課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織跨越式增長
課程背景:
絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)認為培育核心競爭力的途徑就是“建立人才優(yōu)勢”。“人才優(yōu)勢就是企業(yè)優(yōu)勢”的論調(diào)在這樣的企業(yè)內(nèi)部彌漫且根深蒂固,然而“人才優(yōu)勢”由于對關鍵人才的依賴,在面對復雜競爭環(huán)境時難以及時應變,使得企業(yè)常常出現(xiàn)如下問題:
為何業(yè)務能手組成的團隊卻無法形成高業(yè)績團隊?為何團隊無法形成堅實的“領導力基石-信譽”?管理者該如何發(fā)展足夠的領導能力來推動團隊成長與事業(yè)的發(fā)展?
針對以上問題設計《卓越領導力——實現(xiàn)組織跨越式增長》的課程。通過打造“組織優(yōu)勢”,改善團隊領導力,從團隊需求的角度構(gòu)建起堅實的“領導力基石-信譽”,改善團隊領導能力以推動團隊成長與事業(yè)的發(fā)展,打造高效能團隊!
為了在更短時間內(nèi),使用更少資源來創(chuàng)造更大的價值,組織需要強有力但卻是靈活的管理者。組織希望領導力準則被每一位員工所理解和運用,而領導者能夠采用個性化的、靈活的領導方式去幫助員工的發(fā)展。
本課程討論的是領導者如何找到領導力的真諦,如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就,如何通過實際行動把理念化為行動,把愿景化為現(xiàn)實,把障礙化為創(chuàng)新,把分裂化為團結(jié),把冒險化為收益;討論的是領導者如何激發(fā)人們抓住挑戰(zhàn)性的機會,取得非凡的成功。
課程收益:
● 明晰領導力四要素:目標、自己、他人、系統(tǒng);
● 掌握卓越領導力的三項基本職能;
● 通過標桿企業(yè)去審視管理創(chuàng)新;構(gòu)建四個維度的管理創(chuàng)新路徑。
● 建立具有領導力的管理團隊,激發(fā)團隊熱情與動力,達成組織績效
課程對象:企業(yè)負責人、中高層管理者
課程大綱
第一講:卓越領導力的三項基本職能
一、領導者的三項基本職能
1、考慮領導者身處其中的更大系統(tǒng)的生態(tài)環(huán)境
2、平衡大系統(tǒng)和小系統(tǒng)中的人際關系,平衡大系統(tǒng)和小系統(tǒng)的目標
3、通過有效的計劃和優(yōu)化領導風格,對各項任務和項目進行管理
二、領導者需要處理的四項關系
1、自我
2、自我和他人的關系
3、自我所處在的系統(tǒng)
4、自我和被領導者需要在該系統(tǒng)中達成的目標
三、共啟愿景
1、愿景的六個層次
2、愿景具象化與明晰路徑
3、合成團隊愿景圖
第二講:領導者的角色定位及角色轉(zhuǎn)變
一、領導者的角色轉(zhuǎn)變
1、工作重心的轉(zhuǎn)變
1)由個人貢獻重心轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^他人完成工作,發(fā)展他人
2、時間安排的改變
1)把更多時間用于新角色(責任)上
3、工作技巧的轉(zhuǎn)變
1)由發(fā)揮個人能力轉(zhuǎn)變?yōu)闉樗藰淞Π駱?,提高管理水平和領導能力。
二、領導者的角色定位
1、充滿想象力的具體問題的綜合解決者
2、內(nèi)心燃燒的現(xiàn)實主義者
3、不為自己的自我主義者
4、精力充沛的行動者
5、奮不顧身的決心者
第三講:決策藝術與激勵授權
一、決策藝術與領導力提升
1、決策的基本方法和工具
2、防范決策陷阱
3、經(jīng)營決策案例分析
4、管理決策案例分析
5、企業(yè)決策管理的主要步驟
二、有效授權與領導力提升
1、研討:比較命令與授權的差別
2、總結(jié):授權的功能與運用
3、借鑒授權的理念下達命令
4、授權的含義與案例
5、有效授權的關鍵動作
三、有效激勵與領導力提升
1、員工激勵的基本原理
2、塑造良好的內(nèi)部激勵氛圍與機制
3、日常性工作如何正負向反饋
第四講:卓越領導力的三項關鍵點
一、意圖理解力
把意圖轉(zhuǎn)化成方案,把方案轉(zhuǎn)化成結(jié)果;要與執(zhí)行人達成?致,必有相應措施作支撐
二、目標分解力
目標的源頭是戰(zhàn)略,舉措的背后是資源
三、結(jié)果達成力
衡量管理水平*的標準就是績效
討論:領導的三個層次
第五講:技術創(chuàng)新與管理
一、創(chuàng)新的定義
1、創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展
2、熊彼特的技術創(chuàng)新理論
3、克里斯坦森的破壞式創(chuàng)新
二、工業(yè)化的進程
1、二產(chǎn)比例不斷上升就業(yè)占比不斷提升的過程
2、2013年我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生具有歷史意義的重大變化
三、信息化進程
1、1980年,托夫勒《第三次浪潮》
2、向服務的轉(zhuǎn)型
3、全球創(chuàng)新格局:制造業(yè)服務化、服務業(yè)數(shù)據(jù)化
第六講:構(gòu)建面向四個維度的管理創(chuàng)新路徑
一、面向顧客的管理創(chuàng)新
1、營銷指達顧客
營銷:市場營銷在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換的產(chǎn)品中,為顧客、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來價值的一系列活動、過程和體系。
2、快:政策(利益分割)驅(qū)動,激發(fā)渠道動力對推進到達顧客的速度。
3、影響:“品牌或社區(qū)“誘導顧客快速接受產(chǎn)品
4、感覺:情感勞動的服務
二、面向效率的管理創(chuàng)新
1、管理者的定義
管理:協(xié)調(diào)和監(jiān)督他人的工作活動,使他們的工作可以有效率且有成效的完成。
2、對效率的追求
計劃——匹配;外包——準時;合作——協(xié)同;
3、對成效的追求
三、面向員工的管理創(chuàng)新
1、從員工、組織到管理者
2、員工管理的3.0
3、組織結(jié)構(gòu)的比較L型、F型、M型、N型
四、面向現(xiàn)金流的管理創(chuàng)新
1、現(xiàn)代商業(yè)模式的五大特征
2、多元化與專業(yè)化
3、產(chǎn)業(yè)鏈金融
4、行業(yè)結(jié)構(gòu)的演
組織跨越式增長
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- 張蕾