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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
績效管控-企業(yè)績效與升級
 
講師:白玉成 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)績效管控培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:白玉成    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)績效管控培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】
企業(yè)管理團隊及員工

【培訓(xùn)收益】
建立管理團隊正確的績效管理理念,通過系列績效管理工具進行實操訓(xùn)練,制定管理團隊績效執(zhí)行方案。

 【課程背景】
績效管理是企業(yè)常用于管理和人才獎罰的有效手段,但企業(yè)管理過程中由于對績效管理理解深度不夠,往往適得其反。
有效的績效管理模式應(yīng)用,可以幫助企業(yè)和團隊實現(xiàn)以下幾點:
1、有效制定和梳理管理目標(biāo),并制定執(zhí)行策略;
2、有效進行人才培養(yǎng)和輔導(dǎo),提高團隊工作能力;
3、有效調(diào)配企業(yè)資源合理應(yīng)用,提高效率和效益;
4、激活人才動力和管理能力,實現(xiàn)管理團隊能力升級;
5、實現(xiàn)企業(yè)人才梯隊建設(shè)和規(guī)劃,保障人才能力勝任;
6、企業(yè)戰(zhàn)略和文化落地,保持團隊和企業(yè)持續(xù)競爭力。

課程的模式:
建立管理團隊正確的績效管理理念,通過系列績效管理工具進行實操訓(xùn)練,制定管理團隊績效執(zhí)行方案。

【課程大綱】
第一講:績效管理挑戰(zhàn)
1、績效管理遇到5個誤區(qū)
2、績效管理推行的4大難點
3、通用績效管理類型及作用

第二講:績效管理飛輪模型
1、績效管理飛輪模型
2、績效目標(biāo)作用和意義
3、績效輔導(dǎo)價值和作用
4、績效考核方式和手段
5、績效改進復(fù)盤和優(yōu)化

第三講:績效目標(biāo)制定
1、績效管理目標(biāo)及指標(biāo)關(guān)系
2、績效目標(biāo)來源制定(戰(zhàn)略目標(biāo)、職能目標(biāo)、工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo))
3、績效管理指標(biāo)制定技巧
4、崗位績效管理表格方案制作

第四講:績效輔導(dǎo)操作
1、績效輔導(dǎo)技巧和方式
2、績效輔導(dǎo)實操演練

第五講:績效考核執(zhí)行
1、績效考核評分制定
2、績效考核評分用途
3、績效考評實操演練

第六講:績效改進輔導(dǎo)
1、績效差距分析
2、績效改進分析
3、績效改進計劃

第七講:績效管理通關(guān)
1、績效管理飛輪再循環(huán)
2、崗位績效推行計劃

企業(yè)績效管控培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/281995.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:績效管控-企業(yè)績效與升級

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白玉成
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