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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
創(chuàng)新的思維與創(chuàng)新管理
 
講師:賀玉亮 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部· 一線員工

培訓(xùn)講師:賀玉亮    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創(chuàng)新的思維與創(chuàng)新管理

課程背景:
創(chuàng)新,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力,也是企業(yè)在市場競爭中發(fā)展壯大的法寶。如果說,在過去十年創(chuàng)新能力是一種珍貴而稀缺的能力,那么,在未來創(chuàng)新能力將是一種生存發(fā)展的必備能力!
創(chuàng)新,不僅是靈感乍現(xiàn),而是一個可以通過規(guī)范的流程和方法而產(chǎn)出成果的行為過程!
創(chuàng)新者在進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐時,需要應(yīng)用創(chuàng)新思維打破固有思維定勢、突破認(rèn)知局限以尋求新的解決方案;這就要求創(chuàng)新者掌握創(chuàng)新思維的方法,具備創(chuàng)新思維的素質(zhì)和能力,遵循創(chuàng)新的方法和流程,產(chǎn)出創(chuàng)新成果。
同時,企業(yè)的創(chuàng)新競爭力更需要大量具備創(chuàng)新思維和能力的管理人員,因?yàn)楣芾砣藛T是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的中堅(jiān)力量,他們不僅需要創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力,更需要創(chuàng)新管理的能力,對創(chuàng)新的流程和成果進(jìn)行管理和迭代,打造創(chuàng)新型組織,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。
本課程針對企業(yè)管中高層理人員的創(chuàng)新思維訓(xùn)練,培養(yǎng)和提升創(chuàng)新力和創(chuàng)新管理能力而設(shè)計(jì),著重包含“洞察創(chuàng)新機(jī)遇”、“創(chuàng)新思維方法”、“組合創(chuàng)新模型”和“創(chuàng)新管理”等版塊的內(nèi)容,幫助企業(yè)管理人員提升意識、打破思維定勢、掌握創(chuàng)新的方法提升創(chuàng)新能力的同時,提升創(chuàng)新管理的能力!

課程收益:
本課程系統(tǒng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維的方法和工具,提升創(chuàng)新能力和創(chuàng)新管理能力。通過本課程的學(xué)習(xí):
● 提升創(chuàng)新意識,訓(xùn)練創(chuàng)新思維,培養(yǎng)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新管理的能力;
● 應(yīng)用“洞察創(chuàng)新機(jī)遇”、“用戶洞察”的模型發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會;
● 應(yīng)用“創(chuàng)新選題矩陣”進(jìn)行創(chuàng)新課題分析,確定創(chuàng)新課題;
● 掌握“組合創(chuàng)新”的創(chuàng)新方法和流程,可應(yīng)用于創(chuàng)意設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、管理創(chuàng)新等領(lǐng)域;
● 掌握“創(chuàng)新管理”流程和方法,由提升個人創(chuàng)新能力進(jìn)而提升組織持續(xù)創(chuàng)新能力。

課程對象:企業(yè)管理干部、部門負(fù)責(zé)人等工作中需要進(jìn)行創(chuàng)新思維、提升創(chuàng)新能力并產(chǎn)出創(chuàng)新成果的中高層管理人員

課程大綱
第一講:創(chuàng)新的方法論
一、人人皆需創(chuàng)新,人人皆能創(chuàng)新
1、當(dāng)今時代,人人皆需創(chuàng)新
1)過去的經(jīng)驗(yàn)和方法,未必繼續(xù)適用
2)創(chuàng)新能力,提升職場價值
案例:人工智能廣泛應(yīng)用,更需創(chuàng)造能力
2、認(rèn)知局限及思維定勢會限制創(chuàng)新能力
1)達(dá)克效應(yīng):我們往往“不知道自己不知道”
案例:笨賊“惠勒”神奇的隱性藥水
2)認(rèn)知盲區(qū):思維定勢形成認(rèn)知的盲區(qū)
案例:我們的所見,不過是我們想看見的
3)認(rèn)知極限:所有的極限都是認(rèn)知的極限
案例:福特汽車的競爭優(yōu)勢來自于突破認(rèn)知極限
3、熊彼特創(chuàng)新理論與創(chuàng)新能力
二、提升創(chuàng)新能力
1、創(chuàng)新三要素
1)新元素
2)價值增量
3)可實(shí)現(xiàn)
案例:《國產(chǎn)007》達(dá)聞西的四大殺人武器
2、微創(chuàng)新與顛覆式創(chuàng)新
1)創(chuàng)新意味著創(chuàng)造或改變
2)創(chuàng)新能解決問題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
案例:盒馬鮮生的各種微創(chuàng)新
3、創(chuàng)新是由創(chuàng)新思維產(chǎn)生的一系列行為
1)發(fā)現(xiàn)機(jī)遇
2)創(chuàng)新方案
3)輸出成果
4)持續(xù)改進(jìn)

第二講:洞察創(chuàng)新機(jī)遇
一、*:創(chuàng)新機(jī)遇的七個來源
1、意外事件——意外發(fā)現(xiàn)的某個變化或事件
2、不協(xié)調(diào)的事件——現(xiàn)實(shí)狀況與設(shè)想或推測的狀況不一致的事件
3、基于程序需要的創(chuàng)新
4、別人未曾注意到的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或市場結(jié)構(gòu)的變化
5、人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)(人口變化)
6、認(rèn)知、意義及情緒上的變化
7、新知識,包括科學(xué)和非科學(xué)的新知識
二、創(chuàng)新機(jī)會源于變化和未滿足的需求
1、洞察變化,發(fā)現(xiàn)機(jī)遇
案例:小罐茶背后的邏輯
案例:星巴克應(yīng)變之舉(“啡快”與“專星送”)
1)觀察到的變化和資訊
2)洞察變化背后的本質(zhì)
3)變化帶來的機(jī)會和挑戰(zhàn)
2、未被滿足的需求蘊(yùn)含創(chuàng)新機(jī)遇
案例:GE的兒童CT掃描儀
案例:IDEO設(shè)計(jì)的嬰兒車
1)挖掘用戶需求
2)重構(gòu)需求場景
3)分析用戶痛點(diǎn)
案例:江小白為什么賣不動了?
4)理解需求動機(jī)
5)用戶需要的和用戶想要的
3、創(chuàng)新機(jī)會轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新課題
三、甄選創(chuàng)新課題
1、創(chuàng)新選題矩陣
1)創(chuàng)新不能一本正經(jīng)的干傻事
2)優(yōu)選法
2、預(yù)判創(chuàng)新課題的價值
1)可行性研究
2)經(jīng)濟(jì)價值與社會價值

第三講:組合創(chuàng)新——拆解要素,重新組合
案例導(dǎo)入:旅行箱的創(chuàng)新發(fā)明
一、原有要素的重新組合,可以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新
1、事物均可按要素進(jìn)行拆解
2、不同要素的組合,可創(chuàng)造新的事物
案例:特斯拉—馬斯克的偉大創(chuàng)新
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):故事訓(xùn)練法—拆解要素,重新組合
二、組合創(chuàng)新的操作流程
導(dǎo)入:菜譜中的組合創(chuàng)新
第一步:明確目標(biāo)
第二步:拆解要素
第三步:重新組合
第四步:驗(yàn)證優(yōu)化
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:應(yīng)用組合創(chuàng)新達(dá)成工作目標(biāo)
三、分解目標(biāo),拆解要素
1、MECE原則:要素拆解的基本原則
1)相互獨(dú)立,不重不漏
2)應(yīng)用邏輯順序:時間順序與結(jié)構(gòu)順序
案例:創(chuàng)意文案的組合式寫作
練習(xí):圍繞工作目標(biāo)進(jìn)行要素拆解
2、要素拆解的基本方法
案例:佳得樂的自救之路
1)要素法
2)流程法
3)公式法
3、要素拆解的維度與深度
三、要素重新組合,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新
1、“加減乘除”法則
案例:拼多多商業(yè)模式的邏輯
1)增加新的元素
2)刪減某些要素
3)加強(qiáng)某些功能或特征
4)優(yōu)化功能
2、重新組合要素
案例:瑞幸咖啡的“組合拳”
1)替換新的元素
2)改變要素的關(guān)系
3、借鑒組合應(yīng)用
1)與其更好,不如不同
2)尋找優(yōu)勢組合對象
3)隨機(jī)輸入,激活靈感
四、組合方案評估與優(yōu)化
案例:麥當(dāng)勞兄弟的創(chuàng)業(yè)故事
1、多種組合的優(yōu)化方案
1)需求的優(yōu)先級
2)不斷優(yōu)化方案
2、方案的綜合性評估
1)價值度
2)新穎度
3)實(shí)施難度

第四講:創(chuàng)新管理——打造卓越的創(chuàng)新型組織
一、創(chuàng)新流程管理
導(dǎo)入:偶發(fā)性的創(chuàng)意與可持續(xù)的創(chuàng)新
1.發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會
2、確定創(chuàng)新課題
3、構(gòu)思創(chuàng)新方案
4、輸出創(chuàng)新成果
5、持續(xù)迭代優(yōu)化
二、創(chuàng)新風(fēng)險和不確定性管理
案例:GOGO無人超市的啟發(fā)
1、創(chuàng)新即意味著面對風(fēng)險和不確定性
2、風(fēng)險與不確定性的異同之處
3、測試與驗(yàn)證,做好風(fēng)險管理
三、打造創(chuàng)新型組織
1、創(chuàng)新需要建立創(chuàng)新組織體系
1)組織創(chuàng)新體系的各大要素
2)組織創(chuàng)新體系的框圖
3)組織創(chuàng)新力成熟度評估模型
2、建立創(chuàng)新的組織文化
案例:美第奇效應(yīng)帶來的創(chuàng)新
1)創(chuàng)新是團(tuán)隊(duì)的核心價值觀
2)營造良好的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)氛圍
3)開放/融合/容忍風(fēng)險
4)支持創(chuàng)意空間

創(chuàng)新的思維與創(chuàng)新管理


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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
賀玉亮
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