如何設計干部任免獎懲機制？ ——結果導向，能上能下，激活頭狼
講師：駱峰 瀏覽次數(shù)：2600
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
干部任免獎懲
【課程背景】
現(xiàn)在的時代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過充滿活力的組織和優(yōu)秀的干部在過程中對沖掉不確定性。
——任正非
未來一批長久成功的企業(yè)，將不再由技術和產(chǎn)品的設計師建立，而是由社會設計師建立。這些設計師將企業(yè)組織視為核心發(fā)明，他們設計合理的組織人力資源和發(fā)揮創(chuàng)造力的方式。
——詹姆斯.柯林斯
中國有很多商業(yè)天才，卻做不成長久的公司，因為他們是組織建設和帶隊伍方面的盲人。
——中歐商學院 肖知興教授
【課程特色】
組織的作用有三個：一是可以發(fā)揮人的長處，規(guī)避人的短處；二是可以將個人對長處放大杠桿效應，突破個人的極限；三是可以將團隊最有績效固化并持續(xù)優(yōu)化。所以任何有競爭力的企業(yè)，都千方百計地從組織工作中要效益、降成本、提活力。
組織管理工作始終圍繞著“責權利能”四個方面展開：
-責：通過明確各個單位的定位，明確各個單位存在的價值
-權：通過科學的授權分權，落實責任和權力對等，更把公司的管理流程統(tǒng)一于服務客戶；
-利：通過落實經(jīng)營責任制，將個人追求與公司利益一致
-能：通過建立科學的干部評價機制，激活頭狼和奮斗者
四個課程組成一個系列，本次課程為系列三，解決全體干部員工能夠確實感受到，自己不是混日子打工，而是在公司搭建的平臺上為自己干，只有這樣的制度才能激發(fā)團隊的斗志和能力。這就是經(jīng)營責任制的作用，建立科學有效的激勵機制。
該課程將“講”與“練”結合起來，啟發(fā)并訓練學員的戰(zhàn)略思維，既有理論的高度，又有落地的實操，實現(xiàn)了“教”與“學”的完美結合。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
【課程目標】
-學習并理解組織建設的有利影響和不利影響
-學習并應用“組織設計的關鍵方法與步驟”，從設計環(huán)節(jié)優(yōu)化組織的設計方案
-學習并應用“公司分權手冊”和“流程型組織”的方法
-學習并應用“經(jīng)營責任制”，建立科學的激勵機制
-學習并應用“干部評價機制”激活團隊
【課程提綱】
一、 為什么說組織管理是實現(xiàn)公司與個人雙贏的必由之路？（可略）
1、 組織紅利的第一個層次
2、 組織紅利的第二個層次
3、 組織紅利的第三個層次
二、 組織管理的基本框架（可略）
1、 案例
2、 四位一體模型
三、 干部任免的7大難點與根因
1、 七大難點
2、 五個根因
3、 一個惡果：干部橫向流失
四、 如何做好干部任免的“選-用-育-留-汰“
1、如何做好“選人”
-明確標準
-提前儲備
-老板重視
2、如何做好“用人”
-晉升通道
-人崗匹配
-職業(yè)化
-內(nèi)部晉升
-完整的用人流程
3、如何做好“育人”
-分權授權
-定期輪崗
-PK賽馬
-會議復盤
-班組建設
4、如何做好“留人”
-高薪誘人
-事業(yè)成人
-情感動人
5、如何做好“汰人”
-明確的退出機制
-結果導向、能上能下
-強制干部調整比例
五、 標桿企業(yè)《干部任免機制》管理解析
1、 標桿企業(yè)干部任免3個策略
2、 標桿企業(yè)實現(xiàn)“人才濟濟”十個策略
六、 《干部任免機制》的底層邏輯
1、 目的
2、 策略
3、 衡量
4、 人才供應鏈
干部任免獎懲
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/280503.html
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- 駱峰
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