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經(jīng)營(yíng)管理思維課程

課程背景：
“當(dāng)中國(guó)企業(yè)正從‘野蠻生長(zhǎng)，轉(zhuǎn)向依靠管理和組織能力優(yōu)勢(shì)，以人才和產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，謀求品質(zhì)發(fā)展的階段，各種新技術(shù)的商業(yè)應(yīng)用，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式和經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了巨大的變化，這些都倒逼企業(yè)必須重新認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人力資源的關(guān)系，重新認(rèn)識(shí)人、重新認(rèn)識(shí)人力資源。
作為企業(yè)的管理者，要根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)拆解業(yè)務(wù)目標(biāo)，向下分配任務(wù)目標(biāo)；要把控流程，更要管理人際關(guān)系。因此對(duì)管理者的要求越來(lái)越高，越來(lái)越細(xì)致和完善。沒(méi)有學(xué)過(guò)營(yíng)銷、戰(zhàn)略，沒(méi)有搞過(guò)經(jīng)營(yíng)，是很難配合公司高層的經(jīng)營(yíng)者思維來(lái)落實(shí)戰(zhàn)略。
經(jīng)營(yíng)客戶，最終是經(jīng)營(yíng)人，要把人放到經(jīng)營(yíng)的層次去思考。每家公司人力資源管理的第一責(zé)任人是CEO、各級(jí)管理者，選擇合適的人才，培育和發(fā)展人才勝任能力決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。人才不是被動(dòng)的戰(zhàn)略要素，而要主動(dòng)經(jīng)營(yíng)、提前投入。只有實(shí)現(xiàn)了人力資源管理核心目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)組織中人的成長(zhǎng)與價(jià)值增值，才能最終促進(jìn)組織績(jī)效的成長(zhǎng)。
本課程專門為提高管理者的基礎(chǔ)思維能力，提高實(shí)踐管理技能，通過(guò)知識(shí)傳遞賦能每位管理者，配合用沙盤道具增加學(xué)習(xí)體驗(yàn)，提高學(xué)習(xí)理解和吸收率，從而促進(jìn)實(shí)踐管理能力獲得長(zhǎng)足提升。讓管理者都能找到最能發(fā)揮其價(jià)值和能力的第一位置，即“你的價(jià)值=公司的位置”，找到個(gè)人與組織發(fā)展需求的第一匹配點(diǎn)！

課程目標(biāo)：
-記憶經(jīng)營(yíng)思維的概念與要點(diǎn)
-理解經(jīng)營(yíng)思維與組織發(fā)展的關(guān)系和實(shí)踐空間
-應(yīng)用經(jīng)營(yíng)思維促進(jìn)組織績(jī)效提升

課程收益：
-幫助企業(yè)訓(xùn)練高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。
-為企業(yè)戰(zhàn)略落地提供人才庫(kù)。
-幫助管理者理解和扮演好自己的角色。

課程大綱：
時(shí)間主題內(nèi)容09:00-09:30開(kāi)場(chǎng)及破冰游戲-開(kāi)場(chǎng)溝通及參與者介紹與分享
-互動(dòng)：一個(gè)雞蛋的暴走09:30-10:30Lesson #1
經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)思維方式-面對(duì)市場(chǎng)的新商業(yè)模式
-我們?cè)撊绾嗡伎迹吭撟鍪裁矗?br /> -自然界成功的法則
-經(jīng)營(yíng)思維的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)10:30-12:00Lesson #2
財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)
（一）-資產(chǎn)負(fù)債表、損益表
-投資回報(bào)率
-銷售與盈虧平衡
-企業(yè)與經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
-沙盤推演（第一輪）12:00-13:30午餐、休息、自由交流13:30-14:00冥想減壓-放松冥想、信念提升、潛能激發(fā)13:30-15:00Lesson #3
財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)
（二）-沙盤推演（第二輪）
-沙盤推演（第三輪）15:00-16:30Lesson #4
人才發(fā)展-組織人才的選育用留研討
-商業(yè)模型分析16:30-17:00總結(jié)-內(nèi)容總結(jié)

經(jīng)營(yíng)管理思維課程