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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
商業(yè)領(lǐng)袖系列之新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的創(chuàng)新商業(yè)模式
 
講師:黃武林 瀏覽次數(shù):2568

課程描述INTRODUCTION

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師:黃武林    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)新商業(yè)模式課程

課程背景:
企業(yè)高層核心管理人員,在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略調(diào)整等,都有必要參加實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的商業(yè)模式課程。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、具有極強(qiáng)針對(duì)性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、約20個(gè)成功商業(yè)模式案例分析和針對(duì)學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討,將顛覆你的思維誤區(qū),徹底放大你的理想,掌握商業(yè)模式重構(gòu)和設(shè)計(jì)的方法,突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸,為你未來(lái)五年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路!

課程收益:
明確知道商業(yè)模式的意義
掌握商業(yè)模式的工具并能輸出自己企業(yè)的商業(yè)模式
明確知道互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式
掌握創(chuàng)新商業(yè)模式
把握當(dāng)下發(fā)展環(huán)境,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

課程對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高層管理者

課程大綱
第一講:互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的商業(yè)變化
一、數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)  流量改寫未來(lái)
案例:新浪、騰訊
案例:阿里VS蘇寧、銀行
二、基礎(chǔ)平臺(tái)和上層變現(xiàn)
1、用戶價(jià)值與商業(yè)價(jià)值
案例:拆解騰訊、支持寶、滴滴打車、Google
三、營(yíng)收和產(chǎn)品
1、營(yíng)收與產(chǎn)品進(jìn)行分離
案例:新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360
2、產(chǎn)品、用戶需求和體驗(yàn)
案例:Apple VS Nokia
案例:余額寶VS銀行
四、跨界整合
1、多層次/跨行業(yè)的商業(yè)生態(tài)
2、行為數(shù)據(jù)
案例:拆解京東、小米

第二講:什么是商業(yè)模式
一、什么是商業(yè)模式
案例:中國(guó)好聲音
二、商業(yè)模式四個(gè)部分
1、價(jià)值體現(xiàn)
2、價(jià)值創(chuàng)造
3、價(jià)值傳遞
4、盈利變現(xiàn)
案例:拆解阿里
分析:商業(yè)模式與價(jià)值鏈關(guān)系

第三講:商業(yè)模式九畫布
1、客戶細(xì)分
2、價(jià)值主張
3、渠道通路
4、客戶關(guān)系
5、收入來(lái)源
6、核心資源
7、關(guān)鍵業(yè)務(wù)
8、重要合作
9、固定成本
案例:ZARA

第四講:商業(yè)模式類型
一、長(zhǎng)尾商業(yè)模式
二、多邊平臺(tái)商業(yè)模式
案例:Sony PS3到PS4
三、免費(fèi)式商業(yè)模式
1、免費(fèi)增收
2、免費(fèi)平臺(tái)
案例:四川航空
3、誘導(dǎo)
案例:惠普
四、開放式商業(yè)模式
1、由內(nèi)向外
案例:小米
2、由外向內(nèi)
案例:Nokia

第五講:商業(yè)模式創(chuàng)新
一、資源驅(qū)動(dòng)
案例:阿里
二、產(chǎn)品和服務(wù)驅(qū)動(dòng)
案例:京東
三、客戶驅(qū)動(dòng)
案例:星巴克
四、財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)
案例:惠普
五、多中心驅(qū)動(dòng)
案例:拆解亞馬遜

第六講:打造競(jìng)爭(zhēng)力
一、85后90后成為消費(fèi)主力
1、習(xí)慣變了
2、渠道變了
3、團(tuán)隊(duì)變了
二、模式的問(wèn)題
1、人的問(wèn)題
2、錢的問(wèn)題
3、節(jié)奏的問(wèn)題
案例:京東、良品鋪?zhàn)印⑷凰墒?/p>

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)新商業(yè)模式課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/280709.html

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    參加課程:商業(yè)領(lǐng)袖系列之新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的創(chuàng)新商業(yè)模式

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
黃武林
[僅限會(huì)員]