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五維法律風(fēng)險(xiǎn)防控

課程背景：
眾多法律風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展中不可忽視的危機(jī)點(diǎn):公司架構(gòu)漏洞可能引發(fā)治理失效、管理層個(gè)人財(cái)產(chǎn)糾紛或致公司經(jīng)營異常、資本對接疏忽甚至葬送企業(yè)控制權(quán)，從“難以覺察”到“暗自滋生”再到“驟然降臨”,風(fēng)險(xiǎn)帶著不同面具似乎隨時(shí)可引起嚴(yán)重后果，令經(jīng)營者們措手不及。
本課程從企業(yè)發(fā)展的五個(gè)重要維度，深入剖析可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及有力對策，幫助企業(yè)家與管理層練就慧眼、充實(shí)智庫，以達(dá)到在企業(yè)經(jīng)營之路有備無患、應(yīng)對*。

課程收益：
● 識別企業(yè)發(fā)展中5個(gè)維度的重大風(fēng)險(xiǎn)與對策，未雨綢繆提前規(guī)避
● 從宏觀層面把控企業(yè)戰(zhàn)略安全，從微觀層面打造落地及執(zhí)行方案制定有效防風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略措施
● 從人性角度深入洞察風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)、彈性制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制
● 建立企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防火墻，助企業(yè)順利運(yùn)營、鎖定利潤

課程對象：企業(yè)家、MBA班、EMBA班、孵化器產(chǎn)業(yè)園區(qū)、各階段創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)后備接班人、企業(yè)中高級管理人員、企業(yè)儲備管理人員、法律合規(guī)從業(yè)者、企業(yè)法務(wù)、人力資源崗位等

課程大綱
引言：
1、 五維風(fēng)險(xiǎn)概述：風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)與不可滅性
2、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，事前防控永遠(yuǎn)大于事后補(bǔ)救

第一維度：公司治理風(fēng)險(xiǎn)防控
一、完善企業(yè)頂層權(quán)利機(jī)構(gòu)
1、 股東會/股東大會
——法律限制、表決方式、表決程序、控制權(quán)轉(zhuǎn)移……
2、 執(zhí)行董事/董事會
——產(chǎn)生方式、職權(quán)、任期與更換、管理層級……
3、 合伙事務(wù)執(zhí)行人/合伙人會議
——區(qū)別、決策范圍、決策程序、承擔(dān)責(zé)任范圍……
二、防范公司治理僵局
1、 決策僵局事前防控
案例：海底撈張勇與施永宏的“默契”
2、 決策僵局事后對策
——競價(jià)增資、決策分流、分層表決……
三、規(guī)范公司治理制度
1、 健全財(cái)務(wù)制度
——財(cái)務(wù)混同與刺破公司面紗
案例：一個(gè)老板的車被查封了十多次的背后……
2、 清晰印證照管理
案例：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)搶公章大戰(zhàn)：李國慶把印章拴在褲腰帶上就穩(wěn)了？
3、 完善法律風(fēng)控制度 
——內(nèi)部法務(wù)與外聘律師、風(fēng)控體系、保密協(xié)議、競業(yè)禁止……

第二維度：管理層履職風(fēng)險(xiǎn)防控
一、嚴(yán)守董監(jiān)高、法人代表法定履職要求
1、 辨析任職資格與權(quán)限
案例：江蘇省某公司占股76%大股東任執(zhí)行董事被判無效
辨析：只有股東能做法定代表人嗎？
2、 慎踩任職期行為紅線
1）關(guān)聯(lián)交易
2）侵犯公司利益
3）同業(yè)競爭
二、規(guī)避管理層個(gè)人商業(yè)民事行為風(fēng)險(xiǎn)
1、 股東借款給公司&向公司借款
案例：就某股東向公司借款收取高額利息，法院判令全部歸還
2、 出資追索與抽逃出資
3、 擔(dān)保情形與責(zé)任承擔(dān)
案例：“稀里糊涂”做擔(dān)保：投資協(xié)議保證與公司貸款擔(dān)保
4、 表見代理與超越代理權(quán)
——法定代表人簽的合同一定有效嗎？
三、識別管理層公私財(cái)產(chǎn)交叉風(fēng)險(xiǎn)
——婚姻關(guān)系、繼承行為對股東和公司影響
案例討論1：當(dāng)婚姻法遇到公司法，離婚分錢還是分權(quán)？
案例討論2：合作伙伴突然去世，股權(quán)何去何從？

第三維度：企業(yè)日常運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)防控
一、經(jīng)營及合同風(fēng)險(xiǎn)
1、 采購與供應(yīng)
——價(jià)款與支付、交付與驗(yàn)收、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、違約責(zé)任
案例：元器件采購方加上這幾個(gè)字，供應(yīng)商不再延期發(fā)貨
2、 技術(shù)開發(fā)與生產(chǎn)服務(wù)
——服務(wù)范圍與期限、成果與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、更換服務(wù)人員限制……
3、 代理與銷售
——代理區(qū)域、代理權(quán)限、傭金結(jié)算、質(zhì)保檢驗(yàn)、免責(zé)范圍……
案例：項(xiàng)目合作中少一句話造成的千萬損失
4、 合作與交易
——房企項(xiàng)目合作延伸、共管賬戶與第三方托管
案例：這家進(jìn)口醫(yī)藥設(shè)備公司為何容忍初創(chuàng)公司拖欠貨款？
5、 宣廣與公關(guān)
案例：一線明星爆出丑聞，品牌竟能隨時(shí)解約——代言合同簽了什么？
二、人力資源與勞動用工
1、 入職：勞動合同的訂立
1）簽訂時(shí)間、方式錯(cuò)誤企業(yè)面臨賠償
2）試用期長短選擇的區(qū)別
3）合同條款設(shè)置的3大要點(diǎn)（其實(shí)這個(gè)展開也是很好的）
4）服務(wù)期協(xié)議與違約罰則
2、 離職：勞動合同的解除
——解除事由、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、離職協(xié)議與補(bǔ)償事項(xiàng)、勞動合同無效、、、
3、 社保繳納與勞動爭議
——企業(yè)注定被動的三重社保繳納誤區(qū)！
4、 延伸：人事制度的彈性設(shè)置方法
案例：不來公司辦理交接，就不發(fā)最后一月工資？
三、知識產(chǎn)權(quán)與商業(yè)秘密
1、 科學(xué)選擇研發(fā)成果保護(hù)方式（覺得這個(gè)展開也很好呀）
1）商標(biāo)的顯著性與獨(dú)特性
案例：喜茶其實(shí)是皇茶？
2）著作權(quán)登記需及時(shí)
3）專利權(quán)分類要點(diǎn)
——外觀設(shè)計(jì)、實(shí)用新型、發(fā)明專利
2、 預(yù)先明確研發(fā)權(quán)利歸屬/使用范圍
1）技術(shù)人員參與的自主研發(fā)
2）與他方共進(jìn)的合作研發(fā)
3）對外委托技術(shù)開發(fā)成果
3、 合理有效保護(hù)商業(yè)秘密
1）認(rèn)定與識別
——三性原則：秘密性、保密性、價(jià)值性
2）商業(yè)秘密的分類與范圍擬定
——技術(shù)信息、經(jīng)營信息、重要數(shù)據(jù)、內(nèi)部流程……
3）企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)體系構(gòu)建
——防竊取+防泄漏+防離職泄密+反向工程獲取與追責(zé)
保密場景示例：委托加工中的技術(shù)成果警惕性保護(hù)
國家知識產(chǎn)權(quán)局：《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)指南》

第四維度：資本對接風(fēng)險(xiǎn)防控
一、并購融資與盡職調(diào)查
1、 常規(guī)并購與融資流程
流程圖示解析
2、 盡職調(diào)查文件與方式
1）盡職調(diào)查清單/補(bǔ)充盡調(diào)清單內(nèi)容與準(zhǔn)備
2）盡調(diào)方式及要點(diǎn)
方式一：入場盡調(diào)、文件材料審閱
方式二：工商底檔查檔
方式三：人員訪談及記錄
方式四：第三方及公開資料調(diào)取
成果：盡職調(diào)查報(bào)告
3、 應(yīng)對與配合要點(diǎn)
1）真實(shí)性
2）必要性
3）關(guān)聯(lián)性
二、并購交易及協(xié)議要點(diǎn)
1、 與主體架構(gòu)相關(guān)
——控制權(quán)變動、表決預(yù)分紅、人員安排、董事會席位變動……
2、 與交易安排相關(guān)
——交易架構(gòu)、現(xiàn)狀披露、價(jià)款與支付、履行期限及方式……
3、 與核心資產(chǎn)相關(guān)
——資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、知識產(chǎn)權(quán)歸屬、許可與授權(quán)……
4、 救濟(jì)條款
——保證及承諾、違約責(zé)任、爭端解決……
案例分析：深圳某國企背景項(xiàng)目收購流程拆解
三、股權(quán)交割高頻風(fēng)險(xiǎn)防控
1、 權(quán)責(zé)轉(zhuǎn)移約定需清晰
——債權(quán)債務(wù)、出資與實(shí)繳、第三方承諾……
2、 交割期限與違約罰則是必備
案例分析：一股二賣的騙局
3、 權(quán)利瑕疵風(fēng)險(xiǎn)需規(guī)避
——股權(quán)質(zhì)押、股權(quán)代持、訴訟被執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)……
4、 章程風(fēng)險(xiǎn)需提前審查
——轉(zhuǎn)讓期限、轉(zhuǎn)讓限制、第三方特殊約定……

第五維度：爭議糾紛風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
一、起源：企業(yè)糾紛的類型與來源
1、 企業(yè)常見案由與糾紛類型
1）合同類糾紛
2）公司類糾紛
案例探討：從企業(yè)訴訟發(fā)案率看糾紛根源
——監(jiān)管缺位、財(cái)務(wù)管理不完善、缺乏交易審查、章程缺失……
二、解決：訴訟與仲裁
1、 訴訟不可忽視的5大方面
1）善用程序
2）注重財(cái)產(chǎn)保全
3）強(qiáng)化證據(jù)鏈
4）把控文書細(xì)則
5）務(wù)必窮盡執(zhí)行
2、 仲裁核心3個(gè)環(huán)節(jié)
1）仲裁條款設(shè)置
2）仲裁規(guī)則適用
3）仲裁與訴訟銜接
3、 訴訟與仲裁選擇
實(shí)務(wù)分析：為什么那些對賭協(xié)議選擇仲裁？
三、防范：企業(yè)糾紛防范指引
1、 完善部門銜接統(tǒng)籌
2、 建全合同審核體系
3、 加強(qiáng)自我核查與內(nèi)部風(fēng)控人員培養(yǎng)

結(jié)語：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，就是木桶最短的那塊板

五維法律風(fēng)險(xiǎn)防控