《前線實戰(zhàn)，切身感悟，干貨分享，學(xué)以致用》——沒有感覺 目標管理就是“過家家”
講師：余宏厚 瀏覽次數(shù)：2558
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：余宏厚
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
沒有目標感的表現(xiàn)
【課程背景】
沒有目標感的三大表現(xiàn)
第一種：每天瞎忙活，效率低下，演努力的，沒產(chǎn)出和作為……
第二種：做事拖延，態(tài)度散漫，行動力不足。
第三種：經(jīng)常迷茫，心生抱怨。
很多企業(yè)都在做目標管理，由于過程中缺乏系統(tǒng)考慮，效果并不明顯，原因各種各樣：如：
-目標就是口號，一陣風；
-只有目標、沒有行動；
-上下對目標無所謂；
-不知道為什么完成目標，感覺目標沒有什么意義；
-不知道如何定目標；
-認為指標就是目標；
本課程屬于實戰(zhàn)課程，不談高深的理論，只分享前線實戰(zhàn)的切身感悟，詳解每一個卡點及其背后的知識點，解決學(xué)員培訓(xùn)過程中面臨的“理論知識誰都知、干貨技能難實用”的難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用。
【課程收益】
了解和掌握什么是目標感
了解和掌握目標管理的一般程序；
了解和掌握目標感關(guān)系到目標管理的成敗；
了解和掌握如何給員工設(shè)定目標；
了解和掌握如何推動目標的完成；
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、HRVP、HRD、HRM等人員、
【課程大綱】
一、目標是誰的燈塔？
1、目標管理的內(nèi)涵
2、"完不成"和"有什么意義"
3、沒有感覺是一切問題的根源
二、目標感才是真目標
1、念力
2、引領(lǐng)的力量
3、能量場
4、分享和帶動
三、優(yōu)秀的目標體系8要素
1、目標是?
2、達到什么標準
3、誰來做
4、措施和辦法
5、檢查評價
6、獎懲
7、復(fù)盤
8、提煉
四、目標制定6要素
1、抬頭看路
2、讓員工自己制定
3、smart原則
4、找到自己的"一"
5、目標其實不重要
6、少就是多
五、目標放大想，*定
1、大目標小困難
2、小目標大困難
六、目標分解
1、分解是給予目標生命
(1) 周培公和撤藩
2、層層分解的意義
(1) 梯度分解
(2) 剝洋蔥
(3) 接力賽
3、不看最終結(jié)果，只看下一步
七、目標檢查
1、PDCA的困惑
2、DST循環(huán)
3、兩個“結(jié)”
八、激勵
1、誠信的力量
2、分錢的藝術(shù)
3、儀式感和榮譽
沒有目標感的表現(xiàn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/279397.html
已開課時間Have start time
- 余宏厚
[僅限會員]