課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高成效目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)
課程背景:
**說(shuō)過(guò):“目標(biāo)并非命運(yùn),而是方向;目標(biāo)并非命令,而是承諾;目標(biāo)并不是決定未來(lái),而是動(dòng)員企業(yè)的資源與能源,以便塑造未來(lái)的手段。”企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一條主線就是從戰(zhàn)略目標(biāo)到各部門(mén)目標(biāo)再到個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程,所以企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也表現(xiàn)為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,也就是說(shuō)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度越高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也就越大。由于大部分企業(yè)管理人員缺乏系統(tǒng)地學(xué)習(xí)目標(biāo)管理方法,無(wú)法全面掌握目標(biāo)管理的應(yīng)用工具,在具體的工作中不可避免地造成目標(biāo)不能達(dá)成或折扣價(jià)完成的現(xiàn)象,給企業(yè)造成了時(shí)間、資金、管理上的損失。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)各種問(wèn)題,使執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)產(chǎn)生偏差,無(wú)法從工作中吸取寶貴的經(jīng)驗(yàn)。那么:
如何設(shè)定清晰明確的目標(biāo)?
如何把目標(biāo)分解為具體的工作任務(wù)?
如何把工作任務(wù)進(jìn)行量化?
如何為量化的任務(wù)設(shè)計(jì)作業(yè)流程?
如何確保工作任務(wù)在計(jì)劃中執(zhí)行落實(shí)?
如何對(duì)目標(biāo)達(dá)成的結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤(pán)進(jìn)而轉(zhuǎn)化到下一個(gè)目標(biāo)的達(dá)成?
本課程基于以上問(wèn)題的解決,為企業(yè)中基層管理人員量身定制,從目標(biāo)管理與執(zhí)行落地的角度為企業(yè)中基層管理人員提供整體的解決方案。
課程收益:
● 掌握明確目標(biāo)的工具的應(yīng)用方法;
● 掌握目標(biāo)分解為工作任務(wù)的方法;
● 掌握工作任務(wù)量化為標(biāo)準(zhǔn)的方法;
● 掌握量化任務(wù)的計(jì)劃制定的方法;
● 掌握具體任務(wù)分配執(zhí)行落地方法;
● 掌握目標(biāo)達(dá)成的結(jié)果復(fù)盤(pán)的方法。
課程對(duì)象:部門(mén)負(fù)責(zé)人/中基層管理者
課程大綱
引言:目標(biāo)管理方法論
互動(dòng)體驗(yàn):觀察力
第一講:目標(biāo)明確
課堂測(cè)評(píng):目標(biāo)檢測(cè)
一、明——目標(biāo)設(shè)定
工具:SMART原則
1、具體性(Specific)
2、衡量性(Measurable)
3、實(shí)現(xiàn)性(Attainable)
4、相關(guān)性(Relevant)
5、時(shí)限性(Time-based)
實(shí)操演練:SMART目標(biāo)設(shè)定練習(xí)
二、析——目標(biāo)分析
案例演示:企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
1、目標(biāo)價(jià)值分析
2、現(xiàn)實(shí)情況分析
3、關(guān)鍵路徑分析
實(shí)操演練:目標(biāo)計(jì)劃工作單實(shí)際練習(xí)(模板)
三、聯(lián)——目標(biāo)溝通
案例演示:企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
1、目標(biāo)協(xié)同一致
2、目標(biāo)信息反饋
實(shí)操演練:目標(biāo)明確檢索表的練習(xí)(畫(huà)布)
成果輸出:小組產(chǎn)出實(shí)際目標(biāo)計(jì)劃工作單一份
第二講:目標(biāo)分解
工具:目標(biāo)分解表
案例演示:從無(wú)到有
一、道——目標(biāo)分解原則
1、遵循管理邏輯
2、遵循成功經(jīng)驗(yàn)
3、目標(biāo)分到任務(wù)
案例分析:一座教堂
二、法——目標(biāo)分解方法
案例演示:銷(xiāo)售目標(biāo)
1、明確關(guān)鍵路徑
2、路徑分解任務(wù)
3、任務(wù)輸出結(jié)果
實(shí)操練習(xí):工作目標(biāo)任務(wù)分解練習(xí)(模板)
三、器——目標(biāo)分解工具
案例演示:改善問(wèn)題
1、任務(wù)成果輸出
2、任務(wù)責(zé)任落實(shí)
3、交付標(biāo)準(zhǔn)要求
實(shí)操練習(xí): 實(shí)際工作目標(biāo)任務(wù)分解練習(xí)(畫(huà)布)
成果輸出:小組產(chǎn)出實(shí)際目標(biāo)分解為工作任務(wù)表單一份
第三講:任務(wù)量化
案例演示:業(yè)務(wù)的量化
一、標(biāo)——任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
1、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)
2、質(zhì)量要求
3、成本控制
4、時(shí)間截點(diǎn)
案例分析:新產(chǎn)品銷(xiāo)售占比
二、監(jiān)——任務(wù)考核化
案例演示:招聘一個(gè)秘書(shū)
1、標(biāo)準(zhǔn)的考核
2、測(cè)量的工具
3、共識(shí)的達(dá)成
實(shí)操演練:實(shí)際考核用到的測(cè)評(píng)工具分析練習(xí)
三、控——任務(wù)可視化
案例演示:一目了然
1、信息平臺(tái)
2、標(biāo)示明顯
3、數(shù)據(jù)更新
實(shí)操演練:實(shí)際任務(wù)可視化分析練習(xí)
成果輸出:小組產(chǎn)出實(shí)際任務(wù)的量化清單一份
第四講:計(jì)劃制定
工具:甘特圖計(jì)劃法
一、事——事項(xiàng)計(jì)劃
1、明確事項(xiàng)目標(biāo)
2、進(jìn)行階段分解
3、針對(duì)階段細(xì)化
4、獲得事項(xiàng)計(jì)劃
實(shí)操演練:制訂事項(xiàng)類(lèi)工作計(jì)劃練習(xí)
二、時(shí)——時(shí)間計(jì)劃
1、日工作計(jì)劃
2、周工作計(jì)劃
3、月工作計(jì)劃
4、年工作計(jì)劃
實(shí)操演練:制訂時(shí)間類(lèi)工作計(jì)劃練習(xí)
三、人——個(gè)人計(jì)劃
1、事項(xiàng):要做什么事
2、時(shí)間:有多少時(shí)間
3、問(wèn)題:有哪些困難
實(shí)操演練:工作計(jì)劃中的難點(diǎn)解決練習(xí)
成果輸出:小組產(chǎn)出實(shí)際工作計(jì)劃表一份
第五講:執(zhí)行落地
案例演示:小宇的業(yè)務(wù)
工具:SWOT分析法
一、定——執(zhí)行的問(wèn)題
1、優(yōu)勢(shì)
2、劣勢(shì)
3、機(jī)會(huì)
4、威脅
實(shí)操演練:關(guān)于新任務(wù)指派的練習(xí)(模板)
二、案——解決的方案
案例演示:王經(jīng)理的辦法
1、執(zhí)行問(wèn)題整理
2、執(zhí)行問(wèn)題共識(shí)
3、執(zhí)行問(wèn)題承諾
實(shí)操演練:執(zhí)行過(guò)程的共識(shí)性問(wèn)題解決練習(xí)
三、行——行動(dòng)的步驟
視頻案例:《集結(jié)號(hào)》片段
1、解決問(wèn)題的策略
2、解決問(wèn)題的資源
3、解決問(wèn)題的時(shí)限
實(shí)操演練:執(zhí)行過(guò)程中問(wèn)題解決步驟的練習(xí)
成果輸出:小組產(chǎn)出實(shí)際執(zhí)行過(guò)程問(wèn)題解決方案一份
第六講:結(jié)果復(fù)盤(pán)
一、憶——回顧與評(píng)估
課堂問(wèn)題: 實(shí)際目標(biāo)收集
1、階段目標(biāo)
2、關(guān)鍵指標(biāo)
3、計(jì)劃策略
4、實(shí)際結(jié)果
實(shí)操演練:結(jié)果的回顧與評(píng)估練習(xí)(模板)
二、思——分析與反思
1、成功的亮點(diǎn)
2、成功的不足
3、失敗的亮點(diǎn)
4、失敗的不足
實(shí)操演練:結(jié)果的分析與反思練習(xí)(模板)
三、用——轉(zhuǎn)化與應(yīng)用
1、關(guān)注可控
2、固化成果
3、行動(dòng)方案
4、責(zé)任落實(shí)
實(shí)操演練:結(jié)果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用練習(xí)(模板)
成果輸出:小組產(chǎn)出關(guān)于執(zhí)行結(jié)果的復(fù)盤(pán)畫(huà)布一份
高成效目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/278503.html
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