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中國企業(yè)培訓講師
重塑格局——國際局勢與中國周邊安全對策
 
講師:黃碩 瀏覽次數(shù):2581

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:黃碩    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中國周邊安全對策

課程背景:
面對如今中國強勢崛起時代的到來,作為企業(yè)管理者:
你是不是弄不明白什么是國際關系的變化?
你是不是經(jīng)常為難以把握宏觀經(jīng)濟形勢而憂心?
你的企業(yè)是不是難以理解一些時事新聞熱點?
您是不是想方設法進行學習卻無從下手?
員工是不是經(jīng)常抱怨經(jīng)常碰到艱深理論卻沒有學習的途徑?
如何讓您的團隊能夠順利了解“一帶一路”與中國對外關系?
——我們*研發(fā)的課程為您解決以上所有難題,幫您在短時間內理解“一帶一路”與國際關系概念,了解全球競爭趨勢,提升競爭力,在互聯(lián)網(wǎng)、全球一體化的競爭的時代堅如磐石,應對*。

課程收益:
◆ 樹立學習意識、危機意識、宏觀意識,學會將諸多事件結合分析;
◆ 牢記“一帶一路”與“新常態(tài)”的前世今生,了解國際地緣政治;
◆ 了解未來經(jīng)濟發(fā)展的宏觀趨勢,掌握新常態(tài)的幾大特征;
◆ 學會把握互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展方向的實用方法,并在實際工作中加以體會;
◆ 學員在大量的案例分析中深入理解各項知識。

課程對象:企業(yè)骨干員工

課程大綱
第一講:格局與秩序——國際關系大背景
一、世界各大國拿錯的劇本?
1、熊掌:俄羅斯強勢擴張版圖,北極熊兇猛本色
2、鷹抓:*四處點火,中東亞太不寧
3、獅吼:歐洲債務危機全球側目
4、龍飛:中國遭遇各國抗議
二、亞投行“朋友圈”擴容
1、驚天眾籌:橫跨亞非拉90個國家的巨型項目
2、戰(zhàn)略攻勢:博弈下的三大跨國金融機構
3、風險對沖:中國的外匯儲備Vs*國債風險

第二講:大國外交——美日俄歐關系
一、“一帶一路”對決“重返亞太”——*關系
1、從朝鮮戰(zhàn)爭到越南戰(zhàn)爭:*敵對期
2、從對越反擊到*建交:*解凍期
3、改革開放到反恐戰(zhàn)爭:*蜜月期
4、重返亞太與貨幣危機:*博弈期
小結:*關系
二、“北極熊”與“雙頭鷹”——中俄(蘇)關系
1、沙俄時期:蠶食與鯨吞帶血的領土
2、蘇俄時期:國共相爭的幾次彎路
3、蘇聯(lián)時期:大國陰影之下的小心翼翼
4、俄羅斯時期:互相需要的國家利益考量
小結:中俄關系小結
三、敲打日本為哪般
1、初露爪牙:日本的崛起之路
2、二次崛起:無所不在的日本制造
3、產業(yè)對決:中國產業(yè)升級與戰(zhàn)略擴張
小結:中日兩國關系的未來
四、歐洲列強的無力回天
1、“金豬四國”的笑話——葡萄牙、意大利、希臘、西班牙
2、五強的尷尬——英法德意西與中國的關系
3、歐盟與歐元區(qū)的未來
4、人民幣國際化與歐洲關系
小結:中歐關系的未來

第三講:不能搬家的鄰居——周邊國際關系
一、韓國——落后逆襲的絕佳范例
1、南朝鮮:爭議之下的獨立
2、樸正熙:獨裁之下的起步
3、穩(wěn)幫扶:產業(yè)選擇與崛起
4、金融戰(zhàn):九七危機與升級
5、文化強:韓流攻陷與創(chuàng)造
6、朝韓爭:中韓關系未來走勢
二、印度——新一個大國的潛在威脅
1、不可思議:兩極分化嚴重的國度
2、起飛速度:與中國并駕齊驅的速度
3、南亞大國:地區(qū)霸主的日益膨脹
4、人口體量:巨大人口產生的天量價值
5、中印關系:*俄大背景下的選擇
三、其他周邊國家關系
1、東南亞:下南洋十字路口的爭奪戰(zhàn)
2、巴基斯坦、伊朗:能否是新的能源替代線路
3、亞丁灣:關鍵時機護航?jīng)Q策
4、非洲:中國傳統(tǒng)援助之下的戰(zhàn)略考量
5、中亞:“斯坦”們的騎墻戰(zhàn)術
6、西亞:兩千年戰(zhàn)場從未消停
7、美洲:遙遠布下的未來種子

第四講:寫在最后——適合自己的,才是最好的
一、國際秩序新局面
1、列強爭霸:五百年秩序變更史
2、兩次大戰(zhàn):國際秩序的重新洗牌
3、格局重塑:冷戰(zhàn)兩極與*一極格局
4、挑戰(zhàn)秩序:中國是否另一個蘇聯(lián)?
5、展望未來:全球未來經(jīng)濟格局展望
二、知己知彼,百戰(zhàn)不殆
1、為時不晚——對“一帶一路”與“新常態(tài)”的再認識
2、未雨綢繆——對“一帶一路”與“新常態(tài)”的提早準備
3、后發(fā)逆襲——戰(zhàn)國時代群雄逐鹿
4、核心在哪——中國產業(yè)的核心技術
三、適合自己的,才是最好的
1、中西方的差距來源與未來
2、制訂自己企業(yè)或行業(yè)的新常態(tài)策略
3、制勝未來的信心

中國周邊安全對策


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/282758.html

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    參加課程:重塑格局——國際局勢與中國周邊安全對策

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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黃碩
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