亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
共創(chuàng)共贏——高績(jī)效員工打造
 
講師:居英 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:居英    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學(xué)習(xí)績(jī)效知識(shí)

【課程背景】
現(xiàn)在,幾乎沒(méi)有不應(yīng)用績(jī)效管理的企業(yè),但可以通過(guò)績(jī)效管理達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)改進(jìn)、人員能力提升非常少,能達(dá)到業(yè)績(jī)完成,穩(wěn)定員工隊(duì)伍的有一些,但大多數(shù),績(jī)效管理如同“雞肋”,不過(guò)是企業(yè)管理的“裝飾品”,完成沒(méi)有直到應(yīng)有的作用。然而從華為,阿里這些優(yōu)秀企業(yè)可以看出,有效的績(jī)效管理是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的重要?jiǎng)恿?,那么,如何讓自己的企業(yè)也習(xí)得這樣的能力呢?
通過(guò)學(xué)習(xí)績(jī)效知識(shí),學(xué)會(huì)選擇績(jī)效工具,了解績(jī)效管理有效的核心,并為企業(yè)實(shí)際績(jī)效情況進(jìn)行分析,找出關(guān)鍵點(diǎn)和解決思路。
讓個(gè)人:了解績(jī)效對(duì)個(gè)人成長(zhǎng),企業(yè)發(fā)展的作用,掌握指標(biāo)到行動(dòng)的工具,學(xué)會(huì)績(jī)效環(huán)境優(yōu)化方法,提高績(jī)效,增加職場(chǎng)價(jià)值。

【課程對(duì)象】
基層員工、團(tuán)隊(duì)成員、希望提升個(gè)人績(jī)效的職場(chǎng)人

【課程收獲】
1、掌握績(jī)效實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵步驟
2、掌握建立高績(jī)效環(huán)境的方法
3、學(xué)會(huì)使用分解績(jī)效指標(biāo)的工具
4、掌握績(jī)效面談方法
6、掌握個(gè)人績(jī)效上升的方法

【課程特征】
故事加案例,讓學(xué)員容易接受和吸引,
互動(dòng)加練習(xí),讓學(xué)員課上能掌握
課后有跟蹤,讓學(xué)會(huì)的方法能落地

【課程提綱】
第一模塊  建立績(jī)效管理系統(tǒng)認(rèn)知
一、績(jī)效的概念:個(gè)人價(jià)值與績(jī)效
二、績(jī)效管理:讓不可能變成可能的管理方法
三、績(jī)效管理的作用
四、一個(gè)案例講述績(jī)效管理模型

第二模塊  定好指標(biāo),建立完成階梯
一、績(jī)效指標(biāo)兩步提取方法
二、用魚(yú)骨圖分解指標(biāo)
三、使用SMART原則提取指標(biāo)
四、個(gè)人指標(biāo)分解法
小組練習(xí):設(shè)計(jì)自己的指標(biāo)分解

第三模塊  明確評(píng)價(jià)方法,確保績(jī)效完成
一、三種典型績(jī)效考評(píng)方式
二、兩種績(jī)效考核指標(biāo)
三、一張表明確績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
小組練習(xí):制定定性與定量指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

第四模塊 保持溝通,優(yōu)化績(jī)效環(huán)境
一、環(huán)境對(duì)績(jī)效影響的四個(gè)因素
二、兩個(gè)維度打造高績(jī)效環(huán)境
三、三個(gè)高績(jī)效環(huán)境設(shè)計(jì)方法
四、四個(gè)績(jī)效溝通的環(huán)節(jié)
五、三種績(jī)效輔導(dǎo)方式
練習(xí):績(jī)效面談角色扮演

第五模塊  兌現(xiàn)指標(biāo),形成上升閉環(huán)
一、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的兩個(gè)層面
二、向運(yùn)動(dòng)員學(xué)習(xí)如何建立績(jī)效閉環(huán)
三、兩步建立個(gè)人績(jī)效看板
故事:從一個(gè)警察到集團(tuán)總栽的成長(zhǎng)之路

學(xué)習(xí)績(jī)效知識(shí)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/279839.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:共創(chuàng)共贏——高績(jī)效員工打造

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話(huà):
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
居英
[僅限會(huì)員]