課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：閻金岱
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工激勵策略與方法
課程背景：
企業(yè)人工成本已經(jīng)到了頂點。當(dāng)提成、獎金也難形成凝聚力的時候，親情化、人性化管理，也曾經(jīng)被推崇，但作用越來越弱的時候。管理者迫切需要找到穩(wěn)定人員、激勵員工投身工作的好方法。
《員工激勵技術(shù)》課程，從理論到實踐，分析人員心理需求，分析管理方式對員工的影響，為管理者提供系統(tǒng)的：改善管理行為對員工的負(fù)面影響；在工作與團(tuán)隊建設(shè)中，應(yīng)用非物質(zhì)激勵的方法，使員工獲得成長；并介紹十余種非物質(zhì)的正負(fù)激勵方式。
課程收益：
基于科學(xué)原理與成功經(jīng)驗。掌握人員激勵的三大原理（馬斯洛原理、雙因素理論、期望理論）是有效激勵的關(guān)鍵。澄清模糊的理解，并根據(jù)原理，能夠理性地面對自己的管理行為。
二步走，穩(wěn)妥有效。首先強(qiáng)調(diào)優(yōu)化管理不欠賬－以工作方式，減少對員工熱情的傷害；再在物質(zhì)保障下，目標(biāo)激勵/非物質(zhì)激勵，保障員工的穩(wěn)定性，設(shè)計有效的激勵方法，提升員工執(zhí)行動力，提升績效。
多種策略供參考使用。扭轉(zhuǎn)員工對管理認(rèn)識的關(guān)鍵課題。掌握針對各類員工、激勵各種目標(biāo)、采取的各種方法，使學(xué)員了解激勵的天地，提升應(yīng)用的信心，掌握實用技巧。
掌握激勵方法。因地制宜地設(shè)計多種激勵方法，不再依賴物質(zhì)激勵，明確目標(biāo)管理，才是最有效激勵。減少“要政策、要獎金”，提升執(zhí)行動力。
課程對象：
客戶單位：中型以上企業(yè)，中型以上機(jī)關(guān)/事業(yè)單位
層級要求：中層管理者（有下屬）；中層后備
課程大綱
前言：
1）激勵－是管理者的必修課
2）人際關(guān)系與激勵，是價值與成功的關(guān)鍵
3）員工非正常行為－需要激勵的情況
第一講：激勵原理與操作
導(dǎo)入：
1）有效的基礎(chǔ)措施
2）激勵的原理－激勵最關(guān)鍵的
一、分析－各種激勵的投入和效果
二、解析-什么是激勵
三、了解-激勵的原理
1、馬斯洛原理
模型解析：人們具有自我需求上升的功能，需要激勵
2、雙因素理論
分類：激勵、保健
3、期望理論
有效激勵的方法－激勵有效性公式
小結(jié)：激勵判斷
四、操作-激勵的原則與經(jīng)驗
1、有效性三原則：公平、具體、時機(jī)
2、作用與方法：現(xiàn)場激勵/政策激勵－功用與方法
3、多維激勵，更科學(xué)：各類型激勵－文化激勵、政策激勵、行為激勵等
4、易于操作，受歡迎
工具：《激勵易成功性分析表》
小結(jié)、練習(xí)：激勵的目標(biāo)與方法
第二講：優(yōu)化管理不欠賬
一、論點啟動
心態(tài)保健，在日常工作中
二、管理優(yōu)化－既保健情緒，又提振熱情（八個激勵的基礎(chǔ)－保健項目）
項目1：正向理性－工作環(huán)境，輕松
故事案例：正向文化換氣能量、激勵矩陣
項目2：優(yōu)化溝通－工作交流，清晰
分享：語言交流的情景，與員工交流不施壓的句型
項目3：夸獎/稱贊－工作文化，樂觀
視頻案例：語言激勵四種技巧
項目4：促進(jìn)理解－管理政策，善意
要點：管理中體現(xiàn)善意，降低管控與考核的硬度
項目5：藝術(shù)執(zhí)法－管理姿態(tài)，公正
管理工具：火爐效應(yīng)
歷史事件案例：寬容激勵
項目6：了解下屬－準(zhǔn)確幫助，心安
分析：員工日常
項目7：和諧同事－人際關(guān)系，和睦
要點：和諧員工關(guān)系的三個原則
項目8：關(guān)心/尊重－團(tuán)隊氛圍，快樂
要點：情感激勵－尊重員工五個點，送禮的學(xué)問
小結(jié)：管理行為對員工的影響
工具：自檢分析表
第三講：激發(fā)動力的策略
一、調(diào)動內(nèi)在動力－提升個人，提升業(yè)績
二、系統(tǒng)激勵之領(lǐng)導(dǎo)者-激發(fā)動力，投入事業(yè)
方法：帶動法
第1步：明確使命－明白工作的意義（視頻案例）
第2步：目標(biāo)管理－明確前進(jìn)的方向（目標(biāo)的作用）
第3步：授權(quán)管理－給予信任與機(jī)會（授權(quán)的層級）
第4步：績效談話－展示正向的幫助（視頻案例－怎么進(jìn)行績效談話：三明治溝通）
第5步：成就激勵－達(dá)成使命的價值感（成就激勵的方式，視頻案例）
三、系統(tǒng)激勵之做事業(yè)貴人－給予成功與空間
方法：正向拉動
第1招：培訓(xùn)教練－提升發(fā)展的能力
第2招：崗位輪換－開拓發(fā)展的空間
第3招：臨時團(tuán)隊－信任與鍛煉機(jī)會
第4招：興趣展現(xiàn)－能力與成就受尊敬
研討：提升激勵的組合拳
四、系統(tǒng)激勵之作團(tuán)隊智者－喚醒內(nèi)心、激發(fā)動能
方法：負(fù)向推動
1、形勢教育－危機(jī)提示促奮起（極限與危機(jī)應(yīng)對教育）
2、員工分類－明白自身的處境（四類員工的區(qū)分與對策）
3、競爭激勵－激發(fā)努力與潛能（競爭與競賽組織方法）
4、鲇魚效應(yīng)－引入新的競爭者（外部刺激既有團(tuán)隊的方法）
課程總結(jié)與應(yīng)用作業(yè)
工具：《員工需要的激勵－分析》
員工激勵策略與方法
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/282210.html
