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企業(yè)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
本課程適合學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)財(cái)務(wù)人員、管理會(huì)計(jì)崗位人員、中高層管理者以及企業(yè)儲(chǔ)備干部

【培訓(xùn)收益】
?了解管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程以及企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的重要意義； ?
理解成本性態(tài)、量本利技術(shù)及其應(yīng)用； ?
掌握財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)技術(shù)和工具、方法和績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)原則； ?
掌握財(cái)務(wù)決策技術(shù)，如產(chǎn)品定價(jià)、盈利模式和經(jīng)營(yíng)相關(guān)決策方法； ?
掌握財(cái)務(wù)規(guī)劃技術(shù)，如責(zé)任中心劃分、編制年度計(jì)劃和年度預(yù)算。

課程大綱：
 PART 1：開(kāi)啟《管理會(huì)計(jì)》之旅
1.推開(kāi)《管理會(huì)計(jì)》之門(mén)
1.1.《管理會(huì)計(jì)》起源與發(fā)展；
1.2 認(rèn)識(shí)什么是《管理會(huì)計(jì)》；
1.3 信息技術(shù)對(duì)《管理會(huì)計(jì)》的影響；
1.4 《管理會(huì)計(jì)》中國(guó)實(shí)踐意義。
2.《管理會(huì)計(jì)》角色定位
2.1《管理會(huì)計(jì)》與《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》的區(qū)別與聯(lián)系
2.2 管理會(huì)計(jì)師職責(zé)
2.3 財(cái)務(wù)職能再設(shè)計(jì)
3.管理會(huì)計(jì)》的知識(shí)體系
3.1注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師IMA考試大綱；
3.2注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA考試大綱；
3.3《管理會(huì)計(jì)》知識(shí)框架/體系。

PART 2：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法與實(shí)務(wù)
1. 財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)
1.1理解成本性態(tài)
1.2量本利及其應(yīng)用
1.3 EXCEL在決策中的應(yīng)用。
2. 財(cái)務(wù)決策之財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)技術(shù)
2.1預(yù)測(cè)基本流程；
2.2 常用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法；
2.3 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)常用工具與技術(shù)。
?回歸分析
?量本利分析
?時(shí)間序列分析
?平滑法
?學(xué)習(xí)曲線(xiàn)分析
?期望值分析
?敏感性分析
?簡(jiǎn)易規(guī)劃技術(shù)
3． 財(cái)務(wù)決策與財(cái)務(wù)分析
3.1制定決策的相關(guān)信息；
3.2產(chǎn)品/服務(wù)定價(jià)決策；
3.3投資決策分析；
3.4與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的決策；
3.5 常用財(cái)務(wù)分析方法與信息技術(shù)運(yùn)用

PART 3：計(jì)劃未來(lái)——財(cái)務(wù)計(jì)劃
1. 制定計(jì)劃的前提
1.1正確劃分責(zé)任中心
1.2正確設(shè)計(jì)責(zé)任中心目標(biāo)及績(jī)效指標(biāo)
1.3責(zé)任中心實(shí)踐案例
2. 財(cái)務(wù)規(guī)劃工具
2.1經(jīng)營(yíng)規(guī)劃工具
2.2預(yù)算編制工具
3. 財(cái)務(wù)規(guī)劃：績(jī)效導(dǎo)向的全面預(yù)算編制技術(shù)
3.1預(yù)算編制目標(biāo)；
3.2預(yù)算編制基本內(nèi)容；
3.3 預(yù)算編制的基本流程。
課后練習(xí)：
? 1.簡(jiǎn)述量本利模型及其應(yīng)用
? 2.簡(jiǎn)述簡(jiǎn)易百分比規(guī)劃技術(shù)的應(yīng)用
? 3.簡(jiǎn)述成本中心目標(biāo)KPI

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