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安全管理零事故

參訓對象：企業(yè)各部門基層管理者、見習管理者、安全主管、安全專員車間經(jīng)理、車間主管、車間科長、系長、線長、拉長以及儲備干部、熟悉現(xiàn)場管理、以及基本的產(chǎn)品生產(chǎn)過程知識，生產(chǎn)現(xiàn)場班組長等管理者等
【課程背景】
KYT（危險預知訓練）起源于日本住友金屬工業(yè)公司的工廠，后經(jīng)三菱重工業(yè)公司和長崎贊造船廠發(fā)起的“全員參加的安全運動”，1973年經(jīng)日本*勞動災(zāi)害防止協(xié)會推廣，形成技術(shù)方法，在NISSAN、TOYOTA等眾多日本關(guān)聯(lián)企業(yè)獲得了廣泛運用，被譽為“O災(zāi)害”的支柱。日本財團法人鐵道綜合研究所在1994年進行的指認呼喚效果檢定實驗研究結(jié)果證實，『實施指認呼喚』同『什么也不做』比較，作業(yè)錯誤的發(fā)生率降低至約6分之1以下。 
2018年日本軸承NSK中國的十二家工廠，全面推安全危險預知訓練，有效的控制了安全工傷災(zāi)害的發(fā)生。工作安全的理念是：有事故必有原因，消除一切安全隱患。安全危險預知訓練可以幫助企業(yè)快速識別運營過程中的各類風險，并及時采取有效的控制措施，從而避免一些重大安全事故或職業(yè)傷害事故的發(fā)生，提升企業(yè)安全管理方面的績效。

【課程價值】
本課程內(nèi)容以實戰(zhàn)應(yīng)用為特色，理念革新與實戰(zhàn)技能訓練并重、并結(jié)合日產(chǎn)訓TWI實訓精華與國內(nèi)外標桿企業(yè)實際案例分析，聚焦企業(yè)應(yīng)用落地為己任，通過課程的學習與課堂演練，學員——
清晰沒有工作安全，何談工業(yè)4.0、何談卓越運營
掌握KYT四階段核心要點，并能在安全會議中熟練應(yīng)用四階段
掌握KY管理，并掌握開展危險驚嚇提案管理的手法技巧，為落地奠定基礎(chǔ)
掌握危險預知九大要點工具，并清晰在企業(yè)推進落地的套路
將取得安全危險預知常用的工具、表單以及相關(guān)的推進思路
學會安全危險預知在企業(yè)的推進過程中的診斷組織、診斷評估、及改進管理
安全危險預知在企業(yè)推進的30天、60天、180天行動計劃

【課程收益】
領(lǐng)導維度：企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)有基礎(chǔ)保障，并非大話空話誤“企”。
系統(tǒng)維度：組織建設(shè)的構(gòu)建有系統(tǒng)思路，獲得長遠的效能發(fā)揮與增長。
員工維度：樹立榜樣，復制經(jīng)驗、表彰先進，激勵團隊。提高工作效率和工作能力，以獲得個人與企業(yè)的同步成長。著實提高作業(yè)效率工作能力，實現(xiàn)員工與企業(yè)同步成長。
競爭維度：站在客戶的角度，助力企業(yè)贏取更多客戶，在激烈競爭中持續(xù)保持有利地位。
文化維度：過程管控和用數(shù)據(jù)管理提升業(yè)務(wù)效率，打造高效執(zhí)行文化，避免不必要的損失和內(nèi)耗，形成公平公正開放的文化氛圍，讓企業(yè)充滿生機和活力。
穩(wěn)定維度：快速產(chǎn)品交付客戶，實現(xiàn)不停單，現(xiàn)金不斷流，贏得內(nèi)外客戶雙重認可。使每個人都變成企業(yè)核心，實現(xiàn)專業(yè)的人辦專業(yè)的事，讓員工輕松高效工作。

【課程大綱】
第一部分 精益TPM設(shè)備管理
第一單元 精益安全的重要性不容忽視
第1節(jié) 精益安全的重要性
為什么要安全
員工安全意識薄弱的五種表現(xiàn)
你真把“安全”當“第一”了嗎？
研討：不就是一個小隱患嗎？
如此小細節(jié)，可以避免一場未知的事故
大禍源自小錯
視頻：停下來想一想，就五秒
[Stop 5秒]風險評估
第2節(jié) 精益KYT管理基礎(chǔ)
什么是KYT活動?
特點○目的○場合
KYT現(xiàn)場應(yīng)用4步法？
把握現(xiàn)狀
探求本質(zhì)
制定對策
設(shè)定目標

第二單元 企業(yè)精益KYT應(yīng)用四步法
第1節(jié) 精益KYT工具應(yīng)用
0R 輕松導入（營造訓練氛圍）
『導入』KYT初始氛圍營造要領(lǐng)
健康處置時的注意點
1R 掌握現(xiàn)場狀況
『人的確認』& 『物的確認』
“危險”的理解方法與表達方法
案例練習
可能潛在的危險？
『1R』把握現(xiàn)狀的順序要領(lǐng)
具體表達“危險因素”
肯定表達“危險因素”
2R 確定最危險的項目
最危險的項目是？
『2R』追求本質(zhì)的順序要領(lǐng)
3R 建立對策
如果是你怎么辦？
『3R』樹立對策的順序?要領(lǐng)
4R 設(shè)定目標
我們要這樣做？
『4R』設(shè)定目標的順序要領(lǐng)
『確認』總結(jié)KYT
『確認』總結(jié)KYT的順序?要領(lǐng)
KYT為什么要喊出來

第三單元  KYT現(xiàn)場實戰(zhàn)系統(tǒng)訓練
學習檢驗、演練
模擬實戰(zhàn)練習
討論前的準備工作
發(fā)表?評論
KYT活動表格應(yīng)用講解
KYT MODEL 輸出

第四單元 如何有效的在企業(yè)推進KYT
第1節(jié) 推進三階段
第一階段：KYT試點期
第二階段：KYT展開期
第三階段：自主管理期
第2節(jié) 危險預知訓練九大展開要點
標準化作業(yè)
虛驚事件挖掘
作業(yè)前KY實施
事故信息快速快遞
班前安全會的實施
手指口述的實施
KY能力級別提升分析
定期安全巡視的實施
班組安全漫畫活動
第3節(jié) KYT推行管理者需注意的四大問題
必須堅持實施才有效果
一定要結(jié)合改善才能避免流于形式
一定要樹立好標桿班組才能有推動力
管理者要有強烈的責任感，保證員工的安全

安全管理零事故