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中國企業(yè)培訓講師
互聯(lián)網產品用戶運營/增長黑客策略解析
 
講師:王可新 瀏覽次數(shù):2617

課程描述INTRODUCTION

· 產品經理

培訓講師:王可新    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產品用戶運營課程

課程背景與目標
通過對互聯(lián)網產品用戶運營體系的理解,學習行業(yè)主流用戶運營體系核心價值,使學員可在短期快速理解互聯(lián)網用戶運營全流程體系,并可快速快速思考并運用到工作中,達到用戶運營能力快速提升之效果。

目標收益
-產品用戶運營的定義與價值
-用戶運營全模塊化學習與理解
-增長黑客運營的體系化拆解

培訓特色
通過對互聯(lián)網諸多案例的剖析講解,講師十分生動且有趣的講課風格,以及培訓過程中的充分互動,使得學員的學習積極性大大提高,學員好評率高。

學員基礎
學員必須具備互聯(lián)網產品策劃、產品運營基礎、對互聯(lián)網大眾主流產品有較強的理解思考及意見

課程大綱
課程概括
內容
用戶運營體系構建/增長模型
用戶運營的價值和意義
用戶運營的3個核心目標
用戶運營的核心本質
以精品案例切入主題--騰訊社交產品從0到1千萬用戶增長之路
方法論--用戶運營實現(xiàn)從0到1的破局
金融保險類用戶畫像案例
金融保險類用戶從運營及服務提供
互動:現(xiàn)場產品演練--(暫定 社區(qū)類產品)
方法論--用戶運營實現(xiàn)從1到N的指數(shù)級增長
活躍用戶的分層運營策略
互動:現(xiàn)場產品演練--(暫定 社區(qū)類產品)
用戶分層體系方法論
方法論--基于用戶類型構建用戶成長體系
目標用戶建模方法
規(guī)劃用戶成長路徑
搭建用戶激勵體系
案例:社區(qū)類產品成長體系構建過程
增長黑客的起源與概念
增 長 = 用戶量增長 用戶活躍增 長 收入增長
增長的基礎框架:AARRR模型解析
尋找產品的增長潛質,聚焦增長基礎
獲取用戶:增長的基礎
產品差異化價值
如何快速挖掘產品特點
獲取用戶方法集合
專注激活和留存,抓住增長關鍵
激活留存:增長的關鍵
找到產品的策略點(AHA時刻)
用戶激活/留存要素
構建激活留存四大原則
提升用戶留存的手段
案例:某產品運營策略
收入提升:增長的核心
不同商業(yè)模式的增長突破點
案例:某產品用戶場景劃分的增長運營方法
利用用戶關系進行傳播,擴大增長效果
用戶自傳播方式集合
演練:自有產品或老師指定產品用戶傳播策略思考

產品用戶運營課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/278786.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:互聯(lián)網產品用戶運營/增長黑客策略解析

    單位名稱:

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王可新
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