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工作任務目標培訓

【培訓對象】
公司核心管理團隊及骨干員工

【培訓大綱】
—現場輸出《各部門/項目任務目標及跨部門落地策略及計劃》 思想明了-使領導的戰(zhàn)略思想和意圖能夠有一個全面呈現的載體，統一思想方向； 戰(zhàn)略明了-將企業(yè)戰(zhàn)略目標有效分解至每個業(yè)務單元，找到關鍵工作的實施策略； 氛圍明了-通過多個團隊研討工具的學習及應用，創(chuàng)新研討方式，找到激發(fā)團隊智慧的方法。

第一步：明確本次工作坊的目的與規(guī)則—解放思想、創(chuàng)新工作方法
價值:使參訓者明白什么是群策群力工作坊，為什么要做群策群力工作坊，工作坊與培訓的區(qū)別是什么；是參訓者明確年度工作任務和目標制定為什么要用工作坊的形式來開展。

第二步：本公司SWOT分析，上下同心，聚焦短板
價值：使參訓者能夠理性客觀的認識公司的現狀，從而為更加理性的思考部門關鍵價值與目標打下基礎；同時將愿景進一步具象化，讓參訓者感知美好的愿景建立在務實客觀的工作基礎之上，樹立參訓者的大局觀。
公司SWOT分析，戰(zhàn)略解讀
1.1講師知識講授：《房企戰(zhàn)略趨勢要點》
1.2群策群力對公司目前的現狀進行剖析與解讀
1.3競爭對手鎖定與本公式的SWOT分析
1.3群策群力《公司領導關鍵工作部署文件》（如有）的工作要點提煉梳理
*工具：《房地產兩維十八因素內因分析表》、《房地產兩維九因素外因分析表》

第三步：各核心部門關鍵工作鎖定
價值：使參訓者能夠站在公司角度去思考問題，從而規(guī)避了傳統閉門造車按照慣性思維方式去制定目標的本位主義錯誤；也可以使公司核心決策層看到各部門負責人的工作思路與目標聚焦能力。
團隊共創(chuàng)，分享對策
1.1描述過去各個部門創(chuàng)造的價值
1.2講解：房地產價值與責任體系
1.3以SWOT分析結論與部門核心價值指標為出發(fā)點形成部門未來工作目標
2、歸類整理，賦予意義
2.1互動反思：逐一匯報本部門的工作目標與公司的關系
2.2領導點評：聚焦關鍵任務，并分析與公司核心價值與任務的關系
工具：《房地產部門重點工作目標、策略制定模型》

第四步：群策群力明確關鍵工作實現具體策略
價值：使各項節(jié)點目標明確并有策略，是各項策略都有清晰可以支撐的工作計劃。
深入剖析，具化策略
1.1頭腦風暴：根據項目階段進行關鍵節(jié)點明確及歷史數據比對，逐項闡明工作策略
1.2*館：各相關部門交換策略，打通各部門間壁壘
1.3團隊共創(chuàng)：為了實現這個策略

第五步：過程回顧與總結，后續(xù)工作安排。
價值：再次聚焦核心工作，并共同承諾，提升士氣。
成果匯報，接受質詢
1.1以部門為單位進行下階段工作目標、策略與計劃匯報，并轉化為可用于績效評價的指標。
1.2高管點評：聚焦戰(zhàn)略意圖的落實情況，策略可執(zhí)行性和計劃可操作性；強調關鍵工作。
形成承諾，振奮士氣
組織以部門為單位形成任務承諾，并集體宣誓，振奮士氣。 

工作任務目標培訓