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創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力修煉

【課程背景】
新冠疫情仍未結(jié)束，俄烏沖突陷入僵局，全球通脹居高不下，能源危機(jī)愈演愈烈，面對(duì)依然嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)如何打破僵局，快速恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的增長(zhǎng)？答案只有兩個(gè)字：創(chuàng)新！
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一席之地，就必須使得技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、管理能力、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，而創(chuàng)新是達(dá)成這一目標(biāo)的重要手段。
創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一動(dòng)力，管理者提升創(chuàng)新能力，不僅能塑造企業(yè)良好的形象，激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，營(yíng)造企業(yè)發(fā)展氛圍，最重要的能夠提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
然而在組織當(dāng)中，管理者的一些思維和行為制約著創(chuàng)新活力的發(fā)揮和創(chuàng)新價(jià)值的貢獻(xiàn)，從而大大降低了組織識(shí)別并快速響應(yīng)變化的能力：
管理者思想上安于現(xiàn)狀、不夠解放、開拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)；
管理者缺乏對(duì)各類變化信息的共享，無法明確創(chuàng)新的方向；
面對(duì)商業(yè)變化，管理者傾向于固守傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和保守的思維；
管理者缺乏有效的創(chuàng)新方法和工具，使得創(chuàng)新成果不佳……
若不能妥善處理以上問題，企業(yè)不僅會(huì)失去創(chuàng)新活力，更嚴(yán)重的是，助長(zhǎng)了消極被動(dòng)的不良氛圍，本課程從引導(dǎo)企業(yè)管理者進(jìn)行創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力修煉入手，全面系統(tǒng)的引領(lǐng)學(xué)員開拓思路，尋找突破口，通過對(duì)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的全方位解析和對(duì)學(xué)員的賦能，引導(dǎo)核心管理團(tuán)隊(duì)走上創(chuàng)新致勝之路。

【課程收益】
系統(tǒng)了解創(chuàng)新的基本原理和創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力修煉的重要性；
激發(fā)管理者修煉創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的動(dòng)力，改進(jìn)和開拓管理工作思路；
實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用修煉創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的思維、方法，打造富有創(chuàng)新精神的管理團(tuán)隊(duì)；
真實(shí)挑戰(zhàn)和解決管理工作中的難題，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中激發(fā)學(xué)員創(chuàng)新行動(dòng)力。

【課程對(duì)象】需要?jiǎng)?chuàng)新突破的企業(yè)各級(jí)管理干部

【課程大綱】
一、創(chuàng)新可能生，不創(chuàng)新一定死
1、為什么國(guó)家需要?jiǎng)?chuàng)新
-世界創(chuàng)新國(guó)家排名數(shù)據(jù)的中國(guó)進(jìn)步
-從全球創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估指數(shù)盤點(diǎn)亞洲國(guó)家
-創(chuàng)新和發(fā)展是*新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的重要組成部分
-躋身創(chuàng)新型國(guó)家前列作為2035年我國(guó)基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的重要目標(biāo)
案例解析：“天問”探火星、“嫦娥”登月球
2、企業(yè)一定要?jiǎng)?chuàng)新嗎？ 
-為什么好公司會(huì)走下坡路?
-行為已經(jīng)成為習(xí)慣
-戰(zhàn)略構(gòu)架成了盲人
-過程變成例行公事
-關(guān)系網(wǎng)變成了鎖鏈
-價(jià)值觀變成教條
-不能擺脫過去/不能創(chuàng)新未來
案例解析：柯達(dá)、諾基亞的隕落與華為、海爾對(duì)創(chuàng)新的癡迷

二、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力：企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的定海神針
1、創(chuàng)新是管理者的第一責(zé)任
權(quán)威調(diào)研：最能體現(xiàn)企業(yè)家精神的詞匯：“勇于創(chuàng)新”
-什么是創(chuàng)新？
-創(chuàng)新（innovation）=創(chuàng)意（idea）？
-創(chuàng)新（innovation）=發(fā)明（Invention）？
-*大師熊彼特、*談創(chuàng)新
-*創(chuàng)新公司3M、谷歌談創(chuàng)新
2、為什們管理者一定要具備創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力？
-什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
-創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別？
-成功管理者的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)
-將創(chuàng)新看作整個(gè)企業(yè)的重要戰(zhàn)略任務(wù)
-強(qiáng)烈的市場(chǎng)導(dǎo)向，領(lǐng)航用戶需求
-開發(fā)的內(nèi)外部溝通，有效鏈接、接納新想法
-配置資源對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行管理與支持
-打造富有創(chuàng)造力和冒險(xiǎn)精神的團(tuán)隊(duì)

三、助力管理者修煉創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的三氣模型
1、觀天氣——善于洞察創(chuàng)新機(jī)會(huì)
-大勢(shì)中找小缺口
-精心修煉三大創(chuàng)新思維
-渣男思維
-問題思維
-拆合思維
-管理者要呵護(hù)創(chuàng)新心力
2、接地氣——科學(xué)運(yùn)用資源方法
-打造降維打擊力
-熟練運(yùn)用四大創(chuàng)新方法
-設(shè)問法
-共情法
-頭腦風(fēng)暴法
-六脈神劍法
-管理者要激活創(chuàng)新腦力
3、聚人氣——帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新突破
-構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)護(hù)城河
-打造創(chuàng)新人才五大基因
-疑問
-社交
-聯(lián)想
-觀察
-實(shí)驗(yàn)
-管理者要鍛煉創(chuàng)新體力
案例解析：?jiǎn)滩妓?、馬斯克、張小龍、張一鳴、王興等

四、后疫情時(shí)代的管理者創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力修煉新方向
1、高筑墻：深挖企業(yè)護(hù)城河，努力尋找業(yè)務(wù)的第二曲線
2、廣積糧：保存實(shí)力，竭力避免損失，甚至悶聲發(fā)點(diǎn)小財(cái)
3、緩稱王：做"小而美"企業(yè)，做細(xì)分領(lǐng)域龍頭
4、不稱霸："積極躺平"，心態(tài)平和，降低預(yù)期，積累內(nèi)功

創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力修煉