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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
PFMEA潛在過程失效模式和后果分析培訓(xùn)大綱
 
講師:王緒旺 瀏覽次數(shù):2577

課程描述INTRODUCTION

· 品質(zhì)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王緒旺    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

失效模式pfmea
 
課程對(duì)象:
品質(zhì)工作人員、設(shè)計(jì)人員、工程人員、制造人員、物流人員等各部門人員均可參加。
 
課程目的:
1、正確理解現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理
2、掌握PFMEA基礎(chǔ)知識(shí)
3、掌握PFMEA的實(shí)施流程:七步法
4、會(huì)制作、分析和應(yīng)用PFMEA逐步降低企業(yè)和產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)
5、能夠正確確定PFMEA流程范圍
6、能夠正確進(jìn)行PFMEA的結(jié)構(gòu)分析SA
7、能夠正確進(jìn)行PFMEA的功能分析FA
8、能夠正確進(jìn)行PFMEA的失效分析FE、FM、FC
9、能夠正確進(jìn)行PFMEA的風(fēng)險(xiǎn)分析RA:PC、DC、AP
10、能夠制定PFMEA優(yōu)化措施AO:PA、DA
11、能夠制定PFMEA文件化和標(biāo)準(zhǔn)化
 
課程介紹:
如何做到真正的降低風(fēng)險(xiǎn)?
如何做到真正的預(yù)防?
如何做到有效的持續(xù)改善?
三星手機(jī)爆炸、大眾尾氣造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服裝業(yè)庫存危機(jī)、醫(yī)療器械不規(guī)范等,風(fēng)險(xiǎn)無處不在,風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在,風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率越來越高、影響程度越來越大,甚至?xí)斐善髽I(yè)的滅鼎之災(zāi)。作為企業(yè)的管理者您知道如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)并在此基礎(chǔ)上有效管理風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)現(xiàn)*安全保障嗎?如何利用風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值嗎?企業(yè)應(yīng)該如何建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?面對(duì)這一系列風(fēng)險(xiǎn),我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理卻是企業(yè)管理中的一個(gè)非常薄弱的環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng),風(fēng)險(xiǎn)管理工作無從下手是企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件的重要原因。對(duì)于廣大企業(yè)、尤其是*企業(yè)和大型民營(yíng)企業(yè)來說,如何管理風(fēng)險(xiǎn),已成為企業(yè)亟待解決的重要問題。
PFMEA作為風(fēng)險(xiǎn)管理的核心工具可以幫您系統(tǒng)化的削除和降低風(fēng)險(xiǎn),在系統(tǒng)化的方法上協(xié)助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,使其在企業(yè)規(guī)劃或產(chǎn)品設(shè)計(jì)的早期發(fā)現(xiàn)潛在缺陷及其影響度,能及早謀求解決之道,并可避免風(fēng)險(xiǎn)之發(fā)生或降低其發(fā)生時(shí)產(chǎn)生之影響,提高系統(tǒng)之可靠度。
本課程將對(duì)PFMEA作深入介紹,通過案例分析和練習(xí)應(yīng)用對(duì)失效模式的七步法流程和方法進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練,使學(xué)員在掌握PFMEA的同時(shí)提升公司整體之風(fēng)險(xiǎn)管理水平,幫助企業(yè)提高效率、降低成本、制作出高可靠度之產(chǎn)品,真正為企業(yè)降低產(chǎn)品和管理的風(fēng)險(xiǎn)。
 
課程大綱:
1、為什么做FMEA?
1.1 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
-風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在、風(fēng)險(xiǎn)無處不在
1.2 驚人的數(shù)據(jù)
1.3 沒有質(zhì)量的交付是災(zāi)難!
2、什么是FMEA?
2.1 F、M、E、A、FMEA的內(nèi)涵
-FMEA的主題和本質(zhì)
-什么是系統(tǒng)?
-系統(tǒng)的約定層次及案例展示
-FMEA的范圍及對(duì)組織的影響
2.2 FMEA的由來-發(fā)展
2.3 FMEA的類別
2.4 FMEA的實(shí)施時(shí)機(jī)
2.5 誰來做FMEA?
-有效實(shí)施FMEA的關(guān)鍵因素:CFT
-推進(jìn)者
-管理者
2.6 FMEA的意義
2.7 如何做FMEA?
FMEA的展開流程:七步法
3、PFMEA實(shí)施
3.1PFMEA的實(shí)施準(zhǔn)備
3.1.1PFMEA的實(shí)施準(zhǔn)備時(shí)機(jī)
3.1.2成立并組建PFMEA團(tuán)隊(duì)
3.1.3收集并準(zhǔn)備相似產(chǎn)品的歷史資料
3.2PFMEA的實(shí)施案例
3.3PFMEA的依據(jù):流程圖及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定
練習(xí):流程圖及確定特殊特性
3.4 PFMEA結(jié)構(gòu)分析SA
3.4.1結(jié)構(gòu)分析的目標(biāo)
3.4.2過程項(xiàng)目系統(tǒng),子系統(tǒng),部件或過程名
3.4.3過程步驟工位號(hào)及聚焦要素名
3.4.4過程工作要素
練習(xí):PFMEA結(jié)構(gòu)分析
3.5 PFMEA功能分析FA
3.5.1功能分析的目標(biāo)
3.5.2過程要素功能
3.5.3過程步驟功能和產(chǎn)品特性
3.5.4過程工作要素功能和過程特性
練習(xí):PFMEA功能分析
3.6 PFMEA失效分析:FE、FM、FC
3.6.1失效類別
3.6.2如何全面識(shí)別失效模式?FM
-失效模式案例
3.6.3后果的層級(jí)影響FE
3.6.4嚴(yán)重度S
練習(xí):嚴(yán)重度制度準(zhǔn)則
3.6.5失效的根本原因分析FC
-根本原因分析:5W、假設(shè)檢驗(yàn)、相關(guān)分析
-原因驗(yàn)證計(jì)劃確定及實(shí)施
練習(xí):PFMEA失效分析
3.7PFMEA風(fēng)險(xiǎn)分析RA:PC、DC、FC
3.7.1風(fēng)險(xiǎn)分析的目標(biāo)
3.7.2預(yù)防措施PC
3.7.3頻度O
3.7.4探測(cè)措施DC
3.7.5探測(cè)度D
3.7.6確定高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目FC:S、O、D、RPN、AP行動(dòng)優(yōu)先級(jí)的正確評(píng)估
3.8PFMEA措施優(yōu)化AO:PA、DA
3.8.1措施優(yōu)化的目標(biāo)
3.8.2控制計(jì)劃
3.8.3作業(yè)指導(dǎo)書
3.8.4SPC及過程能力
練習(xí):PFMEA措施優(yōu)化
3.9PFMEA文件化
3.10重新評(píng)估PFMEA
3.11保持動(dòng)態(tài)
4、PFMEA常見的問題
5、練習(xí):企業(yè)實(shí)際PFMEA案例練習(xí)及分析
6、問答
 
失效模式pfmea

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/278231.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:PFMEA潛在過程失效模式和后果分析培訓(xùn)大綱

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王緒旺
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)