課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)理人管理素養(yǎng)培訓(xùn)
課程背景
職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的影響是關(guān)鍵性的,這個群體決定著企業(yè)的方向和未來競爭力的形成。對于企業(yè)來說,一個堅(jiān)強(qiáng)有力的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)是其健康發(fā)展的重要保障。實(shí)踐證明,每一個成功的企業(yè),其背后都離不開一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的支持。要想成為合格的職業(yè)經(jīng)理人,必須具備勝任職業(yè)經(jīng)理工作的相應(yīng)管理技能,從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮,進(jìn)行內(nèi)部員工的培訓(xùn)是保證穩(wěn)定人才供應(yīng)的必然選項(xiàng)。企業(yè)必須把對于員工的培訓(xùn)提高到戰(zhàn)略的角度。
課程目標(biāo)
1.清晰認(rèn)知職業(yè)經(jīng)理角色,學(xué)會并掌握時間管理和目標(biāo)管理的要領(lǐng),能夠高效工作;
2.學(xué)會并掌握與上司溝通、水平溝通、與下屬溝通的方法與技巧;
3.學(xué)會根據(jù)人格類型激勵員工,掌握做教練式經(jīng)理的八個要點(diǎn),有效激勵下屬;
4.掌握建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)的技能與方法,提升領(lǐng)導(dǎo)能力;
課程大綱:
前言:卓越的職業(yè)經(jīng)理人
一、職業(yè)經(jīng)理人的管理素養(yǎng)
1.職業(yè)經(jīng)理的核心價值:影響力
2.職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力:基本素養(yǎng)
3.職業(yè)經(jīng)理的提升能力:職涯規(guī)劃.
4.活動研討:自我實(shí)現(xiàn)寓言
二、職業(yè)經(jīng)理角色
2.1職業(yè)經(jīng)理的角色要求
2.2作為下屬的職業(yè)經(jīng)理
2.3作為同事的職業(yè)經(jīng)理
2.4作為上司的職業(yè)經(jīng)理
2.5職業(yè)經(jīng)理的品牌價值:信任
2.6職業(yè)經(jīng)理的情感帳戶
2.7案例研討:職業(yè)角色轉(zhuǎn)化
三、養(yǎng)成好習(xí)慣
3.1習(xí)慣冰山
3.2習(xí)慣的培養(yǎng)
3.3SEVEN HABIT
3.4四種行事風(fēng)格
3.5職業(yè)經(jīng)理禮儀禮儀之邦
專業(yè)形象、交往之道、優(yōu)美姿態(tài)、得體著裝
四、目標(biāo)管理
4.1目標(biāo)管理與計劃任務(wù)管理
4.2目標(biāo)管理過程與實(shí)施
4.3目標(biāo)管理的成敗分析
4.4測試研討:目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試
五、時間管理
5.1時間認(rèn)知:真義、資產(chǎn)與成本
5.2時間管理要義與法則
5.3時間管理工具與方法
5.4時間殺手(大盜)追捕
5.5觀念研討:時間觀念
六、溝通
6.1溝通重要性與類型
6.2溝通模型與溝通漏斗
6.3溝通挑戰(zhàn)與同理心傾聽
6.4常見溝通技巧
會見、會議、演講、談判
七、激勵
7.1理解激勵
7.2行為與激勵模型
7.3激勵驅(qū)動力
7.4幾種激勵理論與方法
7.5有效激勵實(shí)踐
7.6辯論研討:金錢魔杖、獵人與獵狗
八、授權(quán)
8.1科學(xué)授權(quán)與分類
8.2為什么授權(quán)
8.3授權(quán)過程
8.4授權(quán)影響與對策
8.5教練式授權(quán)
8.6測試研討:可以授權(quán)么?
九、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
9.1團(tuán)隊(duì)認(rèn)知
9.2團(tuán)隊(duì)特征
9.3團(tuán)隊(duì)角色
9.4團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
9.5管理的困惑
十、持續(xù)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)
10.1知識折舊與學(xué)習(xí)力
10.2學(xué)習(xí)競爭力
10.3職業(yè)經(jīng)理學(xué)習(xí)的方式
10.4標(biāo)桿學(xué)習(xí)
10.5職業(yè)經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)
經(jīng)理人管理素養(yǎng)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/278666.html
已開課時間Have start time
- 韓連勝
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會”勝任 林濤
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳
- 執(zhí)行力:通過卓越管理達(dá)成績 李巍華
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 管理的角色認(rèn)知---從個人 于男