課程描述INTRODUCTION
股權(quán)激勵方案設(shè)計的培訓(xùn)
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 運營總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權(quán)激勵方案設(shè)計的培訓(xùn)
【課程背景】
企業(yè)如何進行股權(quán)設(shè)計,做好股權(quán)統(tǒng)籌布局,確保創(chuàng)始人的控制地位?
企業(yè)如何經(jīng)過股權(quán)設(shè)計、公司治理設(shè)計來防止“野蠻人”敲門?
企業(yè)如何選擇激勵模式,讓員工真正自動自發(fā)的為自己工作?
企業(yè)如何量身定制股權(quán)激勵方案,讓員工以股東的思維來經(jīng)營公司?
企業(yè)發(fā)展過程中缺少發(fā)展資金,如何進行股權(quán)融資?
企業(yè)如何讓股權(quán)成為人才、資金、資源的紐帶,建立上下游股權(quán)聯(lián)盟合作方式?
企業(yè)如何提升企業(yè)價值,建立長效激勵機制?
【課程特色】
*特色1——*將股權(quán)激勵與戰(zhàn)略目標(biāo)達成高度結(jié)合的課程,讓激勵有目標(biāo)、有價值。
*特色2——*股權(quán)激勵動態(tài)方案設(shè)計的課程,解決公司發(fā)展、人才發(fā)展與股權(quán)激勵匹配不平衡的問題,推進企業(yè)股權(quán)激勵的有效性。
*特色3——*研發(fā)的股權(quán)激勵16定模型,幫助企業(yè)系統(tǒng)落地股權(quán)激勵。
*特色4——*將股權(quán)激勵與合伙人文化相結(jié)合,經(jīng)過利益與文化雙軌推動企業(yè)發(fā)展。
*特色5——*將多咨詢落地工具應(yīng)用到課程中,讓標(biāo)準(zhǔn)化、工具化、軟件化的實戰(zhàn)落地工具加速方案形成。
【課程收益】 ——授課專家十多年咨詢經(jīng)驗,實戰(zhàn),有效; ——股權(quán)設(shè)計重要問題的分析和警示; ——實用的方案落地工具;
【培訓(xùn)特點】 團隊式培訓(xùn)、一對一咨詢定制方案——課程采用一邊授課、一邊現(xiàn)場咨詢互動、一邊制定方案的方式,每家企業(yè)都有咨詢顧問老師在現(xiàn)場指導(dǎo)、答疑、現(xiàn)場設(shè)計股權(quán)激勵方案。
【課程大綱】
模塊一:明確企業(yè)發(fā)展方向,彰顯股權(quán)價值
模塊二:股權(quán)發(fā)展的頂層設(shè)計,如何把握控制權(quán),守住公司發(fā)展底線
1、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計:在企業(yè)初始階段、創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期,引入資本上市期,如何籌劃與設(shè)計公司股權(quán)架構(gòu),保證創(chuàng)始人控股地位
2、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計:如何有效設(shè)計公司“三會一層”,保證公司治理發(fā)展平衡
3、公司設(shè)定規(guī)則:如何設(shè)計無懈可擊章程協(xié)議,并設(shè)置“防火墻”,保護創(chuàng)始人權(quán)益不受侵害
模塊三:股權(quán)激勵十六大模式解析
確定動態(tài)漸進模式
期權(quán)模式
業(yè)績股票模式
期股模式
超額分紅模式
在職分紅模式
限制性股票模式
老員工激勵模式
干股模式
創(chuàng)業(yè)參股模式
親人分享模式
集團股權(quán)置換模式
股票增值權(quán)模式
延期支付
三維分配模式
員工持股計劃
模塊四:股權(quán)激勵設(shè)計實操十六定,方案全面系統(tǒng),落地有保障
1、確定激勵目的
2、確定股權(quán)架構(gòu)
3、確定企業(yè)價值
4、確定治理規(guī)則
5、確定收益標(biāo)準(zhǔn)
6、確定財稅籌劃
7、確定激勵對象
8、確定激勵模式
9、確定激勵時間
10、確定激勵數(shù)量
11、確定激勵來源
12、確定激勵性質(zhì)
13、確定激勵條件
14、確定激勵價格
15、確定激勵合同
16、確定激勵文化
模塊五:股權(quán)激勵落地實操系統(tǒng)介紹
1、操作股權(quán)激勵要做好哪些準(zhǔn)備
2、股權(quán)激勵實施過程中老板心態(tài)與員工的心理解讀
3、股權(quán)激勵方案落地實施的流程、工具與方法
4、股權(quán)激勵落地過程中十大問題解析
模塊六:股權(quán)激勵典型案例分析
1、 知識密集型企業(yè)股權(quán)激勵方案案例
2、生產(chǎn)制造型企業(yè)股權(quán)激勵方案案例
3、平臺模式型企業(yè)股權(quán)激勵方案案例
4、上市公司激勵計劃方案案例
5、新三板掛牌企業(yè)股權(quán)激勵計劃方案案例
6、非上市公司股權(quán)激勵方案案例
股權(quán)激勵方案設(shè)計的培訓(xùn)
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