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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
視覺管理表達(dá)與思維導(dǎo)圖表達(dá)
 
講師:白玉成 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

思維導(dǎo)圖表達(dá)培訓(xùn)

 

· 全體員工

培訓(xùn)講師:白玉成    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

思維導(dǎo)圖表達(dá)培訓(xùn)

第一講 視覺管理表達(dá)
一、引題:視覺化管理高效溝通技巧之開場(chǎng)4步和內(nèi)容5點(diǎn)
1、視覺溝通小游戲-你說我畫
2、高效溝通高效的4步和內(nèi)容5點(diǎn)
二、制定學(xué)員學(xué)習(xí)目標(biāo)制定及思行合一理念說明
1、思行合一為學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為基礎(chǔ)
2、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)目標(biāo)制定及團(tuán)隊(duì)建設(shè)
三、 思維導(dǎo)圖的核心原則:聚焦 解構(gòu) 重組 呈現(xiàn)
1、課程學(xué)習(xí)邏輯及核心講解
2、課程學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化的背后邏輯
四、 視覺化管理工具運(yùn)用領(lǐng)域及要點(diǎn)說明
1、學(xué)習(xí)工具的介紹
2、思維導(dǎo)圖的核心價(jià)值
五、 *理論講解---高效能工作技巧(左腦理性管理-邏輯,右腦感性呈現(xiàn)-導(dǎo)圖)
1、*分工的講解
2、*運(yùn)用的實(shí)際運(yùn)用
教學(xué)方法:分組和自我介紹,小組討論, 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí),講師講解

第二講 思維導(dǎo)圖表達(dá)
收益: 掌握思維導(dǎo)圖表達(dá)邏輯,提高思維拓展維度
一、 看懂思維導(dǎo)圖4環(huán)節(jié)
1、 解讀思維導(dǎo)圖四步流程
2、 案例演練
二、 思維導(dǎo)圖表達(dá)5大技巧
1、 思維導(dǎo)圖表達(dá)第一步:準(zhǔn)備
2、 思維導(dǎo)圖表達(dá)第二步:主題
3、 思維導(dǎo)圖表達(dá)第三步:線條
4、 思維導(dǎo)圖表達(dá)第四步:結(jié)構(gòu)
5、 思維導(dǎo)圖表達(dá)第五步:風(fēng)格
教學(xué)方法:案例分析,小組討論, 角色扮演

思維導(dǎo)圖表達(dá)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/281997.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:視覺管理表達(dá)與思維導(dǎo)圖表達(dá)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
白玉成
[僅限會(huì)員]