課程描述INTRODUCTION
深圳現(xiàn)場(chǎng)IE改善培訓(xùn)
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 技術(shù)總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳現(xiàn)場(chǎng)IE改善培訓(xùn)
課程背景
隨著中國(guó)加入WTO,市場(chǎng)產(chǎn)品越來越豐富,消費(fèi)者的眼光越來越挑剔;導(dǎo)致產(chǎn)品的壽命越來越短,客戶對(duì)企業(yè)交貨周期越來越短、產(chǎn)品定價(jià)越來越低,企業(yè)獲利越來越低。
企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下,企業(yè)要想謀求生存與快速發(fā)展,必須重新審視自身的制造現(xiàn)場(chǎng)----因?yàn)?現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng),同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也是企業(yè)利潤(rùn)的礦產(chǎn)。
在制造現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)平臺(tái)上,運(yùn)用什么改善方法才能使現(xiàn)場(chǎng)成為“效率最高、成本*”的精益制造現(xiàn)場(chǎng)?效率改善課程正是為它量體裁衣而定做的。
課程收益
提升改善意識(shí)和改善能力;
系統(tǒng)掌握IE七大改善方法;
掌握人力和設(shè)備的需求數(shù)量的計(jì)算方法,使人員效率和設(shè)備效率*化;
運(yùn)用科學(xué)方法解決現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備的需求問題;
掌握作業(yè)改善方法,使之更加高效、輕松和安全;
掌握流程、布局及平衡改善方法,消除等待、搬運(yùn)等浪費(fèi),使之效率*化;
掌握提升效率、降低成本的整體思路與推行方法;
企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)讓你快速接軌并在企業(yè)中得到有效實(shí)施。
培訓(xùn)對(duì)象
現(xiàn)場(chǎng)效率改善人員、IE人員、生產(chǎn)主管、經(jīng)理、廠長(zhǎng)及有興趣之人士。
課程內(nèi)容大綱
第一部分:基礎(chǔ)篇
一、現(xiàn)場(chǎng)IE改善體系
1.中國(guó)制造業(yè)的弱點(diǎn)
2.IE工業(yè)工程的含義
※ 模擬游戲:影響效率因素分析
3.現(xiàn)場(chǎng)IE改善系統(tǒng)
二、認(rèn)別與尋找現(xiàn)場(chǎng)各種浪費(fèi)
1.精益浪費(fèi)的含義
2.現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的原因剖析
3.現(xiàn)場(chǎng)12種常見的動(dòng)作浪費(fèi)
4.認(rèn)別浪費(fèi)法寶---七劍下天山
※ 案例練習(xí)---“地毯式”尋找現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
三、時(shí)間分析---標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與計(jì)算方法
2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定8步曲
3.作業(yè)單元?jiǎng)澐旨记?br />
4.速度評(píng)定技巧
5.?dāng)?shù)據(jù)處理技巧
6.稼動(dòng)分析的運(yùn)用---如何制定寬裕時(shí)間
※ 案例分享與練習(xí)
7.MOD法的三大特性
※ 案例分享---MOD法的應(yīng)用
第二部分:現(xiàn)場(chǎng)改善篇
四、脫胎換骨---整體改善
1.如何做流程分析---布局現(xiàn)狀分析
制造業(yè)流程分析的常用方法
流程分析符號(hào)
※ 案例講解:如何做流程分析
2.構(gòu)造精益現(xiàn)場(chǎng)布局---布局分析與改善
精益布局理念:布局改善6原則
企業(yè)常用的4種布局方式
※ 部分*企業(yè)的布局案例分享
從布局看應(yīng)如何配送物料
※ 企業(yè)案例練習(xí)
3.生產(chǎn)線平衡分析與改善
整體效率與個(gè)別效率
※ 模擬游戲:影響平衡效率因素分析
生產(chǎn)線平衡效率的計(jì)算方法
平衡改善思路與方法(實(shí)際案例講解)
五、精益求精---個(gè)別改善
1.人機(jī)配合分析與改善
分析與改善技巧
生產(chǎn)節(jié)拍、作業(yè)人數(shù)的計(jì)算方法
改善實(shí)施的技巧
※ 理論與實(shí)際相結(jié)合---案例分析與講解
2.提升人的效率---動(dòng)作分析與改善
18種動(dòng)素分析
人體使用的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則(案例講解)
工作場(chǎng)所布置的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則(案例講解)
工具與設(shè)備設(shè)計(jì)的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則(案例講解)
※ 案例練習(xí)---如何改善員工無效作業(yè)動(dòng)作
第三部分:推行技法篇
1.成功之路---推進(jìn)技巧
2.團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)演繹精益現(xiàn)場(chǎng)
3.討論&問答
深圳現(xiàn)場(chǎng)IE改善培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/27929.html
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