登記
2.3 QC質(zhì)量小組團(tuán)隊(duì)職責(zé)
2.4 QC質(zhì)量小組成立注意事項(xiàng)
3、QC質(zhì)量小組活動(dòng)
3.1 QC質(zhì)量小組活動(dòng)的基本條件
3.2 QC質(zhì)量小組的類型
3.3 QC質(zhì)量小組實(shí)施流程
3.4 QC質(zhì)量小組實(shí)施計(jì)劃
4、問題解決型課題活動(dòng)步驟：
4.1 選擇課題
思考：什么是問題？
-如何選題即課題來源：VOX
-選題要求
-課題名稱：小實(shí)活新
-選題常用的方法及案例分析：頭腦風(fēng)暴法、柏拉圖、自選矩陣
練習(xí)：自選矩陣練習(xí)及點(diǎn)評(píng)
4.2 現(xiàn)狀調(diào)查
-現(xiàn)狀調(diào)查的目的
-現(xiàn)狀調(diào)查的要點(diǎn)
-現(xiàn)狀調(diào)查案例分析
-現(xiàn)狀調(diào)查的方法：調(diào)查表及柏拉圖
4.3 設(shè)定目標(biāo)
-目標(biāo)來源
思考：如何合理設(shè)定目標(biāo)值？
-目標(biāo)設(shè)定依據(jù)：矩陣表
-目標(biāo)設(shè)定要求
-目標(biāo)可行性論證
-目標(biāo)設(shè)定案例分析
練習(xí)：目標(biāo)設(shè)定矩陣練習(xí)及點(diǎn)評(píng)
4.4 原因分析
思考：原因分哪些類別？
-分析原因的注意事項(xiàng)
-原因分析案例
-分析原因的工具：魚骨圖、5Why等
練習(xí)：魚骨圖練習(xí)及點(diǎn)評(píng)
4.5 確定主要原因
討論：什么是主要要因？
-主要要因的典型特征
-主要要因驗(yàn)證計(jì)劃
-確定主要要因的方法：因果鏈分析、HT、相關(guān)分析
--因果鏈分析案例
--HT及相關(guān)分析案例
練習(xí)：因果鏈練習(xí)及點(diǎn)評(píng)
4.6 制定對(duì)策
思考：常用的對(duì)策有哪些？
-制訂對(duì)策原則：5W1H
-對(duì)策選擇矩陣及案例
-對(duì)策制定的常用方法：BS、DOE、TRIZ
--DOE案例
-對(duì)策表
練習(xí)：BS+對(duì)策表練習(xí)及點(diǎn)評(píng)
4.7 對(duì)策實(shí)施
4.8 效果檢查
思考：如何進(jìn)行效果檢查？
-效果檢查計(jì)劃
-常用的效果檢查方法：柱狀圖、折線圖、過程能力指數(shù)
-柱狀圖、折線圖案例
-過程能力指數(shù)案例
-效益的計(jì)算
4.9 制定鞏固措施
-措施標(biāo)準(zhǔn)化:SOP、SIP、WI文化化標(biāo)準(zhǔn)化
-效果的鞏固
-常用的鞏固措施方法：SPC、CP、防錯(cuò)
-SPC、CP案例
-防錯(cuò)案例
練習(xí)：防錯(cuò)練習(xí)及點(diǎn)評(píng)
4.10 總結(jié)和下一步打算
-專業(yè)技術(shù)方面
-管理技術(shù)方面
-小組的綜合素質(zhì)方面
5、創(chuàng)新型課題活動(dòng)步驟
5.1 總則
5.2 選擇課題
5.2.1 課題來源及案例分析
5.2.2 選題要求
5.3 設(shè)定目標(biāo)及目標(biāo)可行性論證
5.3.1 設(shè)定目標(biāo)及案例分析
5.3.2 目標(biāo)可行性論證及案例分析
5.4 提出方案并確定*方案
5.4.1 提出方案及案例分析
5.4.2 確定*方案及案例分析
5.5 制定對(duì)策及案例分析
5.6 對(duì)策實(shí)施及案例分析
5.7 效果檢查及案例分析
5.8 標(biāo)準(zhǔn)化
5.9 總結(jié)和下一步打算
6、QC質(zhì)量小組活動(dòng)推進(jìn)
-QC質(zhì)量小組活動(dòng)組織
-QC質(zhì)量小組活動(dòng)會(huì)議
-QC質(zhì)量小組活動(dòng)組成
7、QC質(zhì)量小組活動(dòng)成果總結(jié)
-QC質(zhì)量小組活動(dòng)總結(jié)報(bào)告編寫與審核
-QC質(zhì)量小組成果的評(píng)審
-QC質(zhì)量小組成果分享計(jì)劃
-QC質(zhì)量小組成果發(fā)布準(zhǔn)備
-QC質(zhì)量小組成果的發(fā)表
-QC質(zhì)量小組成果激勵(lì)
8、問答
 
QC質(zhì)量管理小組活動(dòng)準(zhǔn)則

轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/278225.html

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開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
王緒旺
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)