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領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)培養(yǎng)

【課程背景】
- 為什么企業(yè)出現(xiàn)效率下降,進(jìn)步緩慢？
- 為什么中高層難以理解決策層意圖？
- 為什么中層基層感覺(jué)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力弱？
- 為什么決策層感覺(jué)中層執(zhí)行力度弱？
- 為什么基層員工沒(méi)有清晰的工作思路？
- 為什么團(tuán)隊(duì)與組織沒(méi)有激情和陽(yáng)光發(fā)展心態(tài)？
- 為什么領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力不能同步，企業(yè)員工固步自封？
- 沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培養(yǎng)，90%以上管理人員，都是在憑感覺(jué)、憑經(jīng)驗(yàn)、憑模仿！
- 沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練，很難獲得系統(tǒng)、全面的管理思維,獲得良好管理成效！
- 只有中高層承上啟下，一起“優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行法則”，才能“卓越”！

【培訓(xùn)對(duì)象】
- 企業(yè)高管，中高層管理人員;
- 企業(yè)儲(chǔ)備干部及未來(lái)的管理者；
- 未接受過(guò)系統(tǒng)管理能力培訓(xùn)的其他管理人員

【課程大綱】
1.蓋子法則
領(lǐng)導(dǎo)力決定一個(gè)人的成效水平
2.影響力法則
衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力
3.過(guò)程法則
領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自日積月累，而非一日之功
4.導(dǎo)航法則
誰(shuí)都可以掌舵，唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線
5.增值法則
領(lǐng)導(dǎo)者為他人提升價(jià)值
6.根基法則
信任乃是領(lǐng)導(dǎo)力的根基
7.尊重法則
人們通常愿意追隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者
8.直覺(jué)法則
領(lǐng)導(dǎo)者善用領(lǐng)導(dǎo)直覺(jué)評(píng)估每件事務(wù)
9.吸引力法則
你只能吸引和你相似的人，而無(wú)法吸引想要的人
10.親和力法則
領(lǐng)導(dǎo)者深知，得人之前必先得其心
11.核心圈法則
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的潛力，由最接近他的人決定
12.授權(quán)法則
有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)授權(quán)于人
13.鏡像法則
看到別人怎么做，大家也會(huì)怎么做
14.接納法則
人們先接納領(lǐng)導(dǎo)者，然后接納他的愿景
15.制勝法則
領(lǐng)導(dǎo)者為他的團(tuán)隊(duì)找出一條制勝之路
16.動(dòng)勢(shì)法則
動(dòng)勢(shì)是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友
17.優(yōu)先次序法則
領(lǐng)導(dǎo)者明白，忙碌不一定等于成效
18.“舍”“得”法則
領(lǐng)導(dǎo)者必須先“舍”后“得”
19.時(shí)機(jī)法則
掌握時(shí)機(jī)與善用策略同樣重要
20.爆炸性倍增法則
培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到倍增的效果
21.傳承法則
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的長(zhǎng)久價(jià)值由其繼承者決定

領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)培養(yǎng)