課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 財務(wù)總監(jiān)· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：雷勛華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)銀行公司治理與分析
課程收益
了解公司治理框架體系及商業(yè)銀行公司治理的特殊性
掌握黨委/黨組在公司治理中的定位
掌握商業(yè)銀行股東的權(quán)利義務(wù)、股東會（股東大會）議事規(guī)則
掌握商業(yè)銀行董事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)、董事會議事規(guī)則以及專業(yè)委員會的設(shè)置和運作
掌握商業(yè)銀行監(jiān)事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)和監(jiān)事會議事規(guī)則以及專業(yè)委員會的設(shè)置和運作
掌握商業(yè)銀行高級管理人員權(quán)利義務(wù)及激勵約束機(jī)制
掌握商業(yè)銀行績效考核工具、績效考核體系架構(gòu)和員工績效考核管理
了解商業(yè)銀行信息披露和投資者關(guān)系管理實務(wù)
了解商業(yè)銀行公司治理評價體系
通過大量案例講解來加深學(xué)員的理解
課程對象：
商業(yè)銀行股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員等
課程大綱
模塊一 商業(yè)銀行公司治理概述
-什么是公司治理
-公司治理框架體系
-商業(yè)銀行公司治理的原則
-中國銀監(jiān)會《商業(yè)銀行公司治理指引》要點
-我國商業(yè)銀行公司治理的7大特征
-中國銀保監(jiān)會《健全銀行業(yè)保險業(yè)公司治理三年行動方案》要點
模塊二 股東與股東會（股東大會）
-股東的權(quán)利
-一般股東的權(quán)利
-商業(yè)銀行股東權(quán)利的限制
-股東的義務(wù)
-一般股東的義務(wù)
-商業(yè)銀行股東的義務(wù)
-股權(quán)結(jié)構(gòu)
-股權(quán)結(jié)構(gòu)類型
-股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理
-股東會（股東大會）議事規(guī)則
-股東會（股東大會）職責(zé)
-股東會（股東大會）召集
-股東會（股東大會）提案
-股東會（股東大會）的通知
-股東會（股東大會）表決
-股東會（股東大會）決議
【案例分析】幾個小案例
模塊三 董事與董事會
-董事的任職資格與選聘程序
-董事的任職資格
-董事的選聘程序
-董事的權(quán)利與義務(wù)
-董事的權(quán)利
-董事的義務(wù)
-董事會議事規(guī)則
-董事會的組成
-董事會的職責(zé)
-董事會的召集
-董事會議題審議
-董事會表決與決議
-董事會專門委員會
-戰(zhàn)略委員會
-審計委員會
-風(fēng)險管理委員會
-關(guān)聯(lián)交易控制委員會
-社會責(zé)任委員會
-提名委員會
-薪酬委員會
-消費者權(quán)益保護(hù)委員會
【案例分析】幾個小案例
模塊四 監(jiān)事與監(jiān)事會
-監(jiān)事的任職資格與選聘程序
-監(jiān)事的任職資格
-監(jiān)事的選聘程序
-監(jiān)事的權(quán)利與義務(wù)
-監(jiān)事的權(quán)利
-監(jiān)事的義務(wù)
-監(jiān)事會議事規(guī)則
-監(jiān)事會的組成
-監(jiān)事會的職權(quán)
-監(jiān)事會主席的職權(quán)
-監(jiān)事會會議的召開
-監(jiān)事會表決與決議
-監(jiān)事會專門委員會
-履職盡職監(jiān)督委員會
-財務(wù)與內(nèi)部控制專業(yè)委員會
【案例分析】幾個小案例
模塊五 高級管理人員
-高級管理人員的定義
-高級管理人員的權(quán)利和義務(wù)
-高級管理人員的職責(zé)和目標(biāo)
-高級管理人員的激勵機(jī)制
-高級管理人員的激勵機(jī)制的界定
-高級管理人員的激勵機(jī)制的主要類型
-高級管理人員的約束機(jī)制
-高級管理人員的約束機(jī)制的界定
-高級管理人員的約束機(jī)制的主要類型
-我國商業(yè)銀行高級管理人員的激勵和約束
【案例分析】幾個小案例
模塊六 績效考核體系
-績效考核工具
-目標(biāo)管理
-關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
-平衡計分卡
-360度考核
-考核約束條件
-考核指導(dǎo)理念
-考核體系架構(gòu)
-境內(nèi)分行
-境外銀行機(jī)構(gòu)
-子公司
-我國商業(yè)銀行績效考核實踐
-員工績效管理
-績效管理原則
-董事監(jiān)事高管的考核架構(gòu)
-總行黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)人員和領(lǐng)導(dǎo)班子的考核架構(gòu)
-員工績效管理體系架構(gòu)
【案例分析】A銀行等級行評價體系
【案例分析】B銀行經(jīng)濟(jì)增加值績效考核
【案例分析】C銀行某二級分行副行長的年度綜合考核評價
模塊七 信息披露與投資者關(guān)系
-信息披露
-信息披露的內(nèi)涵
-信息披露的原則
-信息披露的形式
-信息披露實務(wù)
-投資者關(guān)系
-投資者關(guān)系管理的內(nèi)涵
-投資者關(guān)系管理的主體
-投資者關(guān)系管理的對象
-投資者關(guān)系管理的內(nèi)容
-投資者關(guān)系管理的內(nèi)容
-投資者關(guān)系管理的方式
【案例分析】D銀行投資者關(guān)系管理
模塊八 商業(yè)銀行公司治理評價
-評價的含義
-評價的意義
-國內(nèi)商業(yè)銀行治理評價
-公司治理監(jiān)管評估的主要內(nèi)容
-公司治理監(jiān)管評估的流程和結(jié)果
-公司治理評價指標(biāo)體系
-股東治理評價的指標(biāo)
-董事會治理評價指標(biāo)
-監(jiān)事會治理評價指標(biāo)
-高管層治理評價指標(biāo)
-信息披露評價指標(biāo)
-利益相關(guān)者治理評價指標(biāo)
商業(yè)銀行公司治理與分析
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