課程描述INTRODUCTION
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑培訓(xùn)
模塊一:中國企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)
n 壓力和挑戰(zhàn)-中國企業(yè)面臨的環(huán)境
n 客戶需求結(jié)構(gòu)的變化
n 企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的變化
n 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)鏈的變化
模塊二:企業(yè)轉(zhuǎn)型模式"轉(zhuǎn)型六要"
n 轉(zhuǎn)型模式的基本要素
n 商業(yè)模式創(chuàng)新
n 運(yùn)營模式再造
n 從商業(yè)模式和運(yùn)營模式看企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗
模塊三:企業(yè)轉(zhuǎn)型評(píng)估
n 全面評(píng)估企業(yè)轉(zhuǎn)型
n 從評(píng)估看您的企業(yè)現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型前景
模塊四:企業(yè)轉(zhuǎn)型 12條路徑(包含 24個(gè)國內(nèi)外案例的詳細(xì)剖析)
n 路徑一:從外銷到內(nèi)銷
n 路徑二:從代工到自主品牌
n 路徑三:從低端到高端
n 路徑四:從制造到智造到服務(wù)
n 路徑五:整合產(chǎn)業(yè)鏈資源
n 路徑六:從粗放經(jīng)營到精細(xì)管理
n 路徑七:從當(dāng)前到替代性行業(yè)
n 路徑八:當(dāng)前行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略類型的轉(zhuǎn)移
n 路徑九:從客戶及目標(biāo)人群的選擇轉(zhuǎn)變
n 路徑十:從當(dāng)前到互補(bǔ)性產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)移
n 路徑十一:從滿足客戶不同功能與情感的需求訴求轉(zhuǎn)變
n 路徑十二:從對(duì)未來行業(yè)動(dòng)向的把握
模塊五:總結(jié)與操練
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/282085.html
已開課時(shí)間Have start time
- 季波
企業(yè)變革內(nèi)訓(xùn)
- 引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)變革管理—工作坊 付小東
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- “三項(xiàng)制度改革下”三力共啟 王穎
- 打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力 ——邁 章利勇
- 卓越成效的組織變革和企業(yè)創(chuàng) 章利勇
- 國企改革三年行動(dòng)方案的“五 孫海榮
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)變革與運(yùn)營 劉暉
- 二十屆三中全會(huì)精髓解析與全 王京剛
- 賦能:組織變革之道 鄭秀寶
- 管理組織的成長(zhǎng)與變革 王穎聰
- 如何應(yīng)對(duì)數(shù)智化時(shí)代的不確定 章利勇
- 破局企業(yè)經(jīng)營管理增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)攻 劉成熙