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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
目標(biāo)導(dǎo)航——高成效的目標(biāo)計劃管理
 
講師:謝瑞寶 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部· 一線員工

培訓(xùn)講師:謝瑞寶    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高成效的目標(biāo)計劃管理
 
課程背景:
管理者工作的推動,都應(yīng)是緊緊圍繞著目標(biāo)而展開的,目標(biāo)的達成與否,是衡量企業(yè)經(jīng)營成效的標(biāo)志。然而在現(xiàn)實中,很多企業(yè)雖然也都會制定一些目標(biāo)與計劃,可為什么到了最后,目標(biāo)總是完成得不太理想呢?為什么年初很多雄心勃勃的計劃最后只能慘淡收場呢?究其原因還是沒有真正掌握目標(biāo)與計劃管理的核心關(guān)鍵。目標(biāo)不能停留在口號上,它是一個完整的系統(tǒng),包含一系列工具、流程與方法,要將組織的目標(biāo)層層向下分解到員工的具體工作目標(biāo),同時,要使得目標(biāo)落地,必須將之轉(zhuǎn)化為細致、完善的計劃,并在計劃執(zhí)行的過程中進行密切地監(jiān)控、反饋、糾偏與改進,才能保證目標(biāo)最終達成。
《高成效的目標(biāo)計劃管理》不僅強調(diào)所知,更加重視所行。一方面使管理者通曉目標(biāo)與計劃管理過程中的有關(guān)工具、方法與要點,另一方面重點強調(diào)計劃如何落地執(zhí)行,在執(zhí)行過程中有哪些核心的關(guān)鍵要素,如何進行工作輔導(dǎo)與激勵,如何保證目標(biāo)計劃始終按照預(yù)期想法有效地推進,直至最終結(jié)果的達成。
 
課程收益:
◆ 運用各類工具將目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樵敿毜男袆佑媱?,通過計劃落地實施,推動目標(biāo)的實現(xiàn)。
◆ 正確認(rèn)知目標(biāo)及目標(biāo)管理,掌握目標(biāo)管理的程序、原則,根據(jù)本企業(yè)特點實施有效的目標(biāo)管理。
◆ 掌握目標(biāo)制定與分解的方法與技巧,不僅一線部門,各職能部門都能制定出可操作性、符合SMART的目標(biāo)系統(tǒng)。
◆ 在計劃實施的過程中,通過有效地跟蹤檢查、工作輔導(dǎo)、激勵反饋等手段,保證計劃目標(biāo)有效實現(xiàn)。
 
課程對象:中高層管理者、后備經(jīng)理、骨干精英
 
課程大綱
第一講:認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理
課堂活動:管理者日常工作常見的誤區(qū)
一、目標(biāo)與目標(biāo)管理
1、目標(biāo)的含義
2、什么是目標(biāo)管理
3、組織目標(biāo)的層次體系
研討:不同層次人員在目標(biāo)制定中擔(dān)任的角色
3、目標(biāo)管理的程序
二、目標(biāo)SMART原則
1、SMART原則解析
2、SMART原則檢驗示例
三、目標(biāo)的表現(xiàn)形式
1、兩種績效指標(biāo)
2、目標(biāo)的兩大表現(xiàn)方式
四、管理者在目標(biāo)管理中的角色
五、目標(biāo)如何量化—4321法則
課堂練習(xí):如何進行目標(biāo)量化
 
第二講:目標(biāo)的制定與分解
解析:各級目標(biāo)的來源
一、公司年度目標(biāo)的整體框架與內(nèi)涵
1、從戰(zhàn)略到年度目標(biāo)
2、一個工具:SWOT分析矩陣
二、公司級目標(biāo)制定的方法
1、如何利用魚骨圖提取公司級KPI
解析:**其它業(yè)務(wù)重點領(lǐng)域
案例解析:某公司提取KPI過程解析
課堂研討:確定本公司的KRA/KPI
2、平衡記分卡的基本思路解析
1)平衡記分卡的四個維度
2)平衡記分卡與魚骨圖的內(nèi)在關(guān)系
案例:某公司平衡記分卡與KPI指標(biāo)
3、目標(biāo)值確定的基本方法
1)行業(yè)標(biāo)桿法
2)歷史比較法
3)策略分析法
4)戰(zhàn)略分解法
5)競爭對手比較法
6)資源變化調(diào)整法
三、目標(biāo)分解的工具與方法
1、目標(biāo)分解矩陣
2、目標(biāo)分解的方法
1)關(guān)鍵路徑法
2)目標(biāo)計劃分解法
3)價值樹分解法
小組研討:如何進行目標(biāo)的分解
3、如何從部門職責(zé)提取KPI指標(biāo)
四、根據(jù)公司年度策略文件確定部門目標(biāo)
1、對公司年度策略文件的結(jié)構(gòu)分析
2、公司年度經(jīng)營策略文件的問題思考
案例解析:如何解讀公司年度經(jīng)營策略文件
五、部門目標(biāo)制定的程序
1、解讀公司年度經(jīng)營策略
2、外部環(huán)境信息收集與分析
3、在部門內(nèi)部進行目標(biāo)研討
4、與上級進行目標(biāo)研討
5、確定本部門目標(biāo)及預(yù)算
六、如何制定各崗位目標(biāo)
1、確定各崗位目標(biāo)的步驟
思考:對于能力狀況不同的下屬如何進行目標(biāo)管理?
2、如何進行目標(biāo)對話與溝通
 
第三講:計劃的制定與執(zhí)行
一、如何做出好的計劃
1、目標(biāo)與計劃的關(guān)系
視頻:韓信憑什么做出完美的計劃?
2、計劃的含義
3、計劃7要素:合理性自問
4、制定計劃的程序
1)明確目標(biāo)
2)掌握事實
3)根據(jù)事實思考
4)擬定計劃方案
5)決定計劃方案并實施
案例解析:如何進行計劃制定
4、計劃擬定的基本原理
5、激發(fā)創(chuàng)意的工具與方法
1)思維導(dǎo)圖
2)頭腦風(fēng)暴
3)團隊共創(chuàng)
解析:團隊共創(chuàng)的步驟與流程
案例:某公司團隊共創(chuàng)計劃制定
6、常用的計劃工具與手法
1)OGSM
2)關(guān)鍵路徑法
3)WBS
4)甘特圖
二、如何應(yīng)對計劃的變化
1、如何做好應(yīng)變計劃
1)預(yù)防措施
2)應(yīng)急預(yù)案
2、進行計劃的滾動管理
團隊共創(chuàng):如何進行計劃制定
三、計劃執(zhí)行與工作輔導(dǎo)
1、計劃的檢查與追蹤
示例:節(jié)點檢查-里程碑
2、計劃實施中的工作輔導(dǎo)
解析:啟發(fā)式輔導(dǎo)程序
3、計劃執(zhí)行中的激勵與反饋
4、計劃管理循環(huán)
 
課程總結(jié)
 
高成效的目標(biāo)計劃管理

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/280997.html

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    參加課程:目標(biāo)導(dǎo)航——高成效的目標(biāo)計劃管理

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