課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程
前言
第一部分 建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程關(guān)鍵控制點(diǎn)解析
一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理全過(guò)程價(jià)值鏈關(guān)系梳理
二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理全過(guò)程價(jià)值鏈關(guān)鍵管控點(diǎn)分析
三、建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程關(guān)鍵控制點(diǎn)各類(lèi)管理權(quán)限解釋說(shuō)明
四、建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程關(guān)鍵控制點(diǎn)解析
五、建設(shè)工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制點(diǎn)及管控權(quán)限劃分案例解析
(一)項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制點(diǎn)及管控權(quán)限劃分----施工組織
(二)項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制點(diǎn)及管控權(quán)限劃分----項(xiàng)目運(yùn)行
(三)項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制點(diǎn)及管控權(quán)限劃分----項(xiàng)目收尾
【依據(jù)公司項(xiàng)目具體情況 交流互動(dòng) 答疑解惑】
第二部分 建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管控設(shè)計(jì)成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解操作實(shí)務(wù)
一、建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管控成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解操作實(shí)務(wù)
二、建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管控規(guī)劃設(shè)計(jì)成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解操作實(shí)務(wù)
三、建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管控結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解操作實(shí)務(wù)
四、建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管控裝飾設(shè)計(jì)成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解操作實(shí)務(wù)
五、建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管控景觀設(shè)計(jì)成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解操作實(shí)務(wù)
六、建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管控給排水設(shè)計(jì)成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解操作實(shí)務(wù)
七、建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管控暖通、動(dòng)力成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解操作實(shí)務(wù)
八、建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管控電氣設(shè)計(jì)成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解操作實(shí)務(wù)
九、建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管控設(shè)計(jì)審查成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解操作實(shí)務(wù)
十、建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管控標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解操作實(shí)務(wù)
【依據(jù)公司項(xiàng)目具體情況 交流互動(dòng) 答疑解惑】
第三部分 建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管控施工成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解操作實(shí)務(wù)
【依據(jù)公司項(xiàng)目具體情況 交流互動(dòng) 答疑解惑】
第四部分 建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管控采購(gòu)成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解操作實(shí)務(wù)
【依據(jù)公司項(xiàng)目具體情況 交流互動(dòng) 答疑解惑】
第五部分 建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管控結(jié)算成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解操作實(shí)務(wù)
【依據(jù)公司項(xiàng)目具體情況 交流互動(dòng) 答疑解惑】
第六部分 建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管控清欠成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解操作實(shí)務(wù)
【依據(jù)公司項(xiàng)目具體情況 交流互動(dòng) 答疑解惑】
結(jié)語(yǔ)
建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/279763.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 馬海順
工程管理內(nèi)訓(xùn)
- 中、美、歐巖土設(shè)計(jì)規(guī)范在國(guó) 鄭文強(qiáng)
- 新能源(風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能等 鄭文強(qiáng)
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 《精益求精——項(xiàng)目整體工程 陳紅
- 業(yè)務(wù)管理人員的工程項(xiàng)目審計(jì) 于洪成
- 《推陳出新、創(chuàng)新突破》 — 陳紅
- 國(guó)際EPC工程總承包倉(cāng)儲(chǔ)管 鄭文強(qiáng)
- 國(guó)際工程EPC總承包采購(gòu)管 鄭文強(qiáng)
- 工程質(zhì)量獎(jiǎng)策劃及專(zhuān)利論文編 鄭文強(qiáng)
- 非洲地區(qū)工程領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)形勢(shì)解 鄭文強(qiáng)
- 中、美、歐工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 鄭文強(qiáng)
- 核電工程甲方投資管理人員培 鄭文強(qiáng)