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敏捷領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

 

課程對象：企業(yè)的中、高級管理人員；項目管理人員；后備干部。

 

課程收獲

企業(yè)收益：

1、設(shè)計符合自身商業(yè)結(jié)構(gòu)特點的項目管理方式；

2、讓敏捷管理的階段，持續(xù)形成迭代關(guān)系；

3、構(gòu)建敏捷組織，打造快速變化、資源靈活調(diào)整的團隊；

4、實現(xiàn)企業(yè)項目管理與文化創(chuàng)新的突破點，帶給企業(yè)新的價值增量。

 

崗位收益：

1、了解敏捷革命對領(lǐng)導(dǎo)力實施的影響；

2、認知在領(lǐng)導(dǎo)力實施中應(yīng)用敏捷管理方法和時機；

3、學(xué)會設(shè)定現(xiàn)實的敏捷項目管理目標(biāo)，滲透到執(zhí)行中去；

4、學(xué)會通過敏捷管理方式擴大到組織流程及企業(yè)文化。

 

1、我們會迷失在VUCA時代中

(1)Volatility（易變性）

(2)Uncertainty（不確定性）

(3)Complexity（復(fù)雜性）

(4)Ambiguity（模糊性）

2、VUCA時代迭代矩陣

(1)你對情況的了解有多少？

(2)你對自己成就預(yù)測有多準？

3、敏捷組織---團隊具備快速調(diào)整戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、人員和科技，以獲得產(chǎn)生價值和保護已有價值的能力

(1)從“機器型”組織到“生物型”組織

(2)從“等級制”到“輕界限重行動”

(3)從“官僚制”到“快速變化資源靈活”

(4)從“詳細指令”到“領(lǐng)導(dǎo)者確定方向并為行動賦能”

(5)從“部門墻”到“團隊間建立協(xié)同性責(zé)任”

4、麥肯錫根據(jù)對企業(yè)中實踐的調(diào)研與總結(jié)，提出了敏捷組織理念

(1)敏捷性=穩(wěn)定性+活力度（敏捷性矩陣）

(2)指導(dǎo)方向與原則---更加緊密的貼近市場與客戶，提升對客戶的響應(yīng)速度與服務(wù)質(zhì)量

(3)提升敏捷性措施---塑造具備敏捷反應(yīng)能力系統(tǒng)，這個系統(tǒng)既具備持續(xù)的穩(wěn)定性 ，也具備更好服務(wù)客戶的活力

 

1、領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)力與非職權(quán)力

2、驅(qū)動力（drive）3、0時代的到來

(1)驅(qū)動力1、0---生物性驅(qū)動力

(2)驅(qū)動力2、0---外在動力（獎勵與懲罰）

(3)驅(qū)動力3、0---完成任務(wù)取得成績就是內(nèi)在獎勵

3、高參與員工  vs、 低參與員工

(1)高參與投入的員工相信他們可以對企業(yè)有更多的貢獻，忠誠度也較高。

 

1、從“等級制”到“輕界限重行動”

2、案例：硅谷的工作模式---多失敗，快失敗

3、WOOP模型

(1)Wish（愿望）---你想要做的事情是什么？為什么你要做這件事？背后的深層

(2)Outcome（結(jié)果）---完成了這個計劃，會產(chǎn)生什么好的結(jié)果，把最美好的畫面想象出來，越生動具體越好

(3)Obstacle（障礙）---在執(zhí)行計劃時，可能遇到的障礙有哪些？將所有可能發(fā)生的障礙羅列出來！實事求是地評估這個計劃的難度

(4)Plan（計劃）---寫出你的計劃，要符合SMART原則，具體、可衡量、可實現(xiàn)、可觀察、有截止期限

 

1、從“官僚制”到“快速變化資源靈活”

2、快速迭代，小步快跑

(1)知識迭代

(2)互聯(lián)網(wǎng)迭代

(3)周期迭代

3、案例：HE集團領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型

4、測量你的創(chuàng)新變革的能力

5、視頻：上海的哥的創(chuàng)新變革思維

6、創(chuàng)新變革的思考工具：5W2H

(1)利于創(chuàng)新變革

(2)思維縝密

(3)有益問題分析解決

 

1、從“詳細指令”到“領(lǐng)導(dǎo)者確定方向并為行動賦能”

2、了解情境領(lǐng)導(dǎo)理論

(1)下屬的四種發(fā)展層級

(2)領(lǐng)導(dǎo)者的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

3、衡量下屬的兩把標(biāo)尺

(1)能力：完成任務(wù)的知識與技能

(2)意愿：部屬意愿、動機與信心

案例：這些員工的問題在哪里？應(yīng)該如何使用領(lǐng)導(dǎo)

 

1、從“部門墻”到“團隊間建立協(xié)同性責(zé)任”

2、組織的健康勝于一切

(1)組織聰明

-戰(zhàn)略

-營銷

-財務(wù)

-制造

-技術(shù)

(2)組織健康

-最少的辦公室政治

-最少的混亂

-高漲的士氣

-高效率

-優(yōu)秀員工的低流失率

3、明確承諾

4、沖突管理策略---TK模型

 

專家簡介

《原500強公司管理者、領(lǐng)導(dǎo)力與全能溝通培訓(xùn)導(dǎo)師  韋老師

實戰(zhàn)經(jīng)驗

超過20年的工作經(jīng)驗及15年的培訓(xùn)、銷售、企業(yè)運營管理經(jīng)驗。曾在復(fù)星國際、世界500強公司擔(dān)任過總裁助理、銷售總監(jiān)、運營副總，是英國SP優(yōu)勢國際測評、教練輔導(dǎo)、人才培養(yǎng)項目設(shè)計受訓(xùn)導(dǎo)師，上海STA培訓(xùn)協(xié)會—理事、專家委員會委員?，F(xiàn)已經(jīng)為超過2萬名各行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人提供了授課服務(wù)，具有廣博的培訓(xùn)實施經(jīng)驗，作為管理技能提升的資深專家，培訓(xùn)體系完整清晰，運用經(jīng)典理論及實用工具有效達到課程效果，互動性強，注重學(xué)員的參與性。

授課風(fēng)格

憑借豐富的行業(yè)背景和實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長將培訓(xùn)課程和人員能力發(fā)展完美結(jié)合，他的培訓(xùn)生動而賦有創(chuàng)意，有豐富的專業(yè)知識及工作經(jīng)驗，受到廣泛歡迎。在多次培訓(xùn)調(diào)查中，被評為*滿意度的講師，以及*實用性講座課程。

主講課程

《領(lǐng)導(dǎo)力突破---領(lǐng)導(dǎo)者是這樣造就的》（版權(quán)課程開發(fā)者）、《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力---小型團隊精干化》、《高效運營的團隊領(lǐng)導(dǎo)力---團隊建設(shè)的選訓(xùn)育留》、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力---從“我”到“我們”》、《情商領(lǐng)導(dǎo)力---認知你我他》。

服務(wù)客戶

上汽集團、寶馬中國、沃爾沃汽車、卡特彼勒、利星行、舍弗勒、采埃孚、博世電子、寶武集團、日立電梯、徐工集團、中國中車、塞拉尼斯、德力西、上海電氣、三菱自動化、華誼集團、施耐德、華潤集團、西門子

 

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