課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
輔導(dǎo)員工方法培訓(xùn)
【培訓(xùn)收益】
-全方位了解后80與90后員工的行為和人格特征
-掌握了解后80與90后員工的方法及途徑
-引導(dǎo)不同類型后80&90的管理招術(shù)
-掌握激勵(lì)后80&90的技巧及策略
-掌握后80&90輔導(dǎo)員工的方法
【課程背景】
“后80”與“90后”是一個(gè)特殊的群體,他們身上被打上了深刻的時(shí)代烙印:獨(dú)生子女、高等教育改革、高校擴(kuò)招、時(shí)代變革、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、東西方文化的大沖突與大融和。
他們的教育背景、家庭背景和社會(huì)背景造就了他們的性格特點(diǎn),他們個(gè)性張揚(yáng)、他們敢于表達(dá)、他們充滿朝氣;但是,他們漠視責(zé)任、蔑視義務(wù)、完全的自我……
“后80”和“90后”的員工就像一臺(tái)筆記本電腦,能創(chuàng)造無限的價(jià)值,同時(shí)須輕拿輕放,因?yàn)樗麄円姿?。如何做一個(gè)新型的領(lǐng)導(dǎo),去管理這個(gè)群體,這是擺在我們每一位管理者面前的迫切難題。
本課程根據(jù)老師四年來對(duì)后80員工的潛心研究,凝練在企業(yè)工作的實(shí)踐及走訪世界500強(qiáng)及中小型企業(yè)達(dá)680多家的經(jīng)驗(yàn)而成,內(nèi)容系統(tǒng)完整、注重實(shí)際運(yùn)用,全心精心研修,與您共享后80員工引導(dǎo)的奧秘!
【課程目標(biāo)】
-全方位了解后80與90后員工的行為和人格特征
-掌握了解后80與90后員工的方法及途徑
-引導(dǎo)不同類型后80&90的管理招術(shù)
-掌握激勵(lì)后80&90的技巧及策略
-掌握后80&90輔導(dǎo)員工的方法
【課程大綱】
第一節(jié):360度了解后80&90后
1、后80&90后員工成長(zhǎng)的背景
2、后80&90后員工管理現(xiàn)狀分析
3、后80&90后員工個(gè)性分析
4、后80&90后員工心理分析
5、后80&90后工作分析
第二節(jié):引導(dǎo)后80&90后員工的管理招術(shù)
1、什么是簡(jiǎn)單粗暴的管理方法
2、盲目管理者五種類型剖析
3、了解后80&90后才能理解
4、引導(dǎo)后80&90后的招術(shù)
5、從四種性格角度引導(dǎo)后80&90后
6、四種性格組合與崗位匹配的對(duì)應(yīng)策略
第三節(jié):點(diǎn)燃后80&90后的工作激情
1、后80&90后激勵(lì)的要點(diǎn)是什么
2、激勵(lì)的邏輯過程及層次論解析
3、有效激勵(lì)后80&90后要講究點(diǎn)藝術(shù)
4、8大后80&90后需要激勵(lì)的類型及相應(yīng)對(duì)策
5、激勵(lì)低薪員工的6種方法
6、靈活運(yùn)用激勵(lì)手段
7、關(guān)心員工的招術(shù)
8、有效激勵(lì)的四大原則
第四節(jié):后80&90后員工的輔導(dǎo)技巧
1、后80.90后面臨的三大困境
2、重點(diǎn)培養(yǎng)后80&90后的心態(tài)
3、引導(dǎo)后80&90后消極情緒的策略
4、引導(dǎo)后80&90后塑造自我目標(biāo)
5、教導(dǎo)后80&90后的四階段
6、培養(yǎng)后80&90后教導(dǎo)的方法
第五節(jié):與后80&90后溝通與權(quán)變的藝術(shù)
1、溝通不在于溝,而在于“通”
2、溝通是引導(dǎo)后80&90后的生命線
3、積極有效溝通的三種風(fēng)格應(yīng)用
4、如何克服溝通中的障礙
5、提高有效溝通的黃金定律
6、哪些后80&90后可以果斷授權(quán)
7、有效授權(quán)要講究方法與方式
8、大權(quán)集中小權(quán)分散
輔導(dǎo)員工方法培訓(xùn)
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已開課時(shí)間Have start time
- 王曦英
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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