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培養(yǎng)魅力管理者

課程對(duì)象：部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等各級(jí)管理者。

課程收獲
企業(yè)收益：
1、培養(yǎng)管理者的個(gè)人魅力，提升企業(yè)管理水平；
2、提升管理者對(duì)員工的洞察力，做到人盡其才、知人善任；
3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)與崗位需求的完美結(jié)合，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

崗位收益：
1、讓管理者明白人格領(lǐng)導(dǎo)力在管理中的重要性；
2、獲取人格領(lǐng)導(dǎo)力的自我認(rèn)知，發(fā)現(xiàn)自身領(lǐng)導(dǎo)天賦；
3、提升八項(xiàng)管理能力，更好地打造職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

課程大綱
第一部分：SAME人格領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)
一、SAME人格領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)解讀
1、SAME領(lǐng)導(dǎo)力星盤(pán)
2、背景介紹
3、SAME測(cè)評(píng)的解讀

第二部分：正課
一、領(lǐng)導(dǎo)力的自我認(rèn)知
1、四個(gè)特性的不同特點(diǎn)
2、四個(gè)特性之間的不同之處
3、學(xué)習(xí)活動(dòng)：有效的判斷各種特質(zhì)
二、領(lǐng)導(dǎo)力的深度剖析
1、四個(gè)特性的優(yōu)點(diǎn)
2、四個(gè)特性的不足
3、特質(zhì)畫(huà)像
三、人格領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、開(kāi)發(fā)八項(xiàng)能力
（1）基于S特質(zhì)：海納百川的包容力
（2）基于S特質(zhì)：堅(jiān)持不懈的持續(xù)力
（3）基于A型特質(zhì)：統(tǒng)籌全局的規(guī)劃力
（4）基于A型特質(zhì)：精益求精的評(píng)價(jià)力
（5）基于M型特質(zhì)：當(dāng)機(jī)立斷的決斷力
（6）基于M型特質(zhì)：成竹在胸的控制力
（7）基于E型特質(zhì)：處亂不驚的應(yīng)變力
（8）基于E型特質(zhì)：點(diǎn)燃全員的激發(fā)力
2、領(lǐng)導(dǎo)不同的特質(zhì)
（1）S型的領(lǐng)導(dǎo)
（2）A型的領(lǐng)導(dǎo)
（3）M型的領(lǐng)導(dǎo)
（4）E型的領(lǐng)導(dǎo)
3、打造職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
（1）S型特質(zhì)的職場(chǎng)魅力—高瞻遠(yuǎn)矚
（2）A型特質(zhì)的職場(chǎng)魅力—明察秋毫
（3）M型特質(zhì)的職場(chǎng)魅力—行動(dòng)力強(qiáng)
（4）E型特質(zhì)的職場(chǎng)魅力—團(tuán)隊(duì)協(xié)作

第三部分 結(jié)課復(fù)盤(pán)
一、學(xué)習(xí)活動(dòng)：531行動(dòng)計(jì)劃
二、成長(zhǎng)的七大戒律

培養(yǎng)魅力管理者