QCP質(zhì)量控制計(jì)劃培訓(xùn)大綱
講師:王緒旺 瀏覽次數(shù):2591
課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)廠長· 品質(zhì)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:王緒旺
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
QCP質(zhì)量控制計(jì)劃培訓(xùn)
[課程對象]
設(shè)計(jì)、質(zhì)量、工程、生產(chǎn)人員、工程師、QC、企業(yè)中高層管理人員。
[課程目的]
本課程能站學(xué)員掌握控制計(jì)劃的建立和使用規(guī)則,通過實(shí)際案例的參與運(yùn)用,學(xué)會用系統(tǒng)有效的方法從產(chǎn)品的整個生命周期系規(guī)定和控制產(chǎn)品的質(zhì)量。并通過不斷的持續(xù)改善,確保能持續(xù)的按顧客的要求制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
[課程介紹]
控制計(jì)劃是企業(yè)質(zhì)量管理體系不可分隔的一部分,它是產(chǎn)品質(zhì)量控制過程的綱領(lǐng),是對控制產(chǎn)品所要求的體系和過程的系統(tǒng)的文件化的描述,規(guī)定了產(chǎn)品所有過程的每個階段所需的控制措施。控制計(jì)劃對用來*限度減少過程和產(chǎn)品變差的體系作了簡要的書面描述,其減少了浪費(fèi)并提高了在設(shè)計(jì)、制造和裝配中的產(chǎn)品質(zhì)量??刂朴?jì)劃聚焦于將資源用于對顧客來說重要的特性有關(guān)的過程和產(chǎn)品,更好的降低了成本。世界各大汽車廠如通用、福特、克萊斯勒、大眾、豐田等都硬性規(guī)定在做產(chǎn)品質(zhì)量策劃時一定要輸出控制計(jì)劃,以能持續(xù)的做出滿足客戶要求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。控制計(jì)劃越來越成為不同國家和不同行業(yè)控制產(chǎn)品質(zhì)量的綱領(lǐng)性總結(jié)。
[課程大綱 ]
1、什么是控制計(jì)劃?
1.1、控制計(jì)劃的概念
1.2、控制計(jì)劃的類別
1.3、控制計(jì)劃的特性
2、為什么做控制計(jì)劃?
2.1、控制計(jì)劃的目的
2.2、控制計(jì)劃的好處
3、誰來做?--CFT、供應(yīng)鏈
團(tuán)隊(duì)練習(xí)與點(diǎn)評
4、何時做控制計(jì)劃?
5、如何做控制計(jì)劃?
5.1、CP制定的依據(jù)-流程圖
5.2、CP制定的依據(jù)-FMEA
5.3、控制計(jì)劃欄目描述
-SC特殊特性識別練習(xí)
5.4、樣件CP案例分析
6.1、樣件CP方法:防錯介紹
5.5、控制計(jì)劃檢查清單
5.6、試生產(chǎn)CP案例分析
5.1.1 填表說明
5.1.2 測量技術(shù)講解:MSA介紹
5.1.3 檢驗(yàn)方法講解
5.1.4 控制方法講解:過程能力介紹
5.7、試生產(chǎn)CP企業(yè)應(yīng)用練習(xí)與評估
5.8、量產(chǎn)CP案例分析
5.8.1 全尺寸檢查的要求
5.8.2 控制方法講解:SPC介紹
5.8.3 反應(yīng)計(jì)劃講解
5.9、量產(chǎn)CP企業(yè)應(yīng)用練習(xí)與評估
5.10、流程圖、FMEA、現(xiàn)場與CP的動態(tài)一致關(guān)系
6、控制計(jì)劃常見問題
7、學(xué)員總結(jié)
8、問答
QCP質(zhì)量控制計(jì)劃培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/278229.html
已開課時間Have start time
- 王緒旺
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 活用質(zhì)量工具,解決質(zhì)量問題 劉毅
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu) 劉艷萍
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場管理&定置化 吳正偉
- 質(zhì)量檢驗(yàn)及GB2828抽樣 劉毅
- 煙草行業(yè)QC指導(dǎo)培訓(xùn) 姜明忠
- 質(zhì)量管理意識提升及質(zhì)量管理 姜明忠
- QC理解與運(yùn)用 姜明忠
- 零缺陷抽樣檢驗(yàn) 雷雨
- 《質(zhì)量,國之重器,存亡之道 何重軍
- 《大興調(diào)研之風(fēng)——以調(diào)查研 李沛賢
- QCC小組活動展開技巧培訓(xùn) 姜明忠
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