課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 技術(shù)主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)課程
【課程背景】
隨著研發(fā)技術(shù)迅速的更新?lián)Q代,產(chǎn)品快速迭代,是否采用了產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì),是否采用了CBB管理一系列的產(chǎn)品平臺(tái)管理方法,決定了企業(yè)能否將技術(shù)快速地推出變?yōu)榭蛻?市場需要的產(chǎn)品。同時(shí)也直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否保持持續(xù)贏利的能力!
產(chǎn)品平臺(tái)PP(Product Platform)產(chǎn)品平臺(tái)指由一系列產(chǎn)品共享的一整套資產(chǎn),零件和部件經(jīng)常是這些資產(chǎn)中最重要的部分,包括共用的系統(tǒng)架構(gòu)、子系統(tǒng)、模塊/組件、 核心技術(shù),是產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)輸出成果。
技術(shù)規(guī)劃流程TPP(Technology Planning Process),就是根據(jù)業(yè)務(wù)和市場目標(biāo)進(jìn)行所需技術(shù)的識(shí)別和分析,并給出相應(yīng)的策略的過程。技術(shù)規(guī)劃的根本目標(biāo)是讓產(chǎn)品在市場競爭中取得成功。技術(shù)規(guī)劃給出如何通過技術(shù)領(lǐng)先在未來的產(chǎn)品和服務(wù)的市場競爭中贏得先機(jī)或占據(jù)有利態(tài)勢(shì)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)策略。
路標(biāo)開發(fā)流程RDP(Roadmap Development Process),路標(biāo)開發(fā)是針對(duì)公司指定產(chǎn)品或解決方案領(lǐng)域的中長期發(fā)展方向和節(jié)奏的規(guī)劃,是公司在這一領(lǐng)域產(chǎn)品和解決方案策略的體現(xiàn),產(chǎn)品開發(fā)的路標(biāo)應(yīng)聚焦客戶需求,從商業(yè)視角進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃是路標(biāo)開發(fā)的核心,是產(chǎn)品規(guī)劃能否成功的關(guān)鍵。
國內(nèi)外高科技領(lǐng)域的產(chǎn)品競爭越來越激烈,產(chǎn)品和解決方案的創(chuàng)新尤其是核心技術(shù)的自主創(chuàng)新已成為中國企業(yè)乃至整個(gè)中國商業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)型的重要手段。
長期以來多數(shù)企業(yè)一直將技術(shù)研究作為燒錢的代名詞,由于其本身的高風(fēng)險(xiǎn)性也導(dǎo)致很多企業(yè)不敢貿(mào)然涉足。根本原因之一在于企業(yè)缺乏清晰的標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品平臺(tái)流程,常常導(dǎo)致了以下的問題:
1.公司長期的技術(shù)發(fā)展方向不清晰,沒有明確的技術(shù)戰(zhàn)略,核心競爭力無法體現(xiàn)。
2.產(chǎn)品開發(fā)過程中存在大量的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致延遲,公司希望將技術(shù)獨(dú)立于產(chǎn)品開發(fā)而提前進(jìn)行,但缺少方法和方向。
3.大量的資源投入到自主技術(shù)研發(fā)中,但缺少技術(shù)規(guī)劃(TPP)活動(dòng),產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)混為一體,導(dǎo)致技術(shù)的方向偏離公司的戰(zhàn)略方向。
4.不知道基于產(chǎn)品平臺(tái)去開發(fā)產(chǎn)品,產(chǎn)品平臺(tái)沒有規(guī)劃, 沒有CBB(公共共享模塊)設(shè)計(jì),導(dǎo)致技術(shù)經(jīng)驗(yàn)傳承和重用效果不佳。
5.不知如何從組織及績效方面來保障與牽引企業(yè)基于平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā),技術(shù)研發(fā)相當(dāng)于閉門造車。
6.對(duì)于各種技術(shù)在策略上沒有進(jìn)行區(qū)分,要么全盤引進(jìn),要么全部自主開發(fā),資源利用不合理。
7.技術(shù)開發(fā)不能滿足市場和產(chǎn)品的節(jié)奏,沒有進(jìn)行路標(biāo)開發(fā),導(dǎo)致其有效性不足。
8.缺乏技術(shù)規(guī)劃和路標(biāo)開發(fā)的組織保障,大部分的公司停留在形式上。
課程基于國際先進(jìn)成熟的平臺(tái)化技術(shù)管理模式、工具及方法,并結(jié)合國內(nèi)優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的*實(shí)踐,針對(duì)中國企業(yè)的實(shí)際,幫助您全面掌握平臺(tái)化技術(shù)規(guī)劃的核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)技術(shù)平臺(tái)化、技術(shù)模塊化,提升企業(yè)的核心競爭力。
【培訓(xùn)預(yù)期收益】
1.通過學(xué)習(xí),學(xué)員借助課堂案例,陳述優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的平臺(tái)化技術(shù)戰(zhàn)略的管理模式。
2.通過學(xué)習(xí),學(xué)員可以識(shí)別業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)管理中的誤區(qū),講述技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃的成功經(jīng)驗(yàn)。
3.通過學(xué)習(xí),學(xué)員借助流程模板,可以初步擬制產(chǎn)品平臺(tái)管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系。
4.通過學(xué)習(xí),學(xué)員借助模板和工具,可以初步運(yùn)用技術(shù)規(guī)劃工具與方法,制訂初步的技術(shù)戰(zhàn)略和規(guī)劃。
5.通過學(xué)習(xí),學(xué)員借助課程講義,可以描述技術(shù)研發(fā)的過程與方法。
6.通過學(xué)習(xí),學(xué)員借助模板和工具,初步制訂CBB組件設(shè)計(jì)的過程、工具與方法。
7.通過學(xué)習(xí),學(xué)員借鑒標(biāo)桿企業(yè)做法,可以列舉平臺(tái)化研發(fā)的組織與績效管理體系設(shè)計(jì)流程。
【適合對(duì)象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家
【課程大綱】
課程導(dǎo)入: 標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品平臺(tái)化技術(shù)*實(shí)踐
模塊一、產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)與產(chǎn)品平臺(tái)概述
1.企業(yè)研發(fā)面臨的問題與挑戰(zhàn)
2.產(chǎn)品平臺(tái)整體認(rèn)知
1)什么是產(chǎn)品平臺(tái)
2)產(chǎn)品平臺(tái)的定義
3)產(chǎn)品平臺(tái)的特點(diǎn)
4)基于產(chǎn)品平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)
5)技術(shù)平臺(tái)、產(chǎn)品平臺(tái)、產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關(guān)系
3.共用構(gòu)建模塊(CBB)整體認(rèn)知
1)構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性
2)CBB與BB的主要特征
3)CBB與BB的區(qū)別
4)產(chǎn)品平臺(tái)和CBB的重要意義
4.基于平臺(tái)化的技術(shù)管理體系
5.案例與研討:某系統(tǒng)集成開發(fā)企業(yè)一體化平臺(tái)管理模式
模塊二、產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與規(guī)劃
1.產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
2.產(chǎn)品規(guī)劃與平臺(tái)規(guī)劃的關(guān)系
3.產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃的幾個(gè)層次
1)產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略
2)產(chǎn)品平臺(tái)組合戰(zhàn)略
3)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程
4)產(chǎn)品平臺(tái)績效與生命周期
4.產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略
1)下一代平臺(tái)戰(zhàn)略
2)衍生平臺(tái)戰(zhàn)略
3)新產(chǎn)品線平臺(tái)戰(zhàn)略
5.產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略
1)產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略之分割平臺(tái)戰(zhàn)略
2)平臺(tái)戰(zhàn)略之垂直規(guī)劃戰(zhàn)略
3)平臺(tái)戰(zhàn)略之灘頭陣地戰(zhàn)略
6.產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程
1)產(chǎn)品系列差異分析
2)平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃
3)平臺(tái)要素定義
4)平臺(tái)項(xiàng)目分析
5)平臺(tái)項(xiàng)目管理
7.研討演練:C公司系統(tǒng)集成產(chǎn)品平臺(tái)與規(guī)劃模板展示及演練
8.產(chǎn)品平臺(tái)績效與生命周期
模塊三、 產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)與技術(shù)路標(biāo)
1. 產(chǎn)品路標(biāo)是什么?
2. 路標(biāo)規(guī)劃的輸出是什么?(平臺(tái)開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃、資源缺口計(jì)劃)
3. 產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃流程
4. 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程解析
1) 技術(shù)、平臺(tái)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系
2) 產(chǎn)品平臺(tái)的形成過程
3) 產(chǎn)品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客戶定制)
4) 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的形成(實(shí)際案例同步演練)
5. 產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃決策評(píng)審
1) 決策機(jī)制(決策團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作模式、支撐機(jī)制)
2) 決策標(biāo)準(zhǔn)(評(píng)審關(guān)鍵要素)
6. 分享:業(yè)界某物聯(lián)網(wǎng)智能硬件產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的組織運(yùn)作與支撐體系
1) 市場策劃部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品開發(fā)部門
2) 決策組織及其支撐機(jī)構(gòu)(參謀機(jī)構(gòu)與秘書機(jī)構(gòu))
7. 如何根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃啟動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研究
8. 演練:選取客戶物聯(lián)網(wǎng)智能硬件產(chǎn)品制定開發(fā)任務(wù)書
模塊四、產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)與技術(shù)規(guī)劃
1.企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略
1)平臺(tái)組成要素-核心技術(shù)
2)核心技術(shù)在技術(shù)規(guī)劃中的位置
3)技術(shù)規(guī)劃的核心內(nèi)容
4)技術(shù)規(guī)劃的關(guān)鍵要素
5)技術(shù)規(guī)劃的輸出-技術(shù)路線圖
2.技術(shù)路線圖概念
1)通過技術(shù)規(guī)劃描繪現(xiàn)在和未來
2)技術(shù)路線圖主要特征
3)技術(shù)路線圖的價(jià)值
3.技術(shù)規(guī)劃流程
1)技術(shù)規(guī)劃的典型過程
2)技術(shù)規(guī)劃的五個(gè)步驟
a)Step1:市場分析
b)Step2:產(chǎn)品分析
c)Step3:技術(shù)分析
d)Step4:技術(shù)項(xiàng)目分析
e)Step5技術(shù)管理
4.模板分享:某物聯(lián)網(wǎng)智能硬件企業(yè)預(yù)研、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃圖
5.產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的先后順序
6.預(yù)研與技術(shù)開發(fā)概述
1)為什么要進(jìn)行預(yù)研?
2)預(yù)研的分類
3)預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程
7.技術(shù)項(xiàng)目評(píng)審流程和管理過程
8.演練:某公司物聯(lián)網(wǎng)硬件產(chǎn)品技術(shù)評(píng)審現(xiàn)象
模塊五、CBB組件設(shè)計(jì)及使用管理
1.平臺(tái)、模塊共享的層次
2.系統(tǒng)工程-架構(gòu)分解、組件開發(fā)
3.模塊化設(shè)計(jì)過程
1)得到架構(gòu)和規(guī)格的步驟1:功能分析、模塊差異分析、通用件提取與應(yīng)用規(guī)劃
2)得到架構(gòu)和規(guī)格的步驟2:設(shè)計(jì)綜合
4.總體設(shè)計(jì)及CBB提取過程
5.共用組件開發(fā)與使用
1)概念階段:識(shí)別CBB;確認(rèn)CBB的使用比例
2)計(jì)劃階段:明確被使用CBB,以及可能提供給其他產(chǎn)品或產(chǎn)品線的CBB
3)開發(fā)階段:使用已有的CBB及構(gòu)造新的CBB
4)測(cè)試階段:PC-CBB產(chǎn)品使用規(guī)劃-示例
5)發(fā)布階段:CBB的推廣問題及其解決
6.在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例
7.為何不愿意貢獻(xiàn)和使用CBB?
8.研討和演練:某智能硬件公司CBB使用情況管理
模塊六、產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)與技術(shù)管理組織架構(gòu)
1.大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
2.研發(fā)資源部門的相關(guān)職責(zé)
3.產(chǎn)品線管理部門的相關(guān)職責(zé)
4.企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
5.案例借鑒:某物聯(lián)網(wǎng)智能硬件公司技術(shù)管理組織架構(gòu)圖
6.技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊(duì)
7.技術(shù)開發(fā)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
8.平臺(tái)及組件管理工具介紹
課程收尾:回顧總結(jié),五三一行動(dòng)計(jì)劃,Q&A
產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/279764.html
已開課時(shí)間Have start time
- 何重軍
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
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