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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)用工的降本增效策略
 
講師:王弘力 瀏覽次數(shù):2670

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王弘力    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人工成本管控培訓(xùn)

【課程背景】
向管理要效益。新形勢下,企業(yè)的招工成本和用工成本都在增長,市場競爭異常激烈,企業(yè)可以開展哪些工作進(jìn)行人工成本的管控從而提升效率,是企業(yè)持續(xù)關(guān)注的熱點。
在用工成本管控的實踐中,存在著大量諸如此類的疑惑:如何企業(yè)的用工成本到底有哪些?企業(yè)如何做到既能保證員工的正常工資增長需求,又能合理管控人工成本支出?如何對分公司或部門制定科學(xué)的人工成本目標(biāo)并實施管控?員工“磨洋工”,出工不出力等問題怎么解決?高額的加班費支出怎么管控?月度獎金怎么發(fā),發(fā)多少?年終獎按什么標(biāo)準(zhǔn)發(fā)?怎么提升員工積極性,減少懈怠成本等等的問題。本課程,老師將基于特大型企業(yè)十多年的一線工作經(jīng)驗,結(jié)合大量案例給予明確的答案。

【課程收益】
1、明確企業(yè)人工成本的組成與分析方法;
2、學(xué)會制定企業(yè)人工成本管控目標(biāo)值的方法;
3、掌握企業(yè)管控用工成本管控與降本增效的具體實操方法(大量比亞迪的案例)

【課程大綱】
案例:某企業(yè)人工成本管控的案例
第一講:企業(yè)用工成本分析與相關(guān)概念解讀 

企業(yè)人力成本管控工作存在的主要問題盤點
各級管理者在人力成本控制方面的角色認(rèn)知與責(zé)任擔(dān)當(dāng)
某企業(yè)近三年人力成本數(shù)據(jù)實戰(zhàn)分析
企業(yè)用工成本的組成及衡量標(biāo)準(zhǔn)比較
1、人工成本的內(nèi)容
2、企業(yè)人工成本管控情況的衡量指標(biāo)及其比較
人工成本與工資總額的區(qū)別
1、人工成本的組成部分
2、人工成本管控的重點方向
如何制定人力成本管控目標(biāo)值
1、目標(biāo)值制定的原則
2、目標(biāo)的三種形式

第二講:人工成本管控與降本增效的具體措施
企業(yè)組織優(yōu)化與崗位設(shè)計優(yōu)化工作
1、組織優(yōu)化思路
2、非生產(chǎn)性員工如何管控人數(shù)或工資額度
案例:比亞迪G點管控思維
7、人力資源預(yù)測模型建立
二、推行科學(xué)管理,明確各項工作定額
案例:泰勒與《科學(xué)管理原理》
案例:“搬運生鐵塊試驗“
案例:“鐵鍬實驗”
案例:某大型汽車企業(yè)的勞動定額工作推行實例
三、優(yōu)化薪酬分配方案
案例:大型汽車企業(yè)的計件案例
1、如何制定定額
2、如何制定計件單價
3、計件工資設(shè)定的三個關(guān)鍵點
四、科學(xué)管控加班費
案例:如何計算加班費
1、關(guān)于加班費的法律解讀
案例:比管控人數(shù)更好的方法
五、用工模式創(chuàng)新與靈活用工
1、用工模式介紹
2、業(yè)務(wù)外包優(yōu)劣
3、綜合工時與非全日制用工在企業(yè)管理中的應(yīng)用
4、勞務(wù)派遣的三種主體三重關(guān)系
六、做好績效管理,激發(fā)團(tuán)隊積極性
1、企業(yè)的目標(biāo)管理與目標(biāo)分解方法
2、如何制定績效標(biāo)準(zhǔn)
3、案例:比亞迪集團(tuán)績效管理實操辦法
4、浮動工資總額的確定
案例討論:員工獎金的計算實例討論
獎金分配方案分享:超5種方案分享及其利弊點評
5、獎金分配需注意的四個原則
6、獎金包分配方案分享(4種)
七、提高資金的使用效率
1、個人所得稅的計算規(guī)則講解
2、全年一次性獎金納稅與工資納稅的區(qū)別
案例:從16萬工資的三種納稅形式看稅收的差別 
案例:“一元錢惹的禍”
分享:年終獎納稅的六大無效區(qū)間
3、其他相關(guān)舉措分享
八、提高員工隊伍素質(zhì),淘汰“不稱職”員工
1、如何看待“問題員工”
2、“問題員工”處理四步法
案例:這樣的下屬你怎么辦
九、根本之道,在于人才
1、企業(yè)關(guān)鍵人才的識別與盤點
2、優(yōu)秀人才看重什么?
3、如何規(guī)劃好員工在公司的發(fā)展問題
案例:人才發(fā)展通道設(shè)計
十、企業(yè)人工成本管控表的設(shè)計與應(yīng)用
1、管控表的設(shè)計思路
2、如何開好人力成本分析例會
工具表:人力成本管控表模板
案例分享:比亞迪是如何管理這張表的,以及如何與員工薪酬進(jìn)行掛鉤聯(lián)動
十一、課程總結(jié)與相關(guān)答疑

人工成本管控培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/282716.html

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