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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
電子制造的效率提升和多品種小批量
 
講師:耿明 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 車間主任· 班組長(zhǎng)· 設(shè)備主管

培訓(xùn)講師:耿明    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

生產(chǎn)線平衡課程

課程對(duì)象
工廠工程管理人員、SMT工藝工程師和技術(shù)員、生產(chǎn)工程師、設(shè)備工程師、SMT經(jīng)理,工業(yè)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、工廠經(jīng)理
生產(chǎn)主管,生產(chǎn)領(lǐng)班

課程背景:
產(chǎn)品型號(hào)多,生產(chǎn)數(shù)量少,換線頻繁,質(zhì)量無(wú)法控制,訂單無(wú)法完成,效率無(wú)從談起,多品種小批量困擾了很多企業(yè)
多機(jī)種小批量需要設(shè)備的運(yùn)行能力、可靠性和快速換型來(lái)實(shí)現(xiàn)其高效和靈活性,設(shè)備運(yùn)行的時(shí)間損失、速度損失及質(zhì)量
損失影響了整體效能。現(xiàn)代產(chǎn)品要求多樣化,快速更新,教您如何面對(duì)挑戰(zhàn),提升競(jìng)爭(zhēng)
如何結(jié)合工具在SMT組裝過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)作,流程,人機(jī),布置等基本要素分析
如何透過(guò)生產(chǎn)線平衡系數(shù)的應(yīng)用以提高生產(chǎn)線效率
如何通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)結(jié)構(gòu)的分析、建立步驟、時(shí)間衡量分析及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的建設(shè)
如果是這樣,那是時(shí)候開(kāi)始電子制造的生產(chǎn)效率提升了!

課程受益
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員能夠基本掌握SMT的腺體平衡,并且可以著手開(kāi)展效率的提升
面對(duì)多品種小批量生產(chǎn)從容應(yīng)對(duì)
進(jìn)一步提升設(shè)備的綜合效率
規(guī)范流程,提高質(zhì)量,節(jié)省成本

課程大綱
授課內(nèi)容
1. 電子SMT技術(shù)與工藝 
1)SMT工藝過(guò)程介紹
2)SMT重要工藝工序,焊膏應(yīng)用、膠粘劑、元件貼放、回流焊、插件、波峰焊
3)檢測(cè);ICT,F(xiàn)CT,X-ray,AOI,5DX,測(cè)試
4)電子工藝控制中的新應(yīng)用   
2. 電子加工的生產(chǎn)流程分析與優(yōu)化 
1)如何根據(jù)設(shè)計(jì)定義工藝流程,實(shí)現(xiàn)缺陷最小化           
2)根據(jù)設(shè)備能力定義工藝流程,實(shí)現(xiàn)設(shè)備所需最小化    
3)根據(jù)元件分布定義工藝流程,實(shí)現(xiàn)效率*化
4)產(chǎn)品特性和要求定義流程,實(shí)現(xiàn)可靠性最高    
5)實(shí)例與練習(xí)
3. SMT生產(chǎn)線配置與設(shè)備評(píng)估 
1)SMT生產(chǎn)線選擇
2)SMT工程管理及應(yīng)用
3)設(shè)備可靠性評(píng)估和保養(yǎng)維修方案 
4) 設(shè)備與工序能力分析
4. SMT生產(chǎn)時(shí)間研究和線體平衡
1)HVLM(多產(chǎn)量少品種)類型生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
a.  大量生產(chǎn)類型的主要組織形式—流水生產(chǎn)線
b.  流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)
c.  大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及實(shí)施管理
2)SMT標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算方法與應(yīng)用
a. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)結(jié)構(gòu)與測(cè)時(shí)計(jì)時(shí)方法
b. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制訂
c.實(shí)際時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的差異補(bǔ)正
3) 插件組裝生產(chǎn)線動(dòng)作分析
a. 動(dòng)作分析的目的與改善順序
b. 動(dòng)素分析
c.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與三角形原理(螺栓活動(dòng))
d. 12種動(dòng)作浪費(fèi)
4) 如何優(yōu)化生產(chǎn)線
5) 快速換線,
6)瓶頸產(chǎn)能的優(yōu)化方法
7)單元生產(chǎn)節(jié)拍
5. 如何提高多品種中小批量的生產(chǎn)力
1)多品種中小批量的生產(chǎn)
a. 多品種中小批量生產(chǎn)
b. 中小批量生產(chǎn)先進(jìn)的組織形式
c. 成批生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
2) 小批多種的績(jī)效原則
3)多品種少批量生產(chǎn)與技術(shù)實(shí)施
1)第一步:縮短生產(chǎn)周期。改善生產(chǎn)計(jì)劃是首要的;
2)第二步:嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),設(shè)計(jì)有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)產(chǎn)量;
3)第三步:縮短換線時(shí)間的技巧,快速換線
4)第四步:人員教育。紀(jì)律,技術(shù)都很重要; 
5)第五步:采用公共的Feeder安裝 ; 
6)第六步:首片驗(yàn)收; 
7)第七步:?jiǎn)栴}歷史卡 
8)第八步:持續(xù)改善
4)實(shí)例與練習(xí),設(shè)計(jì)換線模式
6.SMT設(shè)備全員設(shè)備管理TPM實(shí)戰(zhàn)
1)TPM活動(dòng)的八大支柱
2)TPM常用手法
3) TPM的導(dǎo)入步驟
4) TPM效率化改善
7. 工業(yè)工程在SMT上的應(yīng)用
1)工業(yè)工程與精益生產(chǎn)
2) 增值與非增值活動(dòng)
3) 現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)
4) 約束資源與非約束資源
5)布局改善與搬運(yùn)分析
6)案例分析
8.JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)在SMT中的應(yīng)用
1)流線化生產(chǎn)
2)流線化生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計(jì)與調(diào)整
3)JIT技術(shù),安定化生產(chǎn)(人員,設(shè)備,質(zhì)量,切換,現(xiàn)場(chǎng)安定)
4)平穩(wěn)化生產(chǎn)
5)適時(shí)化生產(chǎn)
6)自主管理活動(dòng)
9. SMT的精益化生產(chǎn) 
1) SMT的精益生產(chǎn)方式
2) 生產(chǎn)中的價(jià)值流圖析
3 精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程
4)精益生產(chǎn)案例

生產(chǎn)線平衡課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/281252.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:電子制造的效率提升和多品種小批量

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
耿明
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)