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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)并購重組操作實務(wù)
 
講師:溫茗 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

· 總經(jīng)理· 董事長· 總裁· 副總經(jīng)理

培訓講師:溫茗    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)并購重組操作

課程背景:
當今世界呈現(xiàn)出全球化的經(jīng)濟趨勢,世界各地的經(jīng)濟連成一體,各企業(yè)之間的競爭也是越來越激烈,金融危機一旦出現(xiàn)將會席卷全球,我國國有企業(yè)開始面臨著激烈而嚴峻的挑戰(zhàn)。所以,為了提高企業(yè)自身發(fā)展水平,企業(yè)加強并購是重要的市場手段是提升企業(yè)規(guī)模和核心競爭力的關(guān)鍵。深入學習了解企業(yè)如何運用并購及相關(guān)運作,能有效提升卓越運營水平。
企業(yè)收購與兼并的戰(zhàn)略目的是做大、做強、做專。在實務(wù)操作過程中要對并購重組過程的估值方法、風險控制、投資分析都十分清楚。從盡職調(diào)查,估價,到最后的并購整合,每一個環(huán)節(jié)都決定了并購重組過程是否能成功。
本課程通過理論結(jié)合案例,剖析物業(yè)企業(yè)并購的操作核心理論和案例,揭示物業(yè)企業(yè)并購的核心關(guān)鍵邏輯和路徑。

課程收益:
● 掌握企業(yè)并購的基本操作步驟和方法
● 深刻并購盡職調(diào)查的內(nèi)容
● 深刻掌握并購重組過程的關(guān)鍵操作重點
● 理解理解企業(yè)并購重組的風險控制
● 理解理解企業(yè)并購重組的投資分析

課程對象:企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、公司管理層

課程大綱
前言:中國企業(yè)并購潮
第一講:認識并購
一、公司并購的含義和類型
1、并購的兩層含義
2、并購的三種類型
3、并購的重要意義
案例:海爾在并購中成長壯大
二、并購問題
1、并購存在的外部問題
2、并購存在的內(nèi)部問題
3、決定并購成敗的4個關(guān)鍵問題
4、亟待破解的并購阻礙
三、公司并購的八大方式
1、股份購買的方式
2、購買公司的資產(chǎn)
3、以債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)
4、承擔債務(wù)的方式
5、以股票購買資產(chǎn)
6、以股換股的方式
7、間接獲得控制權(quán)
8、政府的無償劃撥
四、并購的風險
1、決策風險
2、購買公司的資產(chǎn)
3、以債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)

第二講:物業(yè)企業(yè)并購實務(wù)操作
一、并購準備階段
1、并購決策
2、找準自己的并購目標
3、并購估值
二、盡職調(diào)查
1、盡職調(diào)查的方法、流程和重點
2、業(yè)務(wù)盡調(diào)
3、法務(wù)盡調(diào)
4、財務(wù)盡調(diào)
5、運營盡調(diào)
三、并購雙方的談判及后續(xù)程序
1、并購的溝通與談判策略
2、并購意向書
3、募集并購交易所需的資金
四、交易
1、并購的交易方式
2、設(shè)計交易方案的要素
五、并購后的交接、整合與重組
1、開展并購后的交接
2、整合讓兩家公司融合
3、重組的工作

第三講:并購重組的深度應(yīng)用
一、并購過程的相關(guān)法律法規(guī)解讀
二、并購過程若干專業(yè)問題
1、公司股權(quán)并購的實務(wù)要點及疑難問題
2、上市公司收購的特別規(guī)定和疑難問題
3、公司資產(chǎn)并購的實務(wù)要點及疑難問題
4、上市公司重大資產(chǎn)重組的特別規(guī)定及疑難問題
5、公司合并的實務(wù)要點及疑難問題
6、上市公司合并的特別規(guī)定及疑難問題
7、公司分立的實務(wù)要點及疑難問題
8、上市公司分立的特別規(guī)定及疑難問題
9、公司債務(wù)重組的實務(wù)要點及疑難問題
10、上市公司債務(wù)重組的特別規(guī)定及疑難問題

企業(yè)并購重組操作


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/281244.html

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    參加課程:企業(yè)并購重組操作實務(wù)

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溫茗
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