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智能制造與工廠打造

【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長、經(jīng)理、車間主任及生產(chǎn)管理人員等。

課程背景： 
從2013年4月德國提出工業(yè)4、0開始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造為中國企業(yè)的發(fā)展提供了巨大機遇和挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對這次新的工業(yè)浪潮，踏準時代發(fā)展的節(jié)拍，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，是許多中國企業(yè)都要嚴肅面對的問題。
為此，我們開發(fā)了《智能制造與智能工廠打造》課程，為大家全面、深入解讀智能制造的內(nèi)容，同時，基于國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在智能制造方面的實踐和探索，幫助大家明確如何進行數(shù)字化工廠的打造。
智能制造的重要內(nèi)容就是數(shù)字化車間和智能工廠。對企業(yè)而言，實現(xiàn)數(shù)字化車間和智能工廠是一項系統(tǒng)工程，如果規(guī)劃出現(xiàn)問題，將付出高昂的成本和代價。在全世界范圍內(nèi)，已經(jīng)有眾多的行業(yè)代表率先實現(xiàn)的智能化，我們可以借鑒他們的經(jīng)驗。
本課程對國內(nèi)外數(shù)字化車間和智能工廠的成功實踐進行了總結(jié)，幫助學(xué)員系統(tǒng)了解和掌握智能工廠的規(guī)劃和實施步驟。

課程收益：
系統(tǒng)掌握智能制造與智能工廠的核心內(nèi)容與發(fā)展趨勢；
幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握智能工廠的關(guān)鍵支撐技術(shù)與應(yīng)用場景；
幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握智能工廠規(guī)劃與實施的步驟、方法；
幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握企業(yè)基于智能制造推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個路徑；
深入了解國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在智能制造和智能工廠打造方面的探索與成功實踐。

課程大綱：
第一講 智能制造與智能工廠綜合解讀 
1、智能制造的定義
2、智能工廠的四個特征
3、視頻案例：老板電器的智能工廠
4、工業(yè)4、0的發(fā)展歷程
5、中國制造2025與智能制造
6、智能工廠績效改善目標(biāo)綜合解讀
7、工信部六大類智能制造試點示范項目
8、工信部智能制造示范項目的六個方向
9、企業(yè)推行智能制造的十個場景

第二講 智能工廠關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用場景
一、傳感器技術(shù)
1、傳感器的分類
2、視頻案例：智能傳感器在智能制造領(lǐng)域的應(yīng)用
二、RFID技術(shù)
1、RFID工作原理
2、RFID與柔性生產(chǎn)
3、RFID與智能物流
4、RFID與設(shè)備管理
5、RFID與產(chǎn)品追溯
三、人工智能與機器視覺
1、人工智能的定義與核心技術(shù)框架
2、人工智能的應(yīng)用場景
3、機器視覺在企業(yè)檢測領(lǐng)域的應(yīng)用
4、工廠視覺檢測項目引入步驟
四、工業(yè)機器人與智能裝備
1、六軸機器人工作原理
2、工業(yè)機器人的分類與選型原則
3、案例解讀：工業(yè)機器人在制造業(yè)多領(lǐng)域的應(yīng)用
4、五大智能裝備解讀
五、自動化控制系統(tǒng)
1、PLC
2、SCADA系統(tǒng)
3、DCS系統(tǒng)
4、案例解讀：基于SCADA系統(tǒng)的工廠可視化應(yīng)用
六、數(shù)字孿生與數(shù)字仿真
1、案例解讀：吉利汽車的數(shù)字孿生（仿真技術(shù)）應(yīng)用
2、仿真技術(shù)與產(chǎn)品設(shè)計
3、仿真技術(shù)與工藝管理
4、仿真技術(shù)與物流管理
5、仿真技術(shù)與智能工廠規(guī)劃
七、物聯(lián)網(wǎng)（lot）與5G技術(shù)
1、物聯(lián)網(wǎng)概念與應(yīng)用場景
2、5G的特征與十大應(yīng)用場景
八、工業(yè)軟件
1、MES系統(tǒng)功能解讀
2、基于MES系統(tǒng)智能工廠系統(tǒng)集成（ERP、WMS、PLM、SCADA）

第三講 智能工廠的規(guī)劃與實施
1、世界工業(yè)4、0燈塔工廠解讀：優(yōu)秀智能工廠的共同特征
2、研討：四種不同類型企業(yè)推行智能工廠的工作重點
3、智能工廠建設(shè)的五個維度
（1）智能工廠建設(shè)的系統(tǒng)框架
（2）智能工廠的生產(chǎn)自動化設(shè)計
（3）智能工廠的信息化布局與數(shù)字化
（4）智能工廠建設(shè)目標(biāo)
（5）智能工廠規(guī)劃實施的三個步驟
4、案例分享：寶鋼、徐工、TCL集團等公司智能工廠實施計劃
5、國家標(biāo)準解析：數(shù)字化車間的通用要求
6、實施路徑圖：從精益工廠到智能工廠
7、智能制造能力成熟度模型解讀與應(yīng)用
8、智能工廠實施的組織保障和團隊分工

智能制造與工廠打造