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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《降本增效》-管理者經(jīng)營(yíng)思維之一
 
講師:孟郡 瀏覽次數(shù):2564

課程描述INTRODUCTION

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 采購(gòu)經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 市場(chǎng)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:孟郡    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

降本增效經(jīng)營(yíng)思維

【課程背景】 
如何有效降本,適應(yīng)新形勢(shì)的需要?
傳統(tǒng)意義的降本:降本就是降低原材料,人工費(fèi)用,和期間費(fèi)用?
降本就是降低產(chǎn)品的原材料數(shù)量或者原材料的檔次?
降本就是降低人工費(fèi)用?降低企業(yè)員工的工資和福利?
降本就是要計(jì)減少投資計(jì)劃或者投資延后?
我們的理念是:
降本增效:不犧牲產(chǎn)品的品牌和產(chǎn)品的價(jià)值;
降本增效:不降低員工的工資和福利;
降本增效:必要的投入要持續(xù)投入,保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn),可持續(xù)發(fā)展!
從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)降本的思維走向管理會(huì)計(jì)降本的思維!真正的切合實(shí)際,由“要求降本”到“我要降本”!

【課程對(duì)象】 
財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、人力等需成本管控的相關(guān)人員

【課程收益】
1、了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的兩大維度的成本(會(huì)計(jì)視角+經(jīng)濟(jì)視角)
2、掌握降本增效的“六大關(guān)鍵”
3、掌握降本的“八大方法”
4、深入到價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)降低成本

【課程大綱】
第一單元 認(rèn)知成本:會(huì)計(jì)視角成本和經(jīng)營(yíng)視角成本
1、會(huì)計(jì)視角的成本=原材料+人工費(fèi)用+期間費(fèi)用
2、經(jīng)濟(jì)視角的成本=無(wú)價(jià)值的資源消耗+資源使用的低效率
思考1:資金使用低效率似乎是財(cái)務(wù)人員的事情,業(yè)務(wù)人員需要做什么?

第二單元 降本增效的“六大關(guān)鍵”
1、理念上:從投入產(chǎn)出的高度看待“大成本”
2、環(huán)節(jié)上:“業(yè)財(cái)融合”的視角深入“價(jià)值鏈環(huán)節(jié)”管控成本
3、方法上:綜合運(yùn)用成本控制八大方法
4、體系上:健全成本管控“六大體系”
5、行動(dòng)上:制定并實(shí)施降本增效“行動(dòng)計(jì)劃”
6、機(jī)制上:激發(fā)全員降本增效“能動(dòng)性”
思考2:如果你是一個(gè)空降部門(mén)負(fù)責(zé)人,老板指示入職后立即做一套降本增效的計(jì)劃,并實(shí)施,如何運(yùn)作?

第三單元 降本增效的八大方法:
1、業(yè)財(cái)融合的維度度降本
1.1標(biāo)準(zhǔn)成本法( 有沒(méi)有?如何建?誰(shuí)來(lái)建?如何日常控制?如何修訂?)
1.2預(yù)算降本(解決對(duì)策:總額降本找差?找因?找法?)
1.3規(guī)模降本
1.4效率降本
1.5結(jié)構(gòu)降本
1.6技術(shù)降本
1.7政策降本
1.8機(jī)制降本

第四單元 加工制造業(yè)成本關(guān)注要點(diǎn)
價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的具體體現(xiàn)
1、研發(fā)環(huán)節(jié)
2、工藝環(huán)節(jié)
3、采購(gòu)環(huán)節(jié)
4、生產(chǎn)環(huán)節(jié)
5、質(zhì)量環(huán)節(jié)
6、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)
7、投資環(huán)節(jié)
8、HR管理環(huán)節(jié)
9、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)
10、日常管理環(huán)節(jié)
11、戰(zhàn)略環(huán)節(jié)
價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的中截取
1、采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制
1.1工具之一:*經(jīng)濟(jì)訂貨量
1.2工具之二:ABC存貨管理方法
1.3工具之三:應(yīng)付賬款付款決策
思考3:*經(jīng)濟(jì)訂貨批量習(xí)題演練,你領(lǐng)悟到了什么?
2、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制
2.1 生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本體現(xiàn)
2.2 材料成本的控制,
2.3 人員工資的控制,及效率的控制
2.4 生產(chǎn)環(huán)節(jié)費(fèi)用的控制
2.5 生產(chǎn)效率成本的控制(生產(chǎn)周期、在制品/半成品庫(kù)存)
3、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本控制
3.1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析的應(yīng)用
3.2應(yīng)收賬款管理(事前、事中、事后)
3.3 應(yīng)收賬款資金成本決策
思考4:應(yīng)收賬款稅前扣除需要具體什么條件?
4、短期決策-本量利分析應(yīng)用
4.1  保本點(diǎn)應(yīng)用的理論邏輯
4.2  保本點(diǎn)銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售量的應(yīng)用
4.3  目標(biāo)銷(xiāo)售額的保本點(diǎn)銷(xiāo)量和銷(xiāo)售額的應(yīng)用
4.4  安全邊際的應(yīng)用
4.5  銷(xiāo)售利潤(rùn)預(yù)測(cè)與銷(xiāo)售利潤(rùn)率的預(yù)測(cè)
4.6  本量利分析的應(yīng)用環(huán)境

降本增效經(jīng)營(yíng)思維


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/278458.html

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    參加課程:《降本增效》-管理者經(jīng)營(yíng)思維之一

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帳號(hào):454 665 731 584
孟郡
[僅限會(huì)員]