亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
現(xiàn)代企業(yè)競爭關(guān)鍵要素
 
講師:顧楓 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:顧楓    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)競爭力的培訓(xùn)

課程大綱
第一篇企業(yè)競爭力關(guān)鍵要素:生產(chǎn)運營管理
新經(jīng)濟時代企業(yè)競爭環(huán)境的變化:點→線→面
供應(yīng)鏈競爭環(huán)境下的企業(yè)對策選擇
生產(chǎn)運營管理的發(fā)展:運營管理VS生產(chǎn)管理VS制造管理
運營管理目標:三個“適當(dāng)”
運營管理基本內(nèi)容:資源要素管理,產(chǎn)品要素管理,環(huán)境要素管理
資源要素管理:設(shè)備、物料、人員、信息
產(chǎn)品要素管理:質(zhì)量、時間、成本、服務(wù)
環(huán)境要素管理:可持續(xù)發(fā)展與國際市場準入證
企業(yè)各項管理職能之間的關(guān)系
運營管理與財務(wù)管理
運營管理與營銷管理
運營管理與人力資源管理
企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略:價值增值與難于復(fù)制

第二篇塑造競爭優(yōu)勢:生產(chǎn)運營策略分析
生產(chǎn)運營戰(zhàn)略關(guān)鍵內(nèi)容
運營戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系
運營戰(zhàn)略參考要素分析:市場需求、技術(shù)進步、供應(yīng)市場、其他職能
運營戰(zhàn)略制定制定步驟
案例討論:*和日本企業(yè)的運營戰(zhàn)略選擇
產(chǎn)品戰(zhàn)略決策:新產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品組合策略、生產(chǎn)進出策略
新產(chǎn)品選擇:全新產(chǎn)品、換代產(chǎn)品、本企業(yè)新產(chǎn)品
新產(chǎn)品決策因素:市場條件、財務(wù)條件、生產(chǎn)運營條件
產(chǎn)品組合策略:如何進行產(chǎn)品組合?
生產(chǎn)進出策略:早進晚出、早進早出、晚進晚出
產(chǎn)品與服務(wù)競爭策略
企業(yè)競爭力塑造:抓住一個核心優(yōu)勢并堅持
確定競爭重點:成本、質(zhì)量、時間、柔性
服務(wù)競爭策略:價格策略、留住老客戶策略、挽回失敗策略
制造業(yè)運營類型:產(chǎn)品使用性能、加工工藝特征、生產(chǎn)穩(wěn)定性、產(chǎn)品需求特征
服務(wù)業(yè)運營類型:人員密集型、技術(shù)密集型、通用型、專用型

第三篇運營系統(tǒng)的計劃、組織與控制
生產(chǎn)運營計劃類型劃分
綜合生產(chǎn)計劃:產(chǎn)品、跨度、計劃時間單位
主生產(chǎn)計劃MPS:案例分析
物料需求計劃MRP:
獨立需求與相關(guān)需求
MRP關(guān)鍵要素
產(chǎn)品物料清單:BOM
MRP制定過程分析
實戰(zhàn)模擬:請制定A公司的生產(chǎn)運營計劃
企業(yè)資源計劃ERP
企業(yè)運營的三流合一:物流、信息流、資金流
案例模擬:請客吃飯與運營管理
服務(wù)業(yè)運營計劃
服務(wù)業(yè)運營控制:安排需求、調(diào)節(jié)需求、調(diào)整運營能力

第四篇運營系統(tǒng)的優(yōu)化與改進
何謂供應(yīng)鏈?
供應(yīng)鏈管理(SCM)的基本思想
供應(yīng)鏈模式下的生產(chǎn)運營管理:管理對象與追求目標的選擇
供應(yīng)鏈運營典范:沃爾瑪與豐田汽車
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理5大目標
服務(wù)型企業(yè)供應(yīng)鏈管理3大目標
供應(yīng)鏈整合
供應(yīng)鏈模式下的運營策略
精益生產(chǎn):LP
案例分析:豐田汽車的崛起
精益生產(chǎn)的目標:7個“0”
精益生產(chǎn)的核心思想:消除浪費
生產(chǎn)運營過程中的7種浪費
準時化生產(chǎn):JIT
生產(chǎn)方式的演進:推式到拉式

企業(yè)競爭力的培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/282228.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:現(xiàn)代企業(yè)競爭關(guān)鍵要素

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
顧楓
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)