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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
新形勢(shì)下全面質(zhì)量管理TQM
 
講師:陳萬(wàn)林 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

· 班組長(zhǎng)· 高層管理者· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 其他人員

培訓(xùn)講師:陳萬(wàn)林    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

TQM轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

培訓(xùn)受眾:
班組長(zhǎng)以上管理人員

課程大綱:
一、TQM面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的七大新形勢(shì)有哪些?
如:WTO+互聯(lián)網(wǎng)+……案例分析。

二、TQM在企業(yè)發(fā)展的10現(xiàn)狀有哪些?衰敗或倒閉20個(gè)現(xiàn)象有哪些?
如:TQM企業(yè)現(xiàn)狀+困惑+痛點(diǎn)+焦點(diǎn)+突破+……案例分析。

三、管理+質(zhì)量管理+全面質(zhì)量管理的新認(rèn)知
1、互聯(lián)網(wǎng)+智能制造形勢(shì)下的認(rèn)知
全面質(zhì)量管理= 全員(擴(kuò)展含客戶)互聯(lián)互通參與 + 全流程智能制造升級(jí) +全定制體驗(yàn)+全服務(wù)責(zé)任+超越客戶標(biāo)準(zhǔn)+超極限管理能力+全面大數(shù)據(jù)分析+…………
2、新形勢(shì)下管理的本質(zhì)和趨勢(shì)
3、新形勢(shì)下質(zhì)量管理本質(zhì)和趨勢(shì)
4、新形勢(shì)下質(zhì)量管理的幾個(gè)概念和理解(案例分享)
5、新形勢(shì)下質(zhì)量成本的理解(案例分享)
6、新形勢(shì)下隱形質(zhì)量成本有哪些?如何控制和預(yù)防?(案例分享)
7、新形勢(shì)下如何將互聯(lián)網(wǎng)+TQM與QMC兼容運(yùn)營(yíng)(案例分享)

四、新形勢(shì)下全面質(zhì)量管理發(fā)展和演變
1、質(zhì)量管理的發(fā)展歷史和互聯(lián)網(wǎng)+TQM新趨勢(shì)
2、新形勢(shì)下質(zhì)量控制的五個(gè)發(fā)展階段的延伸+……+忠誠(chéng)度
3、互聯(lián)網(wǎng)+全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵+趨勢(shì)+……+程序+……精益生產(chǎn)+精細(xì)化管理+……。
案例:XX公司智慧TQM活動(dòng)的開(kāi)展(視頻)
4、新形勢(shì)下如何推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+TQM
五、新形勢(shì)下質(zhì)量檢驗(yàn)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)
如:新概念+新功能+新步驟+互聯(lián)網(wǎng)+檢驗(yàn)轉(zhuǎn)型+……+……
案例分享(如何做好質(zhì)量檢驗(yàn)視頻)

六、互聯(lián)網(wǎng)+TQM互聯(lián)互通+ISO9001;2015新版變化
如:融合+聯(lián)接+PDCA+……+……
TQM工作方法案例(視頻分享)

七、互聯(lián)網(wǎng)+全面質(zhì)量管理文化回歸
1、互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)文化+企業(yè)核心價(jià)值觀
2、互聯(lián)網(wǎng)+質(zhì)量文化
3、案例分享(視頻)

八、互聯(lián)網(wǎng)+質(zhì)量素養(yǎng)+人生價(jià)值觀回歸
1、互聯(lián)網(wǎng)+質(zhì)量素養(yǎng)
2、互聯(lián)網(wǎng)+職業(yè)素養(yǎng)+人生價(jià)值觀
3、案例分享(XX公司如何提升員工的質(zhì)量意識(shí)--視頻)

九、互聯(lián)網(wǎng)+TQM方法和工具運(yùn)用落地:約6小時(shí)
(以下均以大量案例分享+操作落地流程+實(shí)施表格+活學(xué)活用創(chuàng)造價(jià)值)
1、P+Q+C+D+S+M
2、SMART+WBS+KPI+BSC+YCYA
3、5M1E+5W3H1S
4、PDCAR
5、6S+KB
6、8D
7、QC
8、APQP+CP+FMEA+MSA+SPC+PPAP
9、QCC
10、互聯(lián)網(wǎng)+TQM黃金激勵(lì)機(jī)制

十、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)案例分析等

TQM轉(zhuǎn)型培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/281832.html

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    參加課程:新形勢(shì)下全面質(zhì)量管理TQM

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付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳萬(wàn)林
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)