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供應(yīng)鏈需求預(yù)測與庫存優(yōu)化

培訓目標
1、幫助企業(yè)掌握DDMRP系統(tǒng)有效運行的突破口
2、掌握需求預(yù)測的定量分析與定性分析，了解企業(yè)“需求管理”的精髓
3、實現(xiàn)供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)組織協(xié)同運作的方法與策略
4、掌握企業(yè)庫存優(yōu)化的具體方法及工具應(yīng)用
5、全面降低庫存成本的技術(shù)與方法
6、認識理性的JMI 與非理性的VMI
7、優(yōu)化庫存，供應(yīng)鏈整體庫存成本降低的方法

課程內(nèi)容
第一部分：庫存優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理
1、企業(yè)庫存定性與庫存指向問題
2、什么是供應(yīng)鏈管理
3、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略策劃
4、根據(jù)供應(yīng)鏈不同產(chǎn)品特征的矩陣分類
5、庫存成本與缺貨成本
6、供應(yīng)鏈資源整合
7、DDMRP運用的領(lǐng)域
8、為什么Demand-Driven MRP(ddmrp) 的庫存更有效率
9、六個維度是怎么考慮戰(zhàn)略堆庫存

第二部分：庫存優(yōu)化與物流系統(tǒng)
1、庫存管理與控制的基礎(chǔ)
2、物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成：
3、現(xiàn)代物流設(shè)施對供應(yīng)鏈影響有多大？ERP 系統(tǒng)有問題？

第三部分：供應(yīng)鏈上游供應(yīng)管理與庫存優(yōu)化
1、企業(yè)物料供應(yīng)
2、戰(zhàn)略采購管理與供應(yīng)鏈上游資源優(yōu)化
3、現(xiàn)代供應(yīng)物流運營
4、進貨量與庫存量控制技術(shù)
5、安全庫存設(shè)置的三種情形
6、JIT 供貨原理與實現(xiàn)JIT 供貨的基本方法
7、項目型產(chǎn)品生產(chǎn)中采購的夢魘

第四部分：客戶需求多變的生產(chǎn)線庫存優(yōu)化
1、重視在制品庫存的控制
2、精益生產(chǎn)與看板管理
3、生產(chǎn)計劃中的柔性計劃與均衡生產(chǎn)

第五部分：供應(yīng)鏈庫存管理
1、優(yōu)化全線庫存
2、降低庫存成本的不同維度
3、圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
4、約束理論（Theory of Constraints）在實際工作中的應(yīng)用--解決供應(yīng)鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)瓶頸問題
5、案例分享充分利用組織資源，建立與維護高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈需求預(yù)測與庫存優(yōu)化