HR視角-企業(yè)勞動用工法律風險管控 ——輕松化解勞動用工風險
講師：余宏厚 瀏覽次數(shù)：2560
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓講師：余宏厚
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)勞動用工法律風險管控
【課程背景】
因為用工不規(guī)范，融資盡調被“減分”，融資“泡湯”；因為用工不合規(guī)，IPO被否，上市計劃擱淺，老板哭暈在廁所……
勞動用工風險存在于勞動用工的全過程，包括招聘、入職、勞動合同訂立、日常管理，勞動合同解除和終止等；要求用人單位規(guī)范勞動用工，防范和化解勞動用工風險，從而盡可能避免勞動糾紛的發(fā)生和陷入漫長的勞動仲裁、訴訟司法程序之中。
企業(yè)在用工和管理不合規(guī)，會埋下了“地雷”，出了問題才想起“花錢”擺平，這種事后控制一般效果都差，數(shù)據(jù)顯示勞動爭議企業(yè)仲裁敗訴率高達80%，一旦出現(xiàn)“破窗效應”，企業(yè)聲譽受損，網(wǎng)上推波助瀾，口誅筆伐，會嚴重沖擊經(jīng)營和市場。
本課程屬于實踐分享課程，“學案例、補短板”，詳解案例背后的知識點，反思對照解決學員培訓過程中面臨的“聽不懂、記不住、難操作”的難題，學之解惑，學之能用。
【課程收益】
了解和掌握多維度去看勞動關系中的問題
了解和掌握員工入職管理的50個風險點及防控措施；
了解和掌握員工在職管理的50個風險點及防控措施；
了解和掌握員工離職管理的50個風險點及防控措施；
掌握爭議仲裁處理的一般處理技巧
共克時艱，疫情下勞動關系處理
【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HRVP、HRD、HRM、HR等人員
【課程大綱】
一、多維度去看勞動關系中的問題
1、勞動合同法出臺后，國家陸續(xù)完善的法律法規(guī)；
2、從刑事責任視角：看勞動用工法規(guī)的紅線；
3、多維度看用工關系管理
討論1為什么勞動糾紛官司會出現(xiàn)同事不同果？
4、司法裁量權對企業(yè)用工風險的影晌
二、員工入職管理的50個風險點及防控措施
1、入職風險從發(fā)OFFER開始，offer的5個風險；
(1) Offer是人力資源部水平第一個試金石
(2) Offer的設計風險
(3) 避險條款設計等
2、員工信息收集5個風險
(1) 通緝犯，犯罪嫌疑人放進公司就是雷
(2) 背景調查的需要同意
(3) ?臉識別或指紋信息
(4) 個保法實施后收集個人信息3原則
3、霧里看花與10個定時炸彈
(1) 病假/工傷/童工等涉嫌違法有理說不清
(2) 是否有原協(xié)議，連帶責任跑不掉
案例討論：假身份證引來官司，如何防范？
(3) 防范假身份4個辦法
(4) 體檢不要馬虎，試用期遭遇醫(yī)療期
(5) 假*問題等等
4、訂立勞動合同時的7個風險
(1) 勞動合同主體風險
(2) 訂立時間風險
(3) 勞動合同上的簽名風險
(4) 試?期約定風險
(5) 崗位約定風險
(6) 新業(yè)態(tài)下“網(wǎng)約工“勞動合同
(7) 外派員/異地招工無法面簽時的風險等等……
5、 合同內容約定的8個風險
(1) 合同條款約定不完備的風險
(2) 未明確約定合同期限的風險
(3) 銷售崗位約定全國的問題
(4) 工作內容調整約定風險
(5) 違約金約定違法的風險
(6) 已領取新農保退休金，企業(yè)繼續(xù)用工算不算勞動關系等等……
6、雙重勞動關系和其他人員用工的8個風險
(1) 雙重勞動關系風險
(2) 實習大學生關系處理
(3) 內退、長假、停薪留職人員關系處理
(4) 大學生實習生、內退、長假等人員的社保問題等
7、競業(yè)限制與商業(yè)秘密5個風險
(1) 約定勞動者的近親屬作為義務主體
(2) 競業(yè)限制簽訂和生效風險
(3) 關干禁止招攬條款風險
(4) 擔負競業(yè)限制義務管理風險
8、入職審查及合同簽訂5個風險
(1) 入職審查及合同簽訂風險點
(2) 入職審查及合同簽訂最容易忽視的點
討論2：如何進行入職審查？
三、員工在職50個管理風險
1、試用期10個風險
(1) 試用期約定過長的風險
(2) 多次約定試用期或延長試用期
(3) 試用期工資問題
(4) 試用期內提供專項培訓問題等等…
2、工資支付8個風險
(1) 關于調整工資的法律法規(guī)
(2) 欠薪和遲發(fā)風險；
(3) 企業(yè)經(jīng)濟處罰權風險
(4) 提成工資的支付爭議及處理；
(5) 不發(fā)年終獎、績效獎是否屬于克扣工資等
3、調崗和變薪10個風險
(1) 用人單位基于自主管理權調整工作崗
(2) 員工不能勝任崗位工作調崗；
(3) 用人單位因生產經(jīng)營需要的調崗；
(4) 客觀情況發(fā)生重大變化的調崗；
(5) 法定的用人單位8種可調崗情形和操作注意事項
4、工作時間和休息休假的6個風險
(1) 標準工時和特殊工時
(2) 加班與加班費
(3) 非全曰制員工加班風險
(4) 部分人員放假加班費的計算
(5) 看似明確的法定年休假總出問題等等
5、社保管理10個風險
(1) 未按規(guī)定為員工辦理參保登記的法律風險
(2) 員工申請不交社保風險
(3) 應當參加工傷保險而未參加的法律后果
(4) 虛假參保、騙保的法律風險
(5) IPO對社保的基本要求
(6) 工傷管理及待遇問題
(7) ?傷保險待遇和第三?侵權賠償問題等
6、績效考核8個風險
(1) 績效考核差
(2) 末位淘汰
(3) 競爭上崗
(4) 績效考核差和不勝任崗位的區(qū)別
(5) 認定員工不能勝任工作的3個路徑5個建議
7、勞務派遣/勞務外包5個風險
(1) 派遣公司主體合法性風險
(2) 派遣合同(協(xié)議)規(guī)范性風險等
四、離職管理50個風險點及防控措施
討論3：一般企業(yè)辭退員工的理由有哪些？一般遇到什么風險？
1、解除和終止勞動合同30個風險
(1) 解除過失員工勞動合同風險
(2) 試用期解除
(3) 嚴重違紀解除
(4) 嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害等等
(5) 解除無過失員工勞動合同風險
(6) 因病或非因公負傷的病號員工解除
(7) 不勝任工作解除風險等
(8) 辭退員工3112模型
(9) 勞動合同到期不能終止的11個情形等等……
2、裁員的10個風險
(1) 裁員的4個法定理由
(2) 操作流程、步驟、手續(xù)
(3) 裁員的相關細節(jié)和建議
(4) 帶有護身符的5類員工，不能推向社會
(5) 試用期員工不能裁
3、員工過失證據(jù)如何收集？
(1) 八種證據(jù)
(2) 錄音錄象電子證據(jù)，電子郵件、手機短信、OA資料證據(jù)
(3) 來源不明或者非法獲取的證據(jù)，不得作為定案依據(jù)解除違紀員工風險
(4) 解除違紀員工風險規(guī)避12條建議
4、經(jīng)濟補償金、賠償金
(1) 員工主動解約
(2) 單位違法解約
(3) N，N+1，2N的計算
(4) 用人單位需向勞動者支付經(jīng)濟補償?shù)?1個情形？
討論4：如何會利用3112模型解除違紀員工
五、勞動爭議仲裁風險處理
1、預防勞動爭議發(fā)生永遠排第一位
(1) 分歧和矛盾不是爭議，無視或處理失當才會演變成爭議
(2) 對勞動爭議的拆解
(3) 不固守于法律，深刻理解勞動關系及勞動爭議的特質
2、舉證責任
(1) 應當重點關注舉證期限
(2) 舉證責任倒置
(3) 企業(yè)舉證的3個注意事項
3、倒簽合同是否可行
4、思路決定成效：避免走終局裁決開路的思路
(1) 終局裁決撤銷的難度極大
(2) 用人單位喪失起訴權
六、共克時艱，疫情下勞動關系
1、關于疫情政策文件
2、一般處理方法
(1) 四類人三種情況的處理
(2) 疫情期間工傷問題
企業(yè)勞動用工法律風險管控
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/279396.html
