課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：孫瑋志
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
危機(jī)輿情管理課程
課程背景：
從輿情傳播的角度而言，互聯(lián)網(wǎng)正成為越來越重要的輿情發(fā)源地，尤其是新興的社交網(wǎng)絡(luò)使得個體信息源的數(shù)量驟增，極大的拓寬了輿情生長的土壤，加速了輿情傳播的速度。
網(wǎng)絡(luò)輿情問題頻出，涉及各類行政、企業(yè)、事業(yè)單位，稍有不慎，就可能會不自覺地被卷入到公眾輿論漩渦中。
網(wǎng)絡(luò)輿情形成快，對單位形象影響巨大。因此，在加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)信息監(jiān)測的同時，組織力量開展信息匯集、整理與分析，有效開展對媒體的應(yīng)對，對于及時化解網(wǎng)絡(luò)突發(fā)的特殊事件和全面掌握社情民意非常有意義?？梢哉f，在移動互聯(lián)網(wǎng)媒體時代，強(qiáng)化對網(wǎng)絡(luò)輿情的管理和媒體表達(dá)，已是勢在必行。
課程收益和目標(biāo)：
● 掌握危機(jī)管理、輿情管理的原則、策略與方法；
● 掌握輿情收集、分析與預(yù)判的方法；
● 掌握正確引導(dǎo)危機(jī)輿情的方法；
● 掌握建立高效輿情管理平臺的方法；
● 掌握運(yùn)用輿情樹立良好社會形象的方法；
● 掌握負(fù)面網(wǎng)絡(luò)輿情的應(yīng)對方法；
● 掌握與媒體打交道的方式與方法。
課程對象：中高層管理者、新聞發(fā)言人、宣傳干事、骨干人才、辦公室人員、窗口服務(wù)人員
課程大綱
第一講：“網(wǎng)絡(luò)輿情”，撲面而來的狀況
一、洶涌而來的網(wǎng)絡(luò)輿情
1、什么是網(wǎng)絡(luò)輿情
2、網(wǎng)絡(luò)輿情對于單位的重要性
3、把握好網(wǎng)絡(luò)輿情的好處
二、網(wǎng)絡(luò)輿情的“危”與“機(jī)”
1、自媒體時代網(wǎng)絡(luò)輿情的傳播特點(diǎn)
2、自媒體時代輿情管理工作的挑戰(zhàn)
3、自媒體時代輿情傳播帶來的新機(jī)遇
現(xiàn)場演練：針對本行業(yè)輿情案例，形成處理草案
第二講：“管理輿情”，勢在必行的管控
一、如何建立高效輿情管理平臺
1、負(fù)面輿情產(chǎn)生的原因
2、樹立輿情危機(jī)意識
3、輿情管理平臺的整體工作流程
4、全方位輿情監(jiān)測預(yù)警平臺
5、多資源的網(wǎng)絡(luò)輿情公關(guān)平臺
6、高效率的危機(jī)處理平臺
二、如何形成良好的輿論傳播
1、運(yùn)用輿情的“道”與“術(shù)”
2、什么樣的輿情信息容易被傳播
3、營造良好輿情的五個方法
三、如何應(yīng)對日常負(fù)面網(wǎng)絡(luò)輿情
1、日常負(fù)面輿情的類型與傳播規(guī)律
2、普通負(fù)面輿情的應(yīng)對原則與一般流程
3、惡意及不實(shí)負(fù)面輿情信息處理方式
四、如何應(yīng)對危機(jī)輿情
1、危機(jī)輿情的爆發(fā)原因及特點(diǎn)
2、危機(jī)輿情的防范
3、危機(jī)輿情的信息監(jiān)測
4、危機(jī)輿情的分析與評估
5、危機(jī)輿情的處理方法
6、危機(jī)輿情的善后方法
現(xiàn)場演練：擬定輿情處理方案
第三講：“媒體應(yīng)對”，不可避免的交道
一、日常工作中如何與媒體打交道
1、與媒體打交道的錯誤方式
2、與媒體打交道的九項(xiàng)原則
二、應(yīng)對突發(fā)輿情時如何與媒體打交道
1、新聞發(fā)言人應(yīng)對危機(jī)輿情的素質(zhì)要求
2、新聞發(fā)言人與媒體溝通的主要原則
3、新聞發(fā)言人的肢體語言
現(xiàn)場演練：模擬新聞發(fā)布會
危機(jī)輿情管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/279248.html
