課程描述INTRODUCTION
· 運營總監(jiān)· 財務總監(jiān)· 物流經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物流規(guī)劃布局與運營
課程背景:
物流管理績效直接影響對股東回報與客戶滿意度。如何在優(yōu)化服務水平的同時提升物流效率是物流管理的關鍵目標。本課程從物流規(guī)劃到運作執(zhí)行,內(nèi)容涵蓋倉庫與運輸規(guī)劃、物流日常運營、物流成本管理、物流績效管理、供應商管理及其物流新技術應用等內(nèi)容,借鑒行業(yè)標桿企業(yè)*實踐,深入挖掘物流創(chuàng)新與優(yōu)化的機會,賦能組織提升贏利能力與客戶滿意度。
課程收益:
● 優(yōu)化倉庫規(guī)劃布局,改善運輸決策規(guī)劃
● 規(guī)范物流運作管理,縮減物流總體成本
● 改善廠商管理策略,完善物流績效管理
課程對象:物流、供應鏈、運營、財務管理及公司中高層管理者
課程大綱
第一講:倉庫規(guī)劃布局
一、倉庫選擇
1、自營與外包考慮要素
2、自營與外包定量分析
3、倉庫功能工作說明書
4、倉庫符合性評估體系
工具模型:損益平衡法、SOW、符合性評估要素清單
二、空間需求
1、業(yè)務需求
2、周轉目標
3、儲存方式
模擬演算:如何合理規(guī)劃倉庫面積?
三、設施布局
1、倉庫合理分區(qū)
2、倉庫流動布局
3、庫位優(yōu)化管理
案例分享:合理設計倉庫功能與流線布局
案例研討:如何依據(jù)流動性合理布局庫位?
第二講:倉庫運作管理
一、日常作業(yè)
1、收貨與放置
2、揀選與發(fā)貨
3、存儲與標識
工具表單:物資倉儲方案明細表、先進先出方法
二、庫存管理
1、預測協(xié)同
2、庫存記錄
3、庫存分析
工具模型:庫存周轉率核算
案例研討:庫齡分析
三、安全管理
1、人員安全
2、設備安全
3、貨物安全
案例分享:盤點記錄遺失造成的資產(chǎn)流失風險
第三講:運輸規(guī)劃運作
一、運輸決策規(guī)劃
1、網(wǎng)絡設計
2、線路分析
3、服務協(xié)商
案例分享:通過優(yōu)化物流網(wǎng)絡降低物流成本并提升服務水平
二、運輸模式優(yōu)化
1、運輸路線優(yōu)化
2、運力資源共享
3、協(xié)同運輸管理
案例分享:標桿企業(yè)成功應用CPFR流程大幅降低供應鏈成本
第四講:物流成本管理
一、物流成本構成分析
1、運輸成本
2、庫存成本
3、設施折舊
4、人工成本
5、運營成本
6、質(zhì)量成本
示例:物流成本構成分析
二、物流定價與影響因素
1、倉儲成本影響因素
2、運輸成本影響因素
3、物流定價方式選擇
三、物流成本縮減策略
1、網(wǎng)絡布局優(yōu)化
2、資源利用提升
3、合作資源優(yōu)化
4、作業(yè)效率提高
業(yè)務研討:物流成本縮減的具體策略與方法
示例:物流成本構成分析
第五講:供應商管理策略
一、供應商關系管理
1、供應商關系類別
2、供應商關系策略
3、供應商關系改善
二、供應商績效管理
1、供應商績效評估
2、供應商績效管理
3、供應商績效改善
三、供應商合作談判
1、業(yè)務合作談判程序
2、服務水平協(xié)議簽訂
案例研討:放棄還是爭???
第六講:物流績效管理
一、物流績效指標設定
1、依據(jù)戰(zhàn)略設定物流績效指標
2、建立三級物流績效指標體系
3、依據(jù)業(yè)務流程設立績效指標
工具模板:績效計分卡、SMART原則
問題研討:如何按物流作業(yè)環(huán)節(jié)設置KPI指標?
二、物流績效評估
1、制定物流績效評估標準
2、回顧物流績效達成結果
3、分析物流績效運行狀況
三、物流績效改善
1、實施績效激勵舉措
2、建立績效溝通機制
3、制定績效改善計劃
工具模型:雙因素理論、績效持續(xù)改善計劃表
第七講:物流技術應用
一、新技術應用
1、大數(shù)據(jù)優(yōu)化物流決策
2、區(qū)塊鏈提升結算效率
3、人工智能提升資源利用率
案例分享:標桿企業(yè)應用大數(shù)據(jù)優(yōu)化運輸線路實現(xiàn)大幅降本
二、信息技術應用
1、LMIS
2、RFID
3、EDI
案例分享:應用新技術實現(xiàn)VMI高效協(xié)同模式
三、智能設施應用
1、智能存取系統(tǒng)
2、智能揀選系統(tǒng)
3、智能搬運系統(tǒng)
視頻演示:各種智能物流設施的應用場景
物流規(guī)劃布局與運營
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/280950.html
已開課時間Have start time
- 吳生福