課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)高級(jí)
目標(biāo)學(xué)員
5年左右經(jīng)驗(yàn)的資深產(chǎn)品經(jīng)理
課程大綱
Module 1產(chǎn)品規(guī)劃
自頂向下——組織戰(zhàn)略解碼
理解組織的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,做好新產(chǎn)品規(guī)劃的輸入
案例解析:某公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的新產(chǎn)品規(guī)劃
確定新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)
規(guī)劃新產(chǎn)品的依據(jù)——創(chuàng)新擴(kuò)張曲線
顛覆式創(chuàng)新 Vs. 持續(xù)式創(chuàng)新
產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略暨產(chǎn)品的定位點(diǎn)——你不需要做出卓越的產(chǎn)品,你只需要做出跟別人不一樣的產(chǎn)品
產(chǎn)品細(xì)分戰(zhàn)略——產(chǎn)品的痛點(diǎn)和尖叫點(diǎn)
成本優(yōu)先戰(zhàn)略
案例研討:站在公司級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度看待某型汽車的定位點(diǎn)、痛點(diǎn)和尖叫點(diǎn)
確定新產(chǎn)品的“賽道”
產(chǎn)品的“競(jìng)爭(zhēng)力——吸引力” 分析,確定產(chǎn)品的目標(biāo)與指標(biāo)
敵人在哪?波特五力分析
使用Ansoff矩陣確定新產(chǎn)品的發(fā)力點(diǎn)
案例研討:某高清會(huì)議電視產(chǎn)品的咸魚翻身
確定新產(chǎn)品的規(guī)劃
使用組合管理與管道管理確定產(chǎn)品的資源預(yù)期
產(chǎn)品路標(biāo)版本規(guī)劃
案例研討:某新興旅游網(wǎng)站的平臺(tái)規(guī)劃
支撐新產(chǎn)品開發(fā)的其他策略
營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)策略
人才策略
知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略
分組演練1:綜合使用上述所有工具/方法,各學(xué)員分組確定自己產(chǎn)品在1~2年內(nèi)的規(guī)劃,包括版本規(guī)劃、資源預(yù)期、相關(guān)的營(yíng)銷策略與運(yùn)營(yíng)策略
Module 2產(chǎn)品的可行性分析
在產(chǎn)品創(chuàng)意階段和概念階段,可行性分析的要素分別有哪些?
使用MVP開發(fā)流程,不斷豐富產(chǎn)品形態(tài),驗(yàn)證與確認(rèn)產(chǎn)品形態(tài)
征集用戶對(duì)MVP使用體驗(yàn)的非*工具/方法
問卷調(diào)查
焦點(diǎn)小組
面對(duì)面訪談
人種學(xué)研究
其他調(diào)研方法(大數(shù)據(jù)、用戶社區(qū)、次級(jí)研究……)
征集用戶對(duì)MVP使用體驗(yàn)的*工具/方法——可用性測(cè)試(用戶體驗(yàn)測(cè)試)
可用性測(cè)試的實(shí)施步驟
可用性測(cè)試的實(shí)施要點(diǎn)與“地雷”
可用性測(cè)試發(fā)掘的用戶心聲與產(chǎn)品問題之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系
分組演練2:各學(xué)員分組研討并確認(rèn)選定的產(chǎn)品在前三個(gè)MVP時(shí),可用性測(cè)試的測(cè)試場(chǎng)景,以及測(cè)試結(jié)果如何與非*研究結(jié)果之間如何匹配
Module 3 產(chǎn)品的上市計(jì)劃
為什么要在新產(chǎn)品研發(fā)的早期就確定產(chǎn)品的上市計(jì)劃?為了需求的延展性和完整性
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品上市流程的8個(gè)步驟:什么——誰——如何——哪里
厘清產(chǎn)品的價(jià)值主張與整體解決方案,回答“賣什么”的問題
實(shí)例研討與分析
確定細(xì)分市場(chǎng)的“搶灘戰(zhàn)略”,回答“賣給誰”的問題
實(shí)例研討與分析
選擇恰當(dāng)?shù)那?,回?ldquo;哪里賣”的問題
實(shí)例展示與研討
確定促銷計(jì)劃與溝通方式,回答“怎么賣”的問題
分組演練3:各個(gè)小組確定自己的產(chǎn)品推向市場(chǎng)時(shí)的上市計(jì)劃,識(shí)別并且分析產(chǎn)品的上市計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品需求的約束性條件與要求
Module 4產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)與驗(yàn)證確認(rèn)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過程中的創(chuàng)新技術(shù)
入門級(jí)創(chuàng)新技術(shù):復(fù)制,及其實(shí)例展示
中級(jí)創(chuàng)新技術(shù):優(yōu)化,及其案例展示
高級(jí)創(chuàng)新技術(shù):6大維度、112種創(chuàng)新技術(shù),及其案例展示
骨灰級(jí)創(chuàng)新技術(shù):產(chǎn)品生態(tài),及其案例展示
產(chǎn)品測(cè)試基礎(chǔ)
測(cè)試方案及其重點(diǎn):測(cè)試的出口條件
測(cè)試報(bào)告及其重點(diǎn):測(cè)試的風(fēng)險(xiǎn)分析
Module 5新產(chǎn)品開發(fā)過程中,產(chǎn)品經(jīng)理需要了解的項(xiàng)目管理知識(shí)
項(xiàng)目管理的兩大主題
以解構(gòu)來降低復(fù)雜度
以冗余來對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)
謀定而動(dòng)——項(xiàng)目策劃的主要工作
PDCA——項(xiàng)目監(jiān)控的主要工作
項(xiàng)目管理中的“系統(tǒng)性思維”——使用“流程”工具解決溝通與協(xié)作問題
多項(xiàng)目管理與依賴關(guān)系管理
分組演練4:使用講師提供的模板,各小組分析自己的產(chǎn)品在開發(fā)過程中的管控重點(diǎn)
Module 6 產(chǎn)品經(jīng)理需要了解的財(cái)務(wù)與金融知識(shí)
會(huì)計(jì)三張表
資產(chǎn)負(fù)債表
利潤(rùn)表
現(xiàn)金流表
計(jì)算產(chǎn)品投資回報(bào)的工具
NPV凈現(xiàn)值
IRR內(nèi)部收益率
投資回報(bào)周期
Module 7產(chǎn)品發(fā)布后的評(píng)估工作
評(píng)估產(chǎn)品整體表現(xiàn)的度量項(xiàng):“內(nèi)向型指標(biāo)“ Vs. “外向型指標(biāo)”
產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
分組演練5:使用講師提供的模板,各小組制定自己的產(chǎn)品在上市后前半年內(nèi)的績(jī)效評(píng)估指標(biāo),包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)
Module 8產(chǎn)品經(jīng)理需要了解的團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)
團(tuán)隊(duì)的“生命周期”——塔克曼曲線
團(tuán)隊(duì)協(xié)作模型
團(tuán)隊(duì)的組織氛圍與文化建設(shè)
團(tuán)隊(duì)成員的能力建設(shè)
實(shí)例:知識(shí)——技能——過程能力三個(gè)維度建立團(tuán)隊(duì)成員的能力模型
Module 9 總結(jié)與答疑
產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)高級(jí)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/282246.html
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