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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
思維導(dǎo)圖效能升級(jí)-管理導(dǎo)圖之成長(zhǎng)篇
 
講師:白玉成 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

思維導(dǎo)圖效能升級(jí)

· 全體員工

培訓(xùn)講師:白玉成    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

思維導(dǎo)圖效能升級(jí)

【培訓(xùn)收益】
1、理清管理抓取關(guān)鍵要點(diǎn)和關(guān)鍵路徑 
2、運(yùn)用工具和思維模型提高管理效率 
3、將管理工作簡(jiǎn)單視覺(jué)化工作更輕松 
4、掌握思維導(dǎo)圖經(jīng)驗(yàn)萃取運(yùn)用及轉(zhuǎn)化 
5、提高工作效率和創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

【課程背景】
管理人才如何高效成長(zhǎng)不僅僅是效率和能力的提升,更重要的是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的呈現(xiàn)。管理人才的成長(zhǎng)速度和勝任能力逐漸成為企業(yè)發(fā)展的障礙和動(dòng)力,激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)是企業(yè)持續(xù)的管理課題。
在實(shí)際的管理中,企業(yè)通常遇到以下的難題:
管理團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)慢,對(duì)新知識(shí)及管理的理解和運(yùn)用慢?
團(tuán)隊(duì)管理講不清,對(duì)上工作匯報(bào)及日常管理缺乏合理表達(dá)?
人才成長(zhǎng)帶不動(dòng),對(duì)下屬成長(zhǎng)和管理難以快速指導(dǎo)和幫助?
管理工作推不動(dòng),對(duì)工作事項(xiàng)進(jìn)行整體規(guī)劃和布局缺乏全局觀?
本課程通過(guò)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)掌握思維導(dǎo)圖工具,提高管理團(tuán)隊(duì)在溝通表達(dá)、方案制作、學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化、會(huì)議筆記進(jìn)行系統(tǒng)化的訓(xùn)練和成長(zhǎng)。

【應(yīng)用場(chǎng)景】
工作匯報(bào) 工作宣導(dǎo) 決策分析 筆記轉(zhuǎn)化 技能孵化 管理效能
表達(dá)有結(jié)構(gòu),表達(dá)清晰 工作匯報(bào)有結(jié)果,匯報(bào)準(zhǔn)確 決策分析有要點(diǎn),降低誤判 會(huì)議和學(xué)習(xí)筆記,高效轉(zhuǎn)化 知識(shí)結(jié)構(gòu)要搭建,崗位勝任 思維效能做升級(jí),創(chuàng)造效益

【管理導(dǎo)圖】
視覺(jué)化管理是管理升級(jí)必然趨勢(shì),將分析思路和解決方案用圖像的形式呈現(xiàn)和表達(dá)出來(lái),更直觀有效。思維導(dǎo)圖已經(jīng)成為世界500強(qiáng)企業(yè)高管必備的思維管理工具,真正推動(dòng)學(xué)以致用,開(kāi)拓管理思維及執(zhí)行效率。
《管理導(dǎo)圖》系列課程是經(jīng)過(guò)近10年眾多企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行萃取和迭代而成,將高效的管理思維和工作技巧進(jìn)行思維結(jié)構(gòu)化、技能流程化、操作工具化、解決方案化為一體訓(xùn)練體系;借助思維導(dǎo)圖視覺(jué)化、結(jié)構(gòu)化、延展化的高效溝通呈現(xiàn)表達(dá),成為國(guó)內(nèi)最先將思維導(dǎo)圖+管理運(yùn)用為一體的課程服務(wù)體系。
《管理導(dǎo)圖》致力于提高管理人員工作效能提高和解決方案產(chǎn)出;我們倡導(dǎo)思行合一,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理白板文化,實(shí)現(xiàn)一張圖輕松做管理。
目前面向市場(chǎng)已經(jīng)推動(dòng)的模塊系列課程有《思維導(dǎo)圖效能升級(jí)-員工篇》《三維管理表達(dá)》《即聽(tīng)即用筆記》《知識(shí)結(jié)構(gòu)整理》《目標(biāo)實(shí)現(xiàn)SOS》《124管控》《營(yíng)銷式溝通5步》《績(jī)效式課程開(kāi)發(fā)》《問(wèn)題分析解決4步》等。
管理導(dǎo)圖之《思維導(dǎo)圖效能升級(jí)》本課程針對(duì)管理者快速建立結(jié)構(gòu)化思維和表達(dá)技能,具備以下技能: 學(xué)習(xí)力 決策力 表達(dá)力 寫(xiě)作力 培訓(xùn)力。
學(xué)習(xí)力:快速掌握知識(shí)和技能;決策力:自我分析思考并整理;
表達(dá)力:語(yǔ)言表達(dá)完整和清晰;寫(xiě)作力:制作方案有要點(diǎn)分析;
培訓(xùn)力:強(qiáng)化自我成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。

【課程目標(biāo)】
1、 掌握思維導(dǎo)圖視覺(jué)高效學(xué)習(xí)和表達(dá)
2、 掌握高效演講表達(dá)邏輯思維和結(jié)構(gòu)
3、 掌握思維導(dǎo)圖高效學(xué)習(xí)技巧和應(yīng)用
4、 了解和運(yùn)用思維導(dǎo)圖APP和電腦軟件

【課程大綱】
第一講 視覺(jué)管理表達(dá)(60分鐘)
收益:掌握思維導(dǎo)圖視覺(jué)表達(dá)應(yīng)用基礎(chǔ)知識(shí)要點(diǎn)
一、引題:視覺(jué)化管理高效溝通技巧之開(kāi)場(chǎng)4步和內(nèi)容5點(diǎn)
1、視覺(jué)溝通小游戲-你說(shuō)我畫(huà)
2、高效溝通高效的4步和內(nèi)容5點(diǎn)
二、制定學(xué)員學(xué)習(xí)目標(biāo)制定及思行合一理念說(shuō)明
1、思行合一為學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為基礎(chǔ)
2、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)目標(biāo)制定及團(tuán)隊(duì)建設(shè)
三、 管理導(dǎo)圖的核心原則:聚焦 解構(gòu) 重組 呈現(xiàn)
1、課程學(xué)習(xí)邏輯及核心講解
2、課程學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化的背后邏輯
四、 *理論講解---高效能工作技巧(左腦理性管理-邏輯,右腦感性呈現(xiàn)-導(dǎo)圖)
1、*分工的講解
2、*運(yùn)用的實(shí)際運(yùn)用
教學(xué)方法:分組和自我介紹,小組討論, 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí),講師講解

第二講 思維導(dǎo)圖表達(dá)(60分鐘)
收益: 掌握思維導(dǎo)圖表達(dá)邏輯,提高思維拓展維度
一、 看懂思維導(dǎo)圖4環(huán)節(jié)
1、 解讀思維導(dǎo)圖四步流程
2、 案例演練
二、 思維導(dǎo)圖表達(dá)5大技巧
1、 思維導(dǎo)圖表達(dá)第一步:準(zhǔn)備
2、 思維導(dǎo)圖表達(dá)第二步:主題
3、 思維導(dǎo)圖表達(dá)第三步:線條
4、 思維導(dǎo)圖表達(dá)第四步:結(jié)構(gòu)
5、 思維導(dǎo)圖表達(dá)第五步:風(fēng)格
教學(xué)方法:案例分析,小組討論, 角色扮演

第三講 *思維演繹(60分鐘)
收益:邏輯思考+視覺(jué)呈現(xiàn)*表達(dá),拓展思維邏輯
一、*思考=垂直理性思考+水平感性思考
1、*進(jìn)行發(fā)散思維,找到一切可能性
2、垂直思考進(jìn)行深度延展,拓寬思維連接
3、*思維進(jìn)行綜合應(yīng)用,系統(tǒng)表達(dá)構(gòu)建
二、 *思維方案表達(dá)運(yùn)用
1、現(xiàn)場(chǎng)案例演示呈現(xiàn)如何進(jìn)行表達(dá)
2、學(xué)員運(yùn)用課題演示訓(xùn)練

第四講 *思維呈現(xiàn)(90分鐘)
收益:實(shí)操表達(dá)+方案制作,學(xué)與用雙向訓(xùn)練
一、學(xué)員分享處女作---工作計(jì)劃、服務(wù)介紹、服務(wù)流程(企業(yè)自定)
1、學(xué)員自我作業(yè)的表達(dá)呈現(xiàn)
2、學(xué)員作業(yè)的點(diǎn)評(píng)和要點(diǎn)梳理
二、思維三種模式結(jié)構(gòu):時(shí)間 流程 要素
1、要素式管理表達(dá)的邏輯及演練
2、流程式管理表達(dá)的邏輯及演練
3、時(shí)間式管理表達(dá)的邏輯及演練

第五講 即聽(tīng)即用技巧(180分鐘)
收益:掌握制作高效轉(zhuǎn)化的筆記技巧
一、筆記是最好的知識(shí)沉淀和思想碰撞
1、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)化的邏輯及領(lǐng)域應(yīng)用
2、現(xiàn)代筆記方式:傳統(tǒng)筆記、涂鴉筆記、思維導(dǎo)圖筆記
二、 高效筆記7步流程及技巧講解
1、記筆記的技巧及領(lǐng)域運(yùn)用
2、高效筆記7步分享講解
三、 學(xué)習(xí)視頻現(xiàn)場(chǎng)案例演示及訓(xùn)練
1、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)演練和實(shí)操演練
2、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)筆記的分享和交流
四、 回顧總結(jié)轉(zhuǎn)化延展(學(xué)習(xí)筆記 會(huì)議筆記)
教學(xué)方法:講師講解,小組討論,頭腦風(fēng)暴,案例分析,現(xiàn)場(chǎng)制作。

第六講 電腦軟件學(xué)習(xí)(補(bǔ)充學(xué)習(xí)30分鐘)
收益:手機(jī)APP和電腦軟件的運(yùn)用技巧
一、 手機(jī)APP軟件介紹及使用技巧
二、 電腦軟件系列介紹及運(yùn)用技巧演示
三、 學(xué)習(xí)回顧及轉(zhuǎn)化531
教學(xué)方法:講師講解,案例分析,課堂掛圖,小組討論,角色扮演,現(xiàn)場(chǎng)制作

思維導(dǎo)圖效能升級(jí)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/281999.html

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    參加課程:思維導(dǎo)圖效能升級(jí)-管理導(dǎo)圖之成長(zhǎng)篇

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
白玉成
[僅限會(huì)員]